本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的中基层管理者、辅导员等，他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具
案例教学 向标杆企业学管理 深度解析标杆企业管理之道 透过现象分析企业发展奥秘 在企业管理中，您是否会常有以下困惑: 1.企业该如何寻找自己学
【课程背景】 众所周知，企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习；中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式，如何学习才能得其
以全面标杆管理理论、方法、工具体系，指导科学高效地实施对标管理工作，使得对标工作目标更加科学合理、过程更加规范高效、成果更加达标创标。
企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势或使原有模块优势加大领先差距如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经
课程背景： 众所周知，企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习；中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式，如何学习才能得其神
课程大纲： 一、中国服务行业现状 1、中国服务业发展的特征 (1)规模偏小，结构不合理 (2)地域发展不平衡 (3)服务人才缺乏 (4)传统服务业员工待遇较低 2、终端服务的反思
课程大纲：第一章标杆管理概述 一、标杆管理的定义 二、标杆管理的分类 三、标杆管理的原理 四、标杆管理的流程 五、标杆管理的作用 六、标杆管理的成功条件第二章标杆管理的组织与领导 一、标杆管理
掌控店铺精细化管理，破解店铺提升业绩全套原理掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间
互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握
