课程对象:总经理、项目总监、项目经理等。
课程背景:
项目成本如何进行预测?
项目成本如何进行有效控制?
为什么企业的项目成本浪费严重?
项目成本包括哪些内容?
如何进行项目成本策划?
如何控制项目成本?
如何节约项目成本?
。。。。。。
现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。
本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何通过技术平台和产品平台打造高绩效的项目成本管理体系?
黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
课程对象:总经理、项目总监、项目经理等。
课程收益:
1. 掌握业界成功的项目成本管理思路和方法
2. 掌握项目成本的管理方法
3. 掌握项目成本构成要素
4. 加强项目成本管理意识
课程大纲:
第一章 华为当初项目成本控制存在的问题
第二章 华为项目成本控制体系介绍
1、 项目成本预算
2、 项目成本分析
3、 研发平台与产品平台构建
4、 项目成本评审
5、 项目成本考核与激励
6、 项目成本控制
7、 项目成本核算
8、 产品全生命周期成本管理
9、 基于供应链的成本控制
案例分析:华为项目成本控制哪些方法值得借鉴?
第三章 项目成本管理概述
1、 项目成本包含什么?
2、 影响项目成本的因素是什么?
3、 为什么企业难以控制研发成本?
4、 项目成本对企业的影响
案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。
第四章 产品全生命周期成本管理
1、 产品全生命周期成本的概念
2、 产品全生命周期成本的关键
3、 质量成本分析
案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。
第五章 降低成本的十二种方法
1、 控制需求,降低成本
2、 多方案优选,降低成本
3、 低附加值项目外包,降低成本
4、 采用产品平台和技术平台设计,降低成本
5、 采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本
6、 加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本
7、 制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失
8、 通过可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本
9、 加强维护性设计,降低维护和差旅成本
10、优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本
11、合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本
12、建立成本考核与激励机制,降低成本
案例研讨与练习:降低项目成本的方法。
第六章 成本管理流程
1、 成本控制的流程设计
2、 成本策划
3、 成本评审
评审点的设置
评审流程
评审要素设计
评审问题跟踪与关闭
评审绩效管理
4、 成本变更管理
案例研讨与练习:如何进行成本策划?
第七章 华为产品平台战略
1、 某公司产品平台战略的背景
2、 为什么要建立产品平台战略
3、 产品平台的定义和作用
4、 产品平台的形成
5、 产品平台的管理
6、 产品平台的发展战略
7、 技术平台和产品平台的关系
案例分析与研讨:为什么建立产品平台战略?如何建立产品平台?
第八章 华为技术平台战略
1、 技术的分类
2、 技术树和产品数的关系
3、 核心技术的管理
4、 技术平台技术规划
案例分析与研讨:华为技术平台规划?
第九章 华为如何缩短项目周期
1、 项目周期对成本的影响
2、 项目计划
3、 研发平台利用
4、 产品平台利用
5、 项目周期策划
6、 项目进度监控
案例分析与研讨:华为如何缩短项目周期40%?
第十章 华为降低项目成本的方法
1、 项目的流程与成本的关系
2、 项目成本评审管理
3、 目标成本法
4、 降低项目成本的方法
a) 公共基础模块的建立(CBB)
b) 设计优化
c) 物料选型
d) 可维护性设计
e) 可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)
f) 老产品的设计优化
g) 项目进度控制
h) 项目质量控制
i) 项目成本的考核与激励
案例研讨与练习:研讨本公司项目成本降低的方法。
第十一章 华为项目成本控制
1、 项目成本控制的思路
2、 项目成本控制的原则
成本节约原则
全员控制原则
全过程控制原则
目标成本控制原则
动态控制原则
3、 项目成本的考核与激励
案例研讨与练习:研讨如何更好地控制企业项目成本。
第十二章 项目成本管理咨询案例分析
第十三章 总结与交流
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。