高效研发体系的搭建来自IBM 的IPD

 事业部总经理、副总经理

 产品线/产品总监/产品经理

 研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理

 总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

第一篇：IPD的概念

1、什么是IPD

2、企业推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇：公司战略及业务投资组合

1. 企业愿景/使命/价值观

2. 企业案例

3. 战略规划常用工具

4. 公司级战略的制定

5. 预算周期

6. 公司级战略总结

7. 业务单元级战略

   第三篇：IPD组织及平台

1. 常见的组织结构

2. 矩阵型组织结构的分类

3. 不同组织结构的对比

4. IPD的管理体系

5. 岗位角色

   第四篇：产品组合/产品线规划及需求管理

1. 业务单元战略是对公司战略的承接

2. IPD产品组合规划

3. 市场管理

4. 产品组合的概念

5. 产品组合的生命周期管理

6. PMT的重要输出

7. 产品组合的优先级排序工具

8. 产品和资金的合理流向

9. 产品组合管理作用

10. 产品平台的概念及战略

11. 企业产品开发的一般思路

12. 典型产品路线图的内容

    第五篇：IPD中的产品需求管理

1. 需求整理和分析过程

2. 需求分配机制

3. 需求的执行与验证

4. 发现产品需求的十二种渠道

5. $APPEALS

6. 案例

   第六篇：IPD是结构化的开发流程

1. 结构化开发流程

2. 非结构化开发流程带来的问题

3. IPD流程的层次结构

4. 案例

   第七篇：IPD检查点流程的阶段评审与决策

1. IPD阶段评审流程

2. IPD的阶段划分

3. 从PDT到LMT的切换

4. 生命周期管理

5. 阶段评审

6. 阶段评审中的角色

7. 阶段评审流程中的决策点

8. 决策的三种结论

9. 检查点流程的关键子流程-CPD流程

1. CPD之MVP

2. CPD之增量集成测试流程

   第七篇：技术创新管理

1. 技术分类及应对策略

2. 技术创新漏斗管理

3. 技术开发流程

4. 企业在技术创新管理中存在的问题

   第八篇项目管理与管道管理

1. IPD与项目管理的关系

2. 项目管理体系的内容

3. IPD中三个约束的体现

4. 五个过程再IPD检查点流程中体现

5. 质量与风险管理

6. 沟通管理

7. 采购管理

8. 人力资源及管道管理

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