成本控制培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分析与风险控制3天￥4800十九大报告强调要“构建和谐劳动关系” 1.构建和谐劳动关系 促进社会和谐稳定 2.全面推进依法治国 为依法治企提供新依据 3.依法治企与用工风险管理的关系
开课信息：2018年08月24-26日/深圳市 2018年09月21-23日/上海市 2018年12月21-23日/深圳市
• 房地产全面预算管理与全面成本控制2天￥3980系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
开课信息：2018年10月13-14日/上海市 2018年11月17-18日/上海市 2018年12月22-23日/上海市
• 采购流程优化与成本控制2天￥3800现代企业在生产和运营中，对成本控制越来越重视！如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何高效管理什么样的供应商开发符
开课信息：2018年12月22-23日/济南市
• 采购价格分析与成本控制3.02天￥4300企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
开课信息：2018年12月21-22日/深圳市
• 采购价格分析与成本控制3.02天￥4300引诱：联想控制供应链采购成本方案分析第一讲：有关成本分析的“传说”先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！
开课信息：2018年12月21-22日/深圳市
• 企业关税筹划与成本分析控制1天￥2000课程背景：随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化，这对企
开课信息：2018年09月08-08日/上海市 2018年12月15-15日/上海市

• 资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
• 财务分析与成本控制培训师：张萍揭开财务分析的面纱 案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
• 突破重围之无往不利：成本控制与降低培训师：黄国成在经济增长放缓时期或出现经济危机时，企业间的竞争惨不忍睹，从历史发展轨迹中可以清晰的看到
• 研发项目成本管理与成本控制培训师：黄飞宏现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容
• 大数据时代的采购管理—精细化采购成本控制和采购谈判培训师：杨云【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
• 精益管理培训之——生产成本控制与效率提升对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让
• 采购成本控制与供应商全面管理培训师：李文发当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
• 精细化生产成本控制与压缩培训师：段富辉课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境： 第一节: 经营战略定位不清晰； 第二节: 经营战略与管理策略相脱节； 第三节: 管理策略与管理流程相脱节； 第四节: 管理细节规范不能有效

• 全面预算管理与成本控制技巧预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
• 文档大小：249.29 KB下载/浏览：17/257 次发布时间：2010-10-19
• 物流成本控制的基本方法教学目标： 通过本课题的学习，了解物流成本控制的概念、内容、原则和基本畅叙，掌握物流成本控制方法中的弹性预算法与零基预算法，理解弹性预算法的原理、特点，掌握弹性预算法的编制方法，了解零基预算法的编制
• 文档大小：105.01 KB下载/浏览：9/1000 次发布时间：2010-08-17
• 全面预算管理与成本控制技巧预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
• 文档大小：249.29 KB下载/浏览：5/216 次发布时间：2010-08-17
• 成本控制的关键在相互对比中在接近完全竞争的市场里， 产品价格趋于一致 差异化的代价很高 企业短期内产品的利润率的提高在于 降低成本! 所有制、经营模式…是企业经营的‘上层建筑’，不是提高赢利能力的捷径 ‘会养猪’+
• 文档大小：710.82 KB下载/浏览：1/74 次发布时间：2010-08-17
• 成本控制标准成本制度一、标准成本和标准成本制度 (一)标准成本 是在充分调查分析和技术测定的基础上，根据企业现在已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某种产品所应发生的成本。 它可以作为控
• 文档大小：58.26 KB下载/浏览：6/186 次发布时间：2010-08-17
• 财务管理与成本控制非财务人员的财务管理系列课程是专门为非财务背景的公司经理人量身定做的公司理财必修课： 第一部分：财务报表的分析与风险防范。课程的目的是帮助公司经理们正确解读公司财务信息，学会从财务的视点、从
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• 成本控制的原则
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• 成本控制的意义
• 采购成本控制方法

相关培训师

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• 张萍

  擅长领域：财税管理

  张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国,主讲课程：财务分析与成本控制,财务分析与公司运营管理,卓越企业领导力培训沙盘模拟训练

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• 黄国成

  擅长领域：生产管理

  著名企业管理专家 精益生产专家 中国企业教育百强培训师 ,主讲课程：少量多样生产线管理实务,突破重围之一骑绝尘：无与伦比的经营机制,突破重围之运筹帷幄：激励机制设计

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• 黄飞宏

  擅长领域：项目管理

  黄飞宏，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学,主讲课程：任职资格与薪酬激励,卓越的产品经理,任职资格与培训体系开发

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• 杨云

  擅长领域：企业战略

  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教,主讲课程：互联网时代企业商业模式的成功转型,互联网时代企业有效决策,企业流程改善与标准化建立

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