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  • 本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从战略管理的角度来理解华为管理实践,即基于业务领先BLM模型的应用实践,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
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  • 使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。
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  • 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业
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  • 第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点:正确理解战略、战略体系的基本概念及结构,学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系,战略逐层分解KPI并以C
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  • 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略
  • 课程简介: 随着国内经济的宏观调控,房地产行业环境越来越变化莫测,市场竞争日益激烈,企业需要不断地修炼内功加强精细化管理,树立品牌也成为志存高远的房地产企业的必经之路。

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