公开课
您的位置:首页 > 培训专题
成本控制培训专题

成本控制

专题
本专题汇聚与成本控制相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及成本控制的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 房地产全面预算管理与全面成本控制2天3980系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
  • 开课信息:2019年09月03-04日/上海市 2019年10月10-11日/苏州市 2019年10月12-13日/上海市
  • 工厂成本控制和价值分析2天3980帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进方法
  • 开课信息:2019年09月05-06日/苏州市 2019年09月07-08日/上海市 2019年10月26-27日/上海市
  • 工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制1天27003、急速变化甚至失控都已成为当下的必然 4、物质丰盈时代的宏观大趋势 5、行业洗牌及新风口的中趋势 6、小趋势可否成就大未来 7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势
  • 开课信息:2019年09月22-22日/无锡市 2019年11月23-23日/南京市
  • 工厂成本控制与制造绩效提升2天4000财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
  • 开课信息:2019年11月22-23日/上海市
  • 向华为学习: 采购成本控制与战略管理2天3800课程收获:1、掌握采购综合成本分析方法;2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法;3、掌握常用降低采购的方法;4、掌握供应商质量控制的常用方法;
  • 开课信息:2019年11月22-23日/广州市
  • 第三方物流的供应商管理与成本控制2天4500在满足服务水平的基础上持续提升:物流成本控制: 制定供应链战略、建立物流规划 物流战略制定需考虑的因素
  • 开课信息:2019年11月21-22日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 财务分析与成本控制张萍揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
  • 突破重围之无往不利:成本控制与降低黄国成本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析,应用实效的管理方法和超前的管理理念,帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
  • 研发项目成本管理与成本控制黄飞宏现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容
  • 大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判杨云【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 精益管理培训之生产成本控制与效率提升对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势,你就要被挤出局。
  • 采购成本控制与供应商全面管理李文发当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 精细化生产成本控制与压缩段富辉课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营管理环境: 第一节: 经营战略定位不清晰; 第二节: 经营战略与管理策略相脱节; 第三节: 管理策略与管理流程相脱节; 第四节: 管理细节规范不能有效
  • 供应商管理策略与成本控制技术吴诚随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购价格分析与成本控制吴诚【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情

相关培训资料

  • 精准成本分析与控制1、企业成本控制对象是什么? 2、在企业总成本里面: 哪些是该花的成本? 哪些是不该花的成本? 3、在不该花的成本里面: 哪些是质量损失成本? 哪些是效率损失成本? 哪些是资金占用成本?
  • 文档大小:418.02 KB
  • 物流成本及时间控制一 物流企业与物流费用 ⒈物流企业的类型 目前比较典型的物流企业有:①各种运输企业,包括铁路、公路、水运、航空等运输企业,港站企业、货运代理以及联运企业等;②各种商业流通企业,包括物资、仓储、商业
  • 文档大小:159.96 KB
  • 工厂成本管理与控制第一讲 野蛮制造下的高成本现象 第二讲 精益制造下的低成本目标 第三讲 企业要不得的成本意识 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 第六
  • 文档大小:1.76 M
  • 成本费用控制策略和方法低层次的思考只是对事物的简单认知,而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。 我国某些国有企业成本费用管理扫描: 审计中发现某公司帐面盈利300多万元,实际亏损200多万元,
  • 文档大小:29.29 KB
  • 全面降低采购成本与库存控制高级研修班第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
  • 文档大小:381.09 KB
  • 全面降低采购成本与库存控制1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3、采购需要的客户关系管理4、采购职业素质新要求5、新的采购价值理念6、采购对公司经营业绩的影响7、战略采购活动1、采购面临着怎样的环境与挑战?2、采购只是发
  • 文档大小:398.20 KB
  • 如何控制裁员成本ppt如何做好商业秘密保护如何做好裁员成本的控制离职员工的管理1、《劳动法》涉及的商业秘密保护内容2、何谓商业秘密?3、技术信息与经营信息的定义;4、什么是届定商业秘密的四特征?5、商业秘密条款的主要内容?
  • 文档大小:1.46 M
  • 全面降低采购成本与库存控制ppt第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
  • 文档大小:381.25 KB
  • 采购成本与库存控制ppt第一部分:采购价值体现第二部分:采购成本分析第三部分:价格分析与报价单审核第四部分:降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分:全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
  • 文档大小:391.18 KB
  • 成本计算与控制理论ppt10.1成本计算理论介绍成本计算的基本程序和编制成本计算单。成本计算的基本方法是品种法、分步法、分批法。 10.2成本控制理论成本控制是基于成本可控原理,在成本形成过程中,对各项成本活动进行监控,及时
  • 文档大小:165.39 KB

相关培训师

  • 张萍
  • 张萍

    擅长领域:财税管理

    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大 型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理

  • 黄国成
  • 黄国成

    擅长领域:生产管理

    著名企业管理专家 精益生产专家 中国企业教育百强培训师 美国认证协会金牌讲师 高级注册国际职业经理人 二十多年的专职企业管理和培训

  • 黄飞宏
  • 黄飞宏

    擅长领域:项目管理

    黄飞宏,和君咨询业务合伙人,华为管理模式研究与推广者,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,

  • 杨云
  • 杨云

    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维