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经营战略专题

本专题汇聚与经营战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及经营战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 1、使命、愿景、目标和业务战略的位置关系 2、企业战略制定 3、外部变化带来的市场机会 4、中期发展目标与年度经营目标之间的关系
    开课信息:2021年08月27-27日 | 深圳市 2021年09月24-24日 | 长沙市
  • 课程收益:理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法。
    开课信息:2021年04月23-24日 | 北京市 2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 路标规划的输出是什么(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
    开课信息:2021年05月24-25日 | 深圳市 2021年05月27-28日 | 上海市 2021年05月31-01日 | 北京市
  • 课程收益: 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
    开课信息:2021年05月13-14日 | 上海市 2021年08月26-27日 | 上海市 2021年11月18-19日 | 上海市
  • 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。
    开课信息:2021年03月11-12日 | 上海市 2021年05月20-21日 | 深圳市 2021年06月24-25日 | 北京市
  • 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法; 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实
    开课信息:2021年05月19-20日 | 上海市 2021年06月22-23日 | 上海市 2021年07月21-22日 | 上海市
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  • 本课程将带给你系统的企业精益经营思维,以精益实现企业经营目标的推行和管控方法。助你企业走上精益之路,实现利润倍增、持续发展。
  • 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业
  • 针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
  • 向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径!中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师
  • 第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点:正确理解战略、战略体系的基本概念及结构,学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系,战略逐层分解KPI并以C
  • 企业发展缓慢或者停滞不前,往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题
  • 【针对问题】 标王病——脱离市场需求的过度营销 巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低 脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高 体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 互联网时代,由顾客主导市场的一切,顾客认可的认同的才是好产品好服务,顾客的个性化需求才是企业经营创新的方向。价值营销的价值法则:给顾客传递价值---描绘他的故事
  • 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻,该如何理清头绪?例如, 面对外部,产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
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    4.1 管理信息系统战略规划的概念 4.2 制定管理信息系统战略规划的常用方法 4.3 企业流程重组 4.4 开发管理信息系统的方法 掌握战略规划的特点与内容 掌握Nolan的信息系
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    (1)人:经济人、理性人、社会人;关系人、面子人、懒人、勤奋人、善人、恶人、人的结构分布、非理性人; (2)人力:动力、能力、创造力---财力、物力。[力—改变物体运动状态的作用;力的3要素—大小、
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    ( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用.( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能).( 1 ) 不能与过去的成绩相比较.( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先
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