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内部控制培训专题

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本专题汇聚与内部控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及内部控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 1.深化国有企业改革中的财税相关政策问题 2.基于风险管理的内部控制 3.投融资决策与风险管理 4.融资平台公司财务标准化管理
    开课信息:2021年05月29-30日 | 西安市
  • 培训收益: 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。
    开课信息:2021年05月24-25日 | 上海市 2021年06月14-15日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2021年05月27-28日 | 成都市 2021年06月17-18日 | 广州市
  • 旨在使学员能够进行采购风险分析,并能够应用适当的采购风险管理工具和技术。从而确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
    开课信息:2021年05月28-29日 | 青岛市
  • 培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员。现场解决学员工作的的难点,大量案例与适当工具,使学员迅速掌握,工作难点、痛点问题能快速有效的学以致用!
    开课信息:2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年09月24-25日 | 深圳市 2021年12月24-25日 | 深圳市
  • 现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议,诊断活动流程:签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
    开课信息:2021年06月25-26日 | 深圳市 2021年07月15-16日 | 上海市 2021年09月24-25日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
  • 本课程的实践性和操作性强,能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法,以提高企业集团内部控制水平和运营效率,降低风险,抓住机遇,从而实现企业集团战略目标和投资回报。
  • 1、了解内控的起源和发展 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范基本内容 4、掌握内控规范基本内容,通过案例加深理解 5、了解内控体系建设的基本思路和步骤
  • 【课程目标】 1、了解内控的标准和法规 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范和内控指引的基本内容 4、了解内控体系建设的基本思路和步骤 5、了解内审的定位和目标 6
  • 大纲一:构建基于风险管理的企业内部控制体系(2天) 第一部分:课程背景 美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人,在坍塌之前都曾是红
  • 理解企业内部控制制度,财务管理制度是企业基本运行制度之一,必须得到充分尊重控制制度是企业专项制度之一,主要目的在于控制企业风险
  • 【课程大纲】 第一部分 企业风险管理 第一章 企业风险管理概述 一、什么是风险 二、为什么要进行风险管理 案例:太子奶李途纯被刑拘的启示 视频资料:鹰的重生的启示第二章 企业全面风
  • 国际最领先的课程体系,国内最权威的专家团队,助您完善企业内部控制体系五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引将在2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司
  • 公司的发展正如帝国的兴衰,不断产生,不断兴盛,又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇,但是有谁问过,他们为什么管理创新、简化操作,
  • 企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制,防止资金进入体外循环;对企业的各项成本费用支出实施严格的监管

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    第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 内部控制方面的分析 (一)管理层不重视财务,串通不执行制度
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    一.市场经济改变了单位内部会计控制环境 会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法,依法自卫能力与
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    ?正确及时反映生产费用,厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本,揭示其构成内容 ?划清各种费用界限,控制成本开支,提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况,保护财产安全完整,
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    一 总则 为加强公司财务管理,规范公司财务管理架构,理顺管理模式,特制定本制度。本制度适用于江南模塑科技股份有限公司及下属子(分)公司。 二 财务管理架构图 公司总部总经理授权财务总监负责总公司
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    1、内部控制的意义和类型 2、内部控制的评价框架 3、财务报表审计中内部控制的评价 4、管理建议书 5、内部控制审计的理论和实务 内部控制是为实现以下有关范畴内的目标提供合理保证,由一个
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    (1)法人治理结构极不完善,董事会关注与指导缺失。“控股股东当家”,“内部人控制”。 (2)管理理念混乱。 (3)经营方针失误,管理模式不科学。工贸银的结合模式,“一石三鸟”的“信用大转盘”理论
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    第一节 信息技术环境下企业内部控制概述 第二节 会计信息系统的一般控制 第三节 会计信息系统的应用控制 一、内部控制 内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和
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    完善内部控制制度的必要性 内部控制的国际发展 “COSO”与“内部控制整体框架” 萨宾斯法案302条款和404条款 内部控制缺陷评估 企业风险管理整体框架 近年来国内商业银行和企业频繁发生

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