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向华为学项目管理中高层管理者必会的项目管理方法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:许浩明
  • 课程编号:NX75386
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层

课程简介

一、案例分析

1.分享视频一:优秀项目管理全过程是如何演绎的?

2.分析讨论:项目、项目管理、项目计划、风险控制;

3.华为公司对项目管理的重视

4.华为公司的项目管理运作


二、项目管理概述

1.什么是项目?项目的特征有哪些?

2.什么是管理?什么叫项目管理?产品与项目的区别

3.项目进度与项目质量的矛盾如何解决?

4.项目范围、时间、质量和成本之间关系如何平衡?

5.项目管理全过程要做好哪些工作?

6.项目管理的10大领域

7.项目管理面临的重大挑战

8.项目成功和失败的主要因素(案例)

9.学员研讨:什么是项目成功?项目成功的条件

10.使用某案例“A客户考察华为公司“贯穿整个培训过程(有10个模板)


三、项目启动(目标、范围管理模块)

1.项目启动要做什么工作1)启动前的准备2)开工3)开工任务书范例演示

2.项目任务书定义

3.项目任务书的作用

4.项目目标与范围的确定:1)项目范围的框定2)项目范围的完善3)项目范围再完善

5.项目任务书的要素有哪些内容?

6.项目目标的标准要求

7.目标管理:SMART原则


四、项目团队组建

1.不同组织结构的特点,项目的常见组织形式

2.项目团队的组建(案例)1)团队架构2)评价关系

3.项目组组长的职责

4.项目成员的角色及义务

5.职能部门经理的角色及业务

6.项目经理(或组长)的能力要求

7.项目团队的汇报关系

8.项目经理(或组长)了解团队成员吗?如何使专业人员发挥自己的优势?


五、项目计划制定(时间管理模块)

1.计划的作用,为什么要做计划?

2.项目计划常见问题分析(案例)

3.项目计划管理的核心过程分析

4.项目计划的内容

5.计划制定的原则

6.三级计划体系架构形式

7.项目活动定义:WBS(工作分解结构)-范例演示

8.WBS分解方法

9.项目活动排序

10.项目活动工期估计1)工期估计的层次2)工期估计的对象3)项目规模、工作量、工期的关系

11.工期估计原则

12.规模、工作量估计常用的方法介绍1)三点法(实例演练)2)类比/比较法3)专家法4)推测法5).业界估计经验6).练习:如何估算工期

13.进度计划形式介绍(案例)1)Gantt图(甘特图)示例2)里程碑(示例)3)PERT图

14.资源管道管理-如何解决项目资源不足现象

15.如何保证计划按时完成(案例)

16.计划制定的时机(详细分析、解释)

17.计划如何批准

18.项目计划是什么?不是什么?

19.沟通计划是什么(案例)

20.演练:制定项目进度计划(根据自选项目或指定项目进行实战操练)1).WBS分解2).项目活动的排序3).项目工期的估计4).项目进度计划的编制(甘特图、网络图)


六、项目风险控制(可选项)

1.什么是风险?

2.风险管理模型

3.常见的风险类别

4.项目风险如何评估?1)风险评估的维度2)风险指数由哪些要素组成

5.风险等级如何评估

6.风险管理计划的制定策略、方法

7.风险管理计划表(范例)

8.展示:案例公司某项目的风险管理计划表


七、项目计划控制及收尾

1.项目计划控制的必要性1)计划是会发生变化的,变化来源于哪里?2)计划实施控制哪些模块?

2.项目如何分层实施、分层控制

3.项目控制路线图

4.项目状态报告什么内容?(案例)

5.项目报告机制

6.项目会议如何召开?项目实施前的会议有谁来主持和推动?(案例)

7.项目的例外情况如何管理

8.项目的变更如何管理、控制(案例)

9.项目经验教训如何沉淀、总结(案例)1)沉淀、总结的内容2)从什么角度进行总结

讲师介绍
许浩明

超12年华为工作经验;美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013 在华为,历任研发经理,销售主任,产品拓展部部长;2013-2014 创办金阳光科技有限公司;2015年,在一家股权基金公司,任投资副总;

讲师核心优势:

1、超12年华为工作经验,最高级别做到产品拓展部部长。在华为研发、销售、服务等核心部门都任职过,作为销售专家深入参与LTC销售流程变革项目(华为投入10亿在此项目,销售LTC和研发IPD流程是华为2个重要管理变革项目)。有近3年常驻海外工作经历(英语托业745分)。对华为的管理文化理解深刻。

2、有丰富创业经验,因此更能理解企业家们的关注点和需求。

3、另外在投融资方面有丰富经验,在股权投资领域有广泛优秀的资源,可帮助企业融资,也可帮助企业家投资理财确保资产稳健增值。

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