公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 控制分析

控制分析

专题
本专题汇聚与控制分析相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及控制分析的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 工厂成本控制和价值分析2天3980帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法
  • 开课信息:2019年12月14-15日/上海市
  • 高级软件需求分析师3天62001、建立正确、规范与创新的需求方法,能够根据信息系统的类型选择适合的入手点,合理的判断需求的关注点。
  • 开课信息:2019年12月04-06日/北京市
  • 组织机构设计与工作分析1天18501. 企业组织设计综述,组织设计的涵义,如何合理设计企业的组织架构? 组织架构设计内容 2. 企业组织架构设计具体工作,选择确定组织模式及必须考虑的要素:
  • 开课信息:2019年12月04-04日/北京市
  • 采购价格分析与估算技术2天4800通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:
  • 开课信息:2019年12月05-06日/上海市
  • 投融资项目分析与决策2天4280企业并购,资产购置,设施建造,成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题,提高投资分析评估技能及决策能力,确保全面达成投资项目的设定目标。
  • 开课信息:2019年12月10-11日/上海市
  • 年终劳动争议典型案例360°复盘分析及风险管控1天2480①刚进公司就可以享受带薪年休假吗? ②年休假可以跨年度安排吗? ③年休假可以作废吗?视为放弃呢? ④怎么才能既不休假,又不要给三倍?
  • 开课信息:2019年12月12-12日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • FMEA故障失效模式分析与效应控制赵智平课程介绍: FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分
  • 工厂成本控制与价值分析柳荣企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化
  • 财务分析与成本控制张萍揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
  • 新时期员工招聘管理、入职管理、在职管理、离职管理操作实务、风梁硕南课程背景 随着“五大法律”(《劳动合同法及其修正案》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《职业病防治法》)、“四大条例”(《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例
  • 采购价格分析与成本控制吴诚【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 工厂成本控制与价值流分析还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题
  • 采购成本分析与控制武文红1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献) 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
  • 全面成本分析与控制方宝庆一、CSS成本体系的原理 成本和费用的定义和分类 客观的多因多果成本产生过程 传统成本管理的局限性 传统成本管理的基础 会计标准的局限性:多因一果的成本核算
  • 生产成本分析与控制吴诚第一部分 生产成本结构与成本意识 1、生产成本的构成及分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 5、生产成本认识误解 6、成本意识与问题 7、全面探
  • PFMEA故障失效模式分析与效应控制赵智平课程介绍: FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说,通过实行FMEA,可在生产工艺真正实

相关培训资料

  • 工伤规定新旧变化、工伤处理风险控制以及案例分析社会保险法制定、工伤保险条例修订后法律新旧变化,并对疑难问题,结合实际案例进行分析
  • 文档大小:25.21 KB
  • 精准成本分析与控制1、企业成本控制对象是什么? 2、在企业总成本里面: 哪些是该花的成本? 哪些是不该花的成本? 3、在不该花的成本里面: 哪些是质量损失成本? 哪些是效率损失成本? 哪些是资金占用成本?
  • 文档大小:418.02 KB
  • 工厂成本控制与价值分析公司(工厂)一级设有成本控制中心,负责全公司(工厂)成本控制的统一管理工作.成本控制中心由财务、生产、技术部门、人力资源部门专人组成,由管理层直接领导。财务部门成本控制中心中起领导、组织和协调作用,具
  • 文档大小:53.79 KB
  • 货物运输的风险分析及控制改进版导致损失的原因集装箱货物的风险分析及控制大型设备的风险分析及控制散装货物的风险分析及控制可预防的损失偷盗和提货不着等理货及堆放(导致如破碎、渗漏、变形、污染和虫害)水损(淡水、仓汗、海水)偶然性损失(
  • 文档大小:2.11 M
  • 质量分析与控制技术常识掌握质量、产品质量与全面质量管理的基本概念、基本内容、基本观点、基本程序,了解质量的内涵、质量管理的发展历史和班组质量工作的内容与要求,树立正确的质量观念。真正质量特性:直接反映用户对产品期望和要求的
  • 文档大小:2.92 M
  • 工厂成本控制与价值分析[教材]成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统-公司
  • 文档大小:127.18 KB
  • 危害分析及关键控制点HACCP历史及现状如何实施HACCPISO/DIS15161食品和饮料工业申请ISO9000指导纲要HACCP与ISO9000的整合如何申请HACCP认证小组练习与讨论一个食品安全的预防系统.并非一
  • 文档大小:270.05 KB
  • 市场调查与市场分析孩子将显现出意想不到的能力和处事方式。如果父母设法阻拦儿童自然的开展,孩子将不会成功,仅会成为扭曲的人或神经病患者
  • 文档大小:41.16 KB
  • 现代企业内部控制内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序,并通过各级管理层和员工有效运行,以此来防范风险,达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。 为防范风险所采取的措施和行动。 控制活动包括:
  • 文档大小:687.89 KB
  • 项目实施过程的管理和控制讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 文档大小:239.26 KB

相关培训师

  • 赵智平
  • 赵智平

    擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介 (10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,

  • 柳荣
  • 柳荣

    擅长领域:生产管理

    柳 荣/Jasunlau 培训网特聘生产管理类首席顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香

  • 张萍
  • 张萍

    擅长领域:财税管理

    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大 型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理

  • 梁硕南
  • 梁硕南

    擅长领域:人力资源

    梁硕南老师,劳动法和社保法专家,劳动法律培训专家、劳资问题处理实战专家、劳资谈判实战专家、劳动合同规章制度设计专家、劳动争议处理专家、人力资