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端到端产品成本优化设计与管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:索胜军
  • 课程编号:NX79541
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

 事业部总经理、副总经理

 产品线/产品总监、产品经理、

 研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师

 研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

课程介绍

第一篇:成本优化的一般概念

  1. 什么是成本

  2. 成本的构成

  3. 成本控制的重要性

  4. 成本控制的重要性

  5. 成本控制发展史

  6. 国内企业成本控制现状

  7. 并行与串行

  8. 设计阶段成本控制的重要性

  9. 成本优化框架性原则

    第二篇:成本优化工具-系统功能分析

  1. 功能的提出

  2. 功能的定义

  3. 功能的图形化描述方式

  4. 功能分析定义及步骤

  5. 组件分析

  6. 组件分析的目的

  7. 功能思维模式

  8. 组件分析原则

  9. 组件相互作用关系分析

  10. 案例

  11. 功能模型

  12. 案例

    第三篇:成本优化工具-裁剪

  1. 什么是技术系统的裁剪

  2. 裁剪的目的

  3. 裁剪的原则

  4. 裁剪策略介绍

  5. 案例

    第四篇:成本优化工具-价值工程/价值分析

  1. 价值工程

  2. 价值工程的一般工作程序

  3. 价值工程的指导原则

  4. 价值工程对象选择的方法

  5. 功能定以及功能分析

  6. FAST图解法

  7. 功能层级及功能领域

  8. 功能系统检查

  9. 功能系统分析与评价

  10. 方案设计的工具方法

  11. 方案评价

    第五篇:成本优化工具-价格敏感度测量法

  1. PSM方法介绍

  2. PSM测试准备和要求

  3. PSM测试过程

  4. 案例

  5. 测试结果分析

  6. 图表解释

    第六篇:Kano分析

  1. 什么是Kano模型

  2. Kano模型的解析

  3. 获得Kano模型的要素方法

  4. 案例

  5. Kano模型分析图示

  6. Kano模型应用需要注意的问题

    第七篇:需求优化控制成本

  1. 概念阶段成本优化概要

  2. 概念阶段的成本优化策略及案例

    第八篇:设计优化空成本

  1. 魅力功能成本优化设计策略

  2. 面向成本的设计-裁剪机注意事项

  3. 面向成本的设计-DFA原则

  4. 面向成本的设计-DFM的原则及案例

  5. 面向成本的设计-DFS的原则及案例

  6. DFX在企业实施的一二三

  7. 按成本设计的工具-竞品分析

  8. 案例

  9. 按成本设计的工具-检查表法

    第九篇 质量提升减损失

  1. 产品质量对企业成本的影响

  2. 质量问题的触发点

  3. NUDD定义

  4. 案例

  5. NUDD方法论

  6. NUDD识别的指导原则

  7. NUDD操作流程

    第十篇 成本优化在企业的实施

  1. 两种模式

  2. 基于产品项目的成本优化设计流程

  3. 基于产品项目的成本优化设计实现条件

  4. 基于给定目标的成本优化设计流程

  5. 注意事项

    要点回顾|问题答疑

讲师介绍
索胜军

索胜军 博士

   资深创新管理/研发管理/质量管理专家

   PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。

   十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验,17项专利的发明人,曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;协助企业建立了质量大学,开发了《IPD实战体验营》、《TRIZ》、《专利知识》等系列课程,并对上千员工进行了相应的培训;协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人,首届全国质量创新大赛评委,曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖,多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。

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