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高效研发体系的搭建来自IBM 的IPD

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:索胜军
  • 课程编号:NX79540
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

 事业部总经理、副总经理

 产品线/产品总监/产品经理

 研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理

 总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

课程简介

第一篇:IPD的概念

1、什么是IPD

2、企业推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇:公司战略及业务投资组合

  1. 企业愿景/使命/价值观

  2. 企业案例

  3. 战略规划常用工具

  4. 公司级战略的制定

  5. 预算周期

  6. 公司级战略总结

  7. 业务单元级战略

    第三篇:IPD组织及平台

    1. 常见的组织结构

    2. 矩阵型组织结构的分类

    3. 不同组织结构的对比

    4. IPD的管理体系

    5. 岗位角色

      第四篇:产品组合/产品线规划及需求管理

  1. 业务单元战略是对公司战略的承接

  2. IPD产品组合规划

  3. 市场管理

  4. 产品组合的概念

  5. 产品组合的生命周期管理

  6. PMT的重要输出

  7. 产品组合的优先级排序工具

  8. 产品和资金的合理流向

  9. 产品组合管理作用

  10. 产品平台的概念及战略

  11. 企业产品开发的一般思路

  12. 典型产品路线图的内容

    第五篇:IPD中的产品需求管理

  1. 需求整理和分析过程

  2. 需求分配机制

  3. 需求的执行与验证

  4. 发现产品需求的十二种渠道

  5. $APPEALS

  6. 案例

    第六篇:IPD是结构化的开发流程

  1. 结构化开发流程

  2. 非结构化开发流程带来的问题

  3. IPD流程的层次结构

  4. 案例

    第七篇:IPD检查点流程的阶段评审与决策

  1. IPD阶段评审流程

  2. IPD的阶段划分

  3. 从PDT到LMT的切换

  4. 生命周期管理

  5. 阶段评审

  6. 阶段评审中的角色

  7. 阶段评审流程中的决策点

  8. 决策的三种结论

  9. 检查点流程的关键子流程-CPD流程

  1. CPD之MVP

  2. CPD之增量集成测试流程

    第七篇:技术创新管理

  1. 技术分类及应对策略

  2. 技术创新漏斗管理

  3. 技术开发流程

  4. 企业在技术创新管理中存在的问题

    第八篇项目管理与管道管理

  1. IPD与项目管理的关系

  2. 项目管理体系的内容

  3. IPD中三个约束的体现

  4. 五个过程再IPD检查点流程中体现

  5. 质量与风险管理

  6. 沟通管理

  7. 采购管理

  8. 人力资源及管道管理

    回顾|答疑

讲师介绍
索胜军

索胜军博士

资深创新管理/研发管理/质量管理专家

PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带。

十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验,17项专利的发明人,曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作,辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;协助企业建立了质量大学,开发了《IPD实战体验营》、《TRIZ》、《专利知识》等系列课程,并对上千员工进行了相应的培训;协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人,首届全国质量创新大赛评委,曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖,多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。

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