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内部控制培训专题

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本专题汇聚与内部控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及内部控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

制造型企业成本分析与控制技能实战￥46802天
本次培训将精益理念运用到企业成本管理中，通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
开课信息：2022年06月17-18日 | 广州市 2022年06月24-25日 | 上海市 2022年12月15-16日 | 广州市
PMC生产计划与物料控制￥48002天
本课程作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。
开课信息：2022年07月22-23日 | 深圳市 2022年12月22-23日 | 深圳市
后疫情时代供应链创新管理与风险控制￥49802天
降成本永远是企业永恒的利润保证，如何降成本？如何做到三赢的供需关系？供应商报价格就如同海棉中的水，只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
开课信息：2022年08月27-28日 | 深圳市 2022年12月17-18日 | 深圳市
供应链S&OP生产计划与物料控制PM￥49802天
生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。
开课信息：2022年06月10-11日 | 深圳市 2022年08月19-20日 | 深圳市 2022年10月29-30日 | 深圳市
弹性PMC需求预测～柔性生产计划与物￥42002天
本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
开课信息：2022年07月08-09日 | 深圳市 2022年11月25-26日 | 深圳市
项目全过程控制管理与实践演练￥46802天
穿插讲师多年培训和咨询项目模板分享和多个实战研讨，着重培训学员的实战操作能力，让学员掌握理论方法的同时，真正能够在实际工作中学以致用，提高项目的管理水平。
开课信息：2022年06月23-24日 | 长沙市 2022年08月26-27日 | 广州市 2022年11月23-24日 | 武汉市

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内部控制与风险管理2天彭志升
经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
基于集团管控的风险管理与内部控制实务2天
本课程的实践性和操作性强，能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法，以提高企业集团内部控制水平和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现企业集团战略目标和投资回报。
企业内部控制2天邱健
1、了解内控的起源和发展 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范基本内容 4、掌握内控规范基本内容，通过案例加深理解 5、了解内控体系建设的基本思路和步骤
内部控制与内部审计管理2天邱健
【课程目标】 1、了解内控的标准和法规 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范和内控指引的基本内容 4、了解内控体系建设的基本思路和步骤 5、了解内审的定位和目标 6
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大纲一：构建基于风险管理的企业内部控制体系(2天) 第一部分：课程背景美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红
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1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
TTT卓越的内部讲师速成训练2天司牧
掌握培训评估与辅助工具的运用，引导技术、教练技术的运用，以及培训结束后如何制定学员的行动指引，将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。
培养内部客户服务意识2天蒋小华
客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事

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战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以
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?正确及时反映生产费用，厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容 ?划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，
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1、内部控制的意义和类型 2、内部控制的评价框架 3、财务报表审计中内部控制的评价 4、管理建议书 5、内部控制审计的理论和实务内部控制是为实现以下有关范畴内的目标提供合理保证，由一个
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部分一：项目总体情况介绍内部控制和萨宾斯法案介绍部分二：内控手册编写与工作配合手册模板介绍第一、二阶段项目工作计划期望通过本项目建立一套能实现以下目标的内部控制系统：
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