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成本控制培训专题

成本控制专题

本专题汇聚与成本控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及成本控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任? 快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?
    开课信息:2020年12月17-18日 | 北京市
  • 系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
    开课信息:2020年12月22-23日 | 上海市
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2020年12月14-15日 | 深圳市
  • 课程着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成,掌握采购风险的识别,规避与防范及控制措施,提供了风险管理的实用性工具及各类案例,以进一步理解采购风险的实战管理技巧。
    开课信息:2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 企业各级领导者对下属人员的领导,本课程将带领学员共同讨论和学习如何运用目标管理诱导启发职工自觉地去干,激发员工的潜能,提高员工的效率并最终促进企业总体目标的实现。
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2021年05月27-28日 | 成都市 2021年06月17-18日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1 成本控制和信息化属于职能战略,服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
  • 本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析,应用实效的管理方法和超前的管理理念,帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
  • 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境: 第一节: 经营战略定位不清晰; 第二节: 经营战略与管理策略相脱节; 第三节: 管理策略与管理流程相脱节; 第四节: 管理细节规范不能有效
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
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    倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
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    1.從確定顧客的需求開始2.產品企劃(顧客的觀點)3.產品企劃法(製造者的觀點)4.原型設計測試5.銷售活動準備6.生產設計7.生產準備8.量產9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理)10.品質檢查(
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    大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
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    传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低
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    到本课程结束时,学员应能:识别产品质量先期策划(APQP)的五个阶段制定一个 APQP 项目1. 计划和确定项目2. 产品设计和开发3. 过程设计和开发4. 产品和过程确认5. 反馈、评定和纠正措施组
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    确保品种齐全,杜绝缺货,将措施销售机会降到最低程度(提高销售额)减少包括流通货物库存在内的所有库存缩短从调配到销售所需的时间通过全面提高业务效率,实现低成本操作改善现金流通(增加剩余运转资金----减
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    管理学不仅是一门新兴学科,也是一门发展迅速的学科。管理教育的发展为我国社会经济发展和建设以及管理人才的培养做出了巨大的贡献。《管理学原理》作为管理类、经济类专业的学科基础课,课程的开设,旨在使学生通过
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    传统成本制度成本制度的演进 传统成本制的缺点与限制 作业制成本制度 作业制成本制度之观念架构 作业制成本制度之组成要素 作业制成本制度建构案例说明与讨论传统成本制的缺点与限制:1.成本分摊错误,产生成
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    Statistical: (统计)以概率统计学为基础,用科学的方法分析数据、得出结论; Process: (过程)有输入-输出的一系列的活动; Control: (控制)事物的发展和变化是可预测的;波
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    全面成本管理的效果是什么?成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法削减库存——现金流的改善,废弃损失的减少,节约原材料、半成品和成
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  • 武花勇

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    武老师(上海) 毕业院校:中国科学技术

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    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 段富辉

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    个人荣誉: 曾任:富士康科技集团(深圳

  • 吴诚

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    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 季馨远

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    背景介绍: 著名的中医养生专家 清华

  • 许善文

    许善文

    擅长领域:品牌管理

    实战型讲师,具有15年营销策划和实施经验

  • 贺海毅

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    擅长领域:个人技能

    个人介绍: MBA工商管理硕士 曾任