事业部总经理、副总经理
产品线/产品总监、产品经理、
研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师
研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
第一篇:成本优化的一般概念
什么是成本
成本的构成
成本控制的重要性
成本控制的重要性
成本控制发展史
国内企业成本控制现状
并行与串行
设计阶段成本控制的重要性
成本优化框架性原则
第二篇:成本优化工具-系统功能分析
功能的提出
功能的定义
功能的图形化描述方式
功能分析定义及步骤
组件分析
组件分析的目的
功能思维模式
组件分析原则
组件相互作用关系分析
案例
功能模型
案例
第三篇:成本优化工具-裁剪
什么是技术系统的裁剪
裁剪的目的
裁剪的原则
裁剪策略介绍
案例
第四篇:成本优化工具-价值工程/价值分析
价值工程
价值工程的一般工作程序
价值工程的指导原则
价值工程对象选择的方法
功能定以及功能分析
FAST图解法
功能层级及功能领域
功能系统检查
功能系统分析与评价
方案设计的工具方法
方案评价
第五篇:成本优化工具-价格敏感度测量法
PSM方法介绍
PSM测试准备和要求
PSM测试过程
案例
测试结果分析
图表解释
第六篇:Kano分析
什么是Kano模型
Kano模型的解析
获得Kano模型的要素方法
案例
Kano模型分析图示
Kano模型应用需要注意的问题
第七篇:需求优化控制成本
概念阶段成本优化概要
概念阶段的成本优化策略及案例
第八篇:设计优化空成本
魅力功能成本优化设计策略
面向成本的设计-裁剪机注意事项
面向成本的设计-DFA原则
面向成本的设计-DFM的原则及案例
面向成本的设计-DFS的原则及案例
DFX在企业实施的一二三
按成本设计的工具-竞品分析
案例
按成本设计的工具-检查表法
第九篇 质量提升减损失
产品质量对企业成本的影响
质量问题的触发点
NUDD定义
案例
NUDD方法论
NUDD识别的指导原则
NUDD操作流程
第十篇 成本优化在企业的实施
两种模式
基于产品项目的成本优化设计流程
基于产品项目的成本优化设计实现条件
基于给定目标的成本优化设计流程
注意事项
要点回顾|问题答疑
索胜军 博士
资深创新管理/研发管理/质量管理专家
PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。
十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验,17项专利的发明人,曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;协助企业建立了质量大学,开发了《IPD实战体验营》、《TRIZ》、《专利知识》等系列课程,并对上千员工进行了相应的培训;协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人,首届全国质量创新大赛评委,曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖,多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。