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讨论原则： 以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下： 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
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1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： 哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： 哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？
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大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
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第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划 四. 项目控制 五.项目管理组织 （一）工程项目管理的概念： 1、什么是项目 项目就是指为
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通过本章学习,了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算,特别是逐步结转分步法(包
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财务管理的概念、目标、内容等财务管理环境资金时间价值风险及其报酬财务分析财务管理概念财务管理内容财务管理作用财务管理目标管理：为了达到一确定的目标， 而对人、财、物、信息等进行计划、组织、 指导、协调
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第一节 我国企业成本管理的现实分析一、成本管理的理论研究滞后总体上讲，我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在以下几个方面表现出滞后性：（一）成本管理课程的学科属性不明确人们一致认为成本
培訓激勵控制程序
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分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权（或协助所有权转移））的组织或个人。从生产者的立场看，渠道就是用来从生产到市场再到客户手中的机构网。对分销渠道的分析、计划、组织
等于开超市的目的销售额毛利现金流挣钱信息控制是利用信息去控制总体控制数字代表实质不要被细节淹没从总体到细节基本信息：超市业务的基础统计信息：了解超市业务的情况分析信息：指导超市业务分层控制同类的信息各
