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标杆管理向华为学习狼性管理

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    43868
  • 授课老师:李春夫
  • 课程编号:NX43868
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【培训对象】

企业中高层管理者

引言:

Ø 华为的文化管理

Ø 华为的战略规划

Ø 华为的决策管理

Ø 华为的生产与研发

Ø 华为的组织管理

Ø 华为的人力资源管理

Ø 华为的市场运营

Ø 华为的品牌运营

课程收益:                                                

l 学习华为的狼性文化管理,建立企业狼性精神,促进企业“魂”发展;

l 学习华为的战略管理,选择最佳的“天时地利人和”出击,保证企业持续高成长;

l 学习华为的决策管理,帮助领导者赢得“博弈”先机;

l 学习华为的生产与研发管理,促进企业创新,保持企业永久生命力;

l 学习华为的组织管理,建立企业牢不可破的铁打营盘;

l 学习华为的人力资源管理,为组织发展提供合格人才,

l 学习华为的市场运营,灵活充分的利用商战原理,帮助企业站稳脚跟,出奇制胜;

l 学习华为的品牌运营,借势借力,步步为赢;

l 学习华为的资本运营,不用上市,亦可拥有源源不断的现金流

l 学习华为的危机管理,做好过冬预案,储备好过冬的粮草,在哀鸿遍野中异军突起!

课程特色:

1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。

2.标杆性:本课程采用的案例均系华为公司的真实案例,分析深入浅出,具有很强的参考借鉴价值。

3.实用性:本课程不仅包括对狼性管理的理论分析,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。

4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性管理故事和华为的企业故事,分析生动深刻,易于理解。

课程提纲:

模块一   狼魂不灭:华为的文化管理

1.家一般的团队文化

2.回报合理的奉献文化

3.最有效率的军队文化

4.永不停歇的创新文化

5.踏踏实实的学习型文化

6.落地生金的文化建设

模块二  王者之狼:华为的战略规划

1.聚焦战略

2.削足适履

3.“狼子野心”

4.多向联合

5.绝对消化

6.迂回战术

7.立足核心

8.以法治企

模块三  狼啸一方:华为的决策管理

1.成长最大化策略

2.服务客户是存在的惟一理由

3.改良而非革命

4.无生命的管理

5.领先对手半步而不是三步

6.独裁与民主的博弈

模块四  狼性敏锐:华为的生产与研发

1.质量管理中的鲶鱼效应

2.应需而变的研发体系

3.决不重新发明轮子

4.以自主研发为主

5.跟随者的弯道超越

6.防人之心不可无

7.要么领先,要么灭亡

8.研发,国际化的捷径

模块五  血狼兵团:华为的组织管理

1.矩阵结构应需而生

2.事业部制是扩张的利剑

3.沟通是团队的润滑剂

4.让规则有最高发言权

5.不可撼动的激励性团队

6.重拳出击的团队力量

模块六  狼智无双:华为的人力资源管理

1.人才不能不争

2.打造“黄埔军校”

3.不让“雷锋”吃亏

4.以结果为导向

5.潜力是第一评判标准

6.别想按核武器的按钮

7.5%末位淘汰制

8.屁股决定脑袋

9.烧不死的鸟是凤凰

10.永不倒塌的脊梁

11.狼性传承

模块七   喋血苍狼:华为的市场运营

1.以多胜少的群狼战术

2.全心全意为客户服务

3.小客户也是上帝

4.与时俱进的价格战术

5.无往而不胜的客户关系

6.撒新饵钓大鱼

7.重赏之下必有勇夫

8.渠道非扁平化

9.啃开海外市场的大门

10.国际化拒绝机会主义

模块八   狼性尊严:华为的品牌运营

1.“借船出海”的权宜之计

2.高调出击的品牌造势

3.终端品牌宣传路

4.借力打造国际品牌

5.国际品牌本土化困境

模块九   狼性扩张:华为的资本运营

1.背靠政府好乘凉

2.让员工成为资金积蓄池

3.迂回曲折的上市路

4.日趋成熟的资本运作能力

模块十   狼性无畏:华为的危机管理

1.狼来了

2.任氏“面子”理论

3.别在经验里转圈圈

4.不对媒体负责

5.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄

6.舍一腿保全身

7.细节是魔鬼

模块十一  课程回顾总结

讲师介绍
李春夫

狼性团队建设专家、亚洲领导力开发研究院 高级研究员、中国执行力研究院副院长、中国红色管理研究院副院长、PTT国际认证培训师、国际注册管理咨询师、中华讲师网500强讲师、中山大学MBA, 、武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。李春夫老师曾在富士康、华为任高管;在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职,具有不同行业,不同规模公司的企业人才职业化培养经验,对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。

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