您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 成本控制案例分析

成本控制案例分析专题

专题信息汇聚与成本控制案例分析的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及成本控制案例分析的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 成本价格模版的设置与推广使用,价格分析的专业能力的提升,数据敏感度的培养,专业级成本分析的工具,财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别,成本数据记录的工具与技巧。
    开课信息:2023年10月21-22日 | 北京市 2023年12月16-17日 | 北京市
  • 本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质。课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等。
    开课信息:2023年04月17-18日 | 上海市 2023年05月25-26日 | 上海市 2023年06月29-30日 | 上海市
  • 培训目标:了解采购成本分析的策略与方法,了解供应商价格分析的途径与方式方法,解读原材料价格上涨的动因,把握物料价格走势,找准最佳订购时机,了解供应商动机与偏好,建立战略供应商库,为供应链降本做准备。
    开课信息:2023年04月20-21日 | 北京市
  • 全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果,而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力,内部存在大量管理不善成本,当外部环境发生变化时,屋漏偏遇连夜雨,不倒闭才怪了。
    开课信息:2023年04月20-21日 | 广州市
  • 本次课程SPC内容则可以帮助企业找出最大品质问题原因,以便工作更有绩效,减少数据在人员传递的过程中的变异,分辨数据的真实性,从宏观到微观全面真实地了解品质状况,使企业减少损失,赢得顾客的信誉。
    开课信息:2023年11月23-24日 | 武汉市
  • 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
    开课信息:2023年04月19-20日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 第一部分 生产成本结构与成本意识 1、生产成本的构成及分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 5、生产成本认识误解 6、成本意识与问题 7、全面探
  • 1国际贸易沿革与新形势挑战 1.1国际贸易沿革及对我们的启示 1.2我国国际贸易发展的几个阶段(出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献) 1.3各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对
  • 课程背景 随着“五大法律”(《劳动合同法及其修正案》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《职业病防治法》)、“四大条例”(《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例
  • 【课程背景】 随着竞争日趋激烈,企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨,相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制,从源头上控制或避免成本发生,
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
  • 一、课程宗旨: 高利润的年代似乎已经成为过去式,取而代之的是所谓的微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造最大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成
  • 北京注塑管理培训,天津注塑工艺培训,重庆注塑技术员培训,成都注塑成型技术培训,厦门注塑培训,上海注塑培训,苏州注塑技术培训,深圳注塑培训,东莞注塑工艺培训,威海注塑培训,青岛注塑培训,潍坊注塑培训,济
  • 模块一:挑战:采购成本与TCO (一)采购面临的世纪挑战 (二)采购职能的3大转变 (三)采购价值金字塔 (四)采购成本杠杆对企业利润的影响 (五)采购杠杆率的计算方法 (六)价格、成本和
  • 到底要掌握哪些财务知识?项目管理中要考虑哪些财务问题?合同审核中要控制哪些方面?企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制?

相关培训资料

  • 上传者:FANGJIADONG 文档大小:1.81 M
    所带来的是一个充满戏剧性、令人瞩目、感受到实质的成果。相反地, “改善”通常是没有戏剧性变化的效果,而且是微不足道的小改变效果。但是创新是一触即发式,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:3.35 M
    课程概要 第1章 六西格玛过程控制 第2章 防 错 法 第3章 寻找质量问题的直观工具 第4章 过程符合六西格玛的能力 第5章 SPC与控制图 第6章 常规质量控制图
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:614.88 KB
    信息影响投资者行为的模式 估值理论和债务风险评价模型 财务指标概述 财务报表之间的关系 财务报表分析基本理论 财务报表分析作用 资产负债表分析 利润表和现金流量表分析 附注分析 其他
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:154.79 KB
    1.1培訓及研討的目的: 了解Philip B.Crosby的管理哲學,幫助企業管理者用有效的方法和工具,通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在? 任何組織都具有
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:26.61 KB
    系统掌握企业财务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:45.02 KB
    1.经营过程中必须有足够的货币现金流,而且是不停止的封闭式的双向循环; 2.公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进,利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先; 3.每个子(分)公司或员工占
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:25.33 KB
    内部控制和内部审计 完善企业规章制度 监督制度的实施 自我检查 隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计 出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 目的和范围:
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:21.79 KB
    营销环境分析 竞争对手分析 消费者市场分析 产业用户市场分析 为什么要研究营销环境 环境变化日趋急剧,机会之窗转瞬即逝 任何企业都在特定的环境中生存 寻找机会,避免威胁 环境变化影
  • 上传者:tangxucheng 文档大小:2.10 M
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:228.75 KB
    问题类型之一 已经形成的问题:发生型 -问题所在,通常很明确 -是“看得见的问题” -又分为“逸脱”与“未达”两种 -例:核电厂爆炸;协和飞机坠毁;不良品增加5%;约定期已到,工作还未完成

相关培训师

  • 吴诚
    吴诚 擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

  • 武文红
    武文红 擅长领域:人力资源

    武老师具有21年世界五百强企业实战经验,

  • 梁硕南
    梁硕南 擅长领域:人力资源

    梁硕南老师,劳动法和社保法专家,劳动法律

  • 倪明勇
    倪明勇 擅长领域:财税管理

    工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税

  • 张萍
    张萍 擅长领域:财税管理

    张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高

  • 陈锦河
    陈锦河 擅长领域:生产管理

    陈锦河:台湾,企业竞争力提升顾问,28年

  • 萧旭东
    萧旭东 擅长领域:财税管理

    曾任IBM控股的北京公司财务负责人;北京