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业务战略培训

业务战略培训赋能企业决策者构建可持续竞争优势。课程融合实战方法论与行业洞察,聚焦价值定位、增长引擎设计及生态协同三大模块,通过沙盘推演与案例解构,帮助学员掌握动态环境下的战略规划、执行校准与组织适配能力,实现从市场洞察到盈利转化的闭环突破。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    引导学员将抽象的企业价值观融入具体业务决策、流程与日常行为。运用故事共创、仪式设计等工具,帮助组织沉淀可传播的文化载体,推动价值观从口号转化为真实的业务驱动力与团队凝聚力。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 长沙市 2026年11月05-06日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程讲授主要是说明如何建立战略性观点之品牌管理体系的步骤、本课程是基于品牌管理学中选择具有强大严谨逻辑结构,所提出完整、系统又符合科学的实践品牌管理的工作方法。
    开课信息:2026年07月07-08日 | 深圳市 2026年10月09-10日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦Power BI与Excel高级应用,课程通过两天实战训练,使学员掌握数据整合、M语言基础及交互式报表设计。结合企业实际案例,培养独立完成数据分析任务的能力,实现从基础操作到商业智能分析的跨越。
    开课信息:2026年07月05-06日 | 深圳市 2026年10月04-05日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程聚焦战略与执行的双轮驱动,系统讲授如何将组织战略有效分解为部门与个人绩效目标。通过工具方法与案例推演,帮助企业打通从战略规划到绩效落地的闭环,实现目标对齐、高效协同与持续增长,重塑组织核心效能。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 上海市 2026年11月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    基于华为BLM模型,本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐,从市场洞察、业务设计到关键任务落地,构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具,助力企业实现持续增长。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    本课程专为高级项目管理者和PMO负责人设计,系统讲授如何通过项目组合、战略对齐和收益实现驱动组织价值增长。聚焦治理体系建设、资源优化与绩效度量,帮助学员构建以价值交付为核心的PMO运营体系。
    开课信息:2026年06月24-25日 | 上海市 2026年11月06-07日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本工作坊以实战模拟形式,聚焦企业战略解码与业绩突破。通过目标对齐、策略推演与资源博弈等环节,系统训练学员将战略转化为具体行动计划的能力,解决执行障碍,驱动关键业务结果实现,确保战略有效落地。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 上海市 2026年10月22-23日 | 上海市

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  • 培训天数:3天 主讲老师:樊辉
    帮助企业解决战略规划缺乏统一工具方法和组织流程的难题,制定符合市场趋势的业务规划及可落地的年度行动计划,并提供系统化解决方案与实施路径。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    企业战略分为公司战略、业务战略和职能战略,BLM(业务领先模型)为各层次战略制定提供了统一框架,但其最擅长的是业务战略,尤其适用于业务单元层面的战略规划与执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    如何保障数字化转型成功落地并降低成本与风险,让企业少走弯路?管理者需了解转型路径与数据中台实施方法,明确如何配合高层执行方案,确保战略有效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    本课程将详细讲解业务战略规划(SP)的制定过程,并阐述如何将其转化为年度经营计划(BP),同时说明BP与年度预算、KPI及薪酬包之间的关联关系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程由台湾讲师刘成熙基于多年战略规划经验,针对中国企业实际问题展开,系统讲解BLM规划框架的核心思想、方法、流程及工具模板,帮助学员全面掌握该体系。
  • 培训天数:3天 主讲老师:樊辉
    本课程由樊老师基于华为BLM战略规划实践,结合多年战略咨询经验精心打造,以实战方法、连贯逻辑、丰富案例和详实模板为特色,帮助学员快速掌握战略规划核心技能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    人力资源部需科学规划与高效执行,业务部门管理者应配合落实人才策略。运用数据分析、绩效评估等方法支持业务发展,推动企业经营目标实现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    BLM业务领先模式战略规划技巧包括战略规划的认知、趋势分析和经营导向掌握要领。重点在于破除行动惯性陷阱,通过亲身体验和个案实证提升成功率。BLM模式强调战略规划的系统性和前瞻性,确保业务持续领先。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程专为企业决策者与管理者设计,深入剖析“第二曲线”理论。我们将助您打破增长瓶颈,系统学习如何识别新机会、布局新业务、构建新模型,实现非连续性增长,在变革中赢得未来。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    深度解析合同编司法解释对信贷业务的影响,系统梳理贷前调查、合同签订、贷后管理等环节的法律风险点。结合典型案例,提供合规操作指引,帮助金融机构有效规避法律风险,提升信贷业务合规管理水平。

相关问题(Q&A)

  • 如何确保业务战略与公司整体目标保持一致?

    确保业务战略与公司整体目标一致,需从顶层设计出发,明确战略分解路径。首先,通过高层会议对齐愿景和阶段性目标;其次,将公司级KPI拆解为部门可执行的指标,并定期复盘调整。同时建立跨部门协作机制,避免战略孤岛,确保资源分配与优先级匹配。
  • 在动态市场环境中如何保持业务战略的灵活性?

    保持战略灵活性需建立敏捷响应机制:一是通过持续市场扫描和竞争分析,设定战略触发点;二是采用模块化战略设计,保留核心目标的同时允许局部快速迭代。此外,培养组织应变文化,授权一线团队试错,并通过短周期(如季度)战略回顾会及时校准方向。

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