公司总裁、总经理、副总裁、项目经理、各部门经理等;
课程背景:
您的企业是否存在以下问题呢?
项目进度总是延期;
项目需求总是变更;
项目成本居高不下,项目成本浪费严重;
每个部门负责一部分,没有人对项目成功负责;
跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;
项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,项目的速度,创新的速度,扩张的速度。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,从项目组织设计、项目流程设计、项目成本控制、项目的考核与激励、核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的项目管理体系。
课程收益:
1. 了解高效项目管理体系建设的思路
2. 了解高效项目团队的组建和特点
3. 掌握高效项目流程的设计
4. 了解项目的考核与激励体系设计
5. 了解核心人才梯队建设的思想
课程大纲:
第一章 案例分析:现代企业项目管理体系存在的问题
第二章 业界成功的项目管理体系
1、 某公司为什么要引进项目管理体系?
2、 业界端到端的项目管理体系
3、 打破部门时间的壁垒,建立以项目成功为导向的流程和体系
4、 建立规范化的项目管理流程,提高项目执行力
5、 建立科学的项目成本管理体系,降低项目成本
6、 建立规范化的评审管理机制,控制项目质量
7、 建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性
8、 加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展
案例分析与研讨:业界高效的项目管理体系对我们的影响?
第三章 打造高效的跨部门项目管理团队
1、 公司项目决策委员会
2、 项目管理团队组建
3、 业界三种组织结构
职能式
项目式
矩阵式
4、 三种组织结构的优点和缺点
5、 哪种组织结构适合我们企业?
6、 我们如何打造高绩效的项目团队?
案例分析与研讨:如何打造高效的项目团队?
第四章 建立高效的规范化的项目流程
1、 现代企业项目流程存在的问题
2、 为什么要建立规范化的项目流程
3、 什么是端到端的项目流程
4、 项目阶段划分
5、 项目评审点设置
6、 项目评审要素设计
7、 高效项目流程的设计
咨询案例分析:某公司高效项目流程设计
研讨:我们公司如何设计高效的项目流程?
第五章 加强平台与CBB共享模块建设
1、什么是平台?
2、为什么要建设平台?
3、什么是CBB共享模板
4、 为什么要进行CBB共享模块建设?
5、某公司CBB共享模块的使用
案例分析与研讨:如何构建公司的平台和CBB?
第六章 项目成本控制
1、现代企业项目成本控制存在的问题
2、控制项目成本的关键因素
3、项目进度控制
4、项目成本分析
5、项目成本策划
6、目标成本管理
7、项目质量成本控制
8、项目成本控制的十二种方法
9、项目成本的考核与激励
案例分析与研讨:如何进行项目成本控制?
第七章 项目的考核与激励
1、现代企业考核与激励体系存在的问题
2、项目考核与激励的特点
3、 建立以结果为导向的考核与激励体系
4、 考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
5、团队激励的方法和技巧
6、不会增加成本的激励体系设计
7、十五种非金钱的激励方法
案例分析与研讨:如何提高员工积极性?
第八章 核心人才梯队建设
1、 现代企业人才梯队存在的问题
2、 为什么要建立企业核心人才梯队?
3、如何高效快速培养人才
核心人才素质模型设计
核心人才能力测评
核心人才培养体系设计
核心人才培养方式设计
4、快速培养核心人才的八大方法
案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?
第九章 高效项目管理体系咨询案例分析
1、 H公司如何实施高效项目管理体系?
2、 Y公司如何实施高效项目管理体系?
3、 实施高效项目管理体系的条件
4、 实施高效项目管理体系的步骤
5、 实施高效项目管理体系的注意事项
案例分析与研讨:如何实施高效项目管理体系?
第十章 总结与交流
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。