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业务驱动下的战略HR管理实践__向华为学HR管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX83697
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者、HR工作者

课程介绍

背景介绍:

人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事HR的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。

经过三十多年的发展,华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3000亿人民币,2015年的销售规模更是达到近4000亿,同比增长30%以上。华为为什么会取得如此的成功,在环境顺利的情况下华为在成长,在环境恶化的情况下,它依然在成长。华为的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它对管理投入了更多的资源和关注,它在营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略等等都有特别的成功基因,可以说,华为基本上没有什么特别明显的影响公司发展的短板。当拥有了这些成功的基因,华为自然能披荆斩棘,突破重重障碍,从而取得今天的成功

管理学家研究华为,认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功。华为所走过的这些年,不断的引进世界最为先进的管理实践,始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑,成为在业务发展驱动的基础上,不断进行实践和积累的过程。因而,可以说,华为的成功,某种程度上也是其人力资源管理实践的成功。纵观华为三十多年的发展历程,其在人力资源管理发展领域有着外界特别需要学习和领悟的方面


学习目标:

1.了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系

2.理解华为的成功也是人力资源管理的成功

3.熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用

4.掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路

5.借鉴华为的经验,对照自身企业,寻找差距,找到解决方案


培训大纲:

1.华为的业务驱动的人力资源管理

华为的实践:战略、组织能力与人力资源管理的匹配

华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介

业务驱动下的人力资源管理理念介绍

通过业务发展,深度发掘人力资源的需求理念

建设人力资源,推动组织能力,支持业务发展

组织能力包括的内容

2.华为的人力资源管理架构与运营模式

华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

华为的人力资源管理组织形态

人力资源管理的基础:职位设置与分析

最新人力资源组织模式,人力资源管理三大支柱中心介绍与分析:能力要求、利与弊

华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

人力资源的核心能力要求介绍

业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

HR人员如何转身,华为的经验介绍

3.招聘与面试

华为的招聘原则设置

华为的招聘策略的演变

华为的面试流程介绍

举例华为面试的标准:关键岗位胜任素质

面试方法介绍:行为面试技术方法

人才的储备与管理

华为应届生招聘与录用

4.华为公司的培训体系

华为的培训体系介绍:六大培训中心

新员工入职培训的作用与做法

华为导师制介绍

华为内部培训师队伍建设

华为的课程开发体系

华为的人才资源池建设:培养技术工程师

5.绩效管理

如何理解华为的绩效管理

绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用

组织绩效管理的开展

如何设置岗位指标

考核过程管理

考核制度设计与管理:考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等

考核结果的应用:工资与奖金、末位淘汰、职位晋升

6.人才培养与干部选拔

任职资格体系与人才培养体系介绍

华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用

华为的员工成长通道

岗位标准的建立过程与方法

晋升的认证管理与方法

任职资格标准与认证结果的应用

干部培养方法

7.薪酬与激励

华为的薪酬策略介绍

华为的分配基础:贡献、能力、职位、态度、潜力

华为的奖金包/奖金池介绍

华为的股权制度与方法

讲师介绍

何新云:

国内知名组织及人力资源管理专家,资深的管理咨询顾问,深圳市某企业管理咨询机构创始人。

先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问,北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评,是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《求职就是推销自己》

主讲课程:《建设组织能力,推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力资源经理的人力资源管理》《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应用》《员工职业生涯规划设计与管理》《中层管理者技能提升》等

何先生作为国内知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、新乡、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课,何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

咨询内容:包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等,涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面,包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监,为这些企业提供的不仅是设计方案,他还带领团队,将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论,结合企业的现实情况,全方位的帮助企业进行实施,包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具,从而保证使每一个咨询过的企业,能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中,体会到管理的方法、手段,并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

咨询客户:宁波方太、江苏晶石、深圳迈瑞、东大金智、苏州联通、罗莱家纺、锦胜包装、贵定卷烟厂、温州南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、劲嘉彩印、宁波杰友升、许继电源、许继结构、许继集团、东方雨虹、力通威电子、内蒙古瑞特优化、阳光电源、南京诺唯赞、珠海普乐美。。。。。。

培训客户(不含公开课):深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、杭州招行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、武大楚商学院、东山大讲堂、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室(工业和信息化部电子第五研究所)、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、瑞特优化、宁远科技、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中建总局、中建三局、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、诺唯赞、华东医药、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、腾讯、钛铂新媒体、吉利汽车、诺莱仕、南方航空、扬翔股份、小牛电动……

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