职位分析的理论与实务

第一部分 职位分析的理论

第二部分 建立目标导向的职位分析系统

第三部分 职位说明书的编写技巧

第四部分 任职资格的构建

第五部分 职位分析的组织与实施

（一）什么是职位分析----有多种称呼

一种基础性的组织与人力资源管理工具；

以战略为导向，以组织为基础，并与流程相衔接的工作；

对职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术与方法；

其成果为职位说明书，职位分析报告等。

（二）职位分析的重要性

职位分析是现代企业人力资源管理的基石；

职位分析在基于战略导向、职位导向和能力导向的人力资源管理体系中都扮演着极其重要的角色；

职位分析是探索现代化企业管理之路的重要环节。

职位分析的结果

职位说明书；

职位描述；

职位任职资格；

职位分析报告。

人力资源规划

预测人力资源的需求与供给；

制订人力资源存量清单；

确定满足人力资源需求的方案。

人员招聘与配置

制作申请表格；

招聘广告发布的依据；

向就职者进行工作介绍；

人事匹配；

提高甑选的效度。