经营战略

• 课程名称天数培训费用
• VUCA时代采购战略与风险管理2天￥4800课程简介：伴随着供应全球化和经济下滑，商业环境变得越来越具有波动性，不可预测化。另一方面，和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。
开课信息：2019年12月19-20日/上海市
• BLM业务战略规划七步法2天￥6800本课程既要讲清楚业务战略规划(SP)是如何制定出来的，更会讲明白如何把业务规划转化为当年的经营计划(BP)，以及BP与年度预算和KPI的关系。
开课信息：2019年12月27-28日/深圳市
• 企业新媒体营销管理战略规划，新媒体管理师全流程实操案例详解2天￥47001、经典实操案例授课：针对学员量身定制的新媒体优化、搭建、运营、营销、管理、案例详解的培训课程，采用线上基础教学、现场互动交流、直播专项能力提升
开课信息：2019年12月28-29日/北京市
• 战略绩效管理体系建立与实施2天￥4980课程收益： 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在； 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？
开课信息：2020年03月12-13日/上海市 2020年06月05-06日/上海市 2020年09月17-18日/上海市
• 战略绩效管理与绩效改进1天￥3500绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
开课信息：2019年12月27-27日/深圳市 2020年01月10-10日/上海市 2020年02月21-21日/北京市
• 用经营的思维做人才招聘2天￥3980课程背景：当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
开课信息：2020年02月28-29日/广州市 2020年06月12-13日/深圳市 2020年10月09-10日/广州市

• 课程名称培训讲师
• 互联网+经营战略升级孙平互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业
• 企业经营战略的设定和执行杨云针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
• 毛泽东军事实践与企业经营战略周增明向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师
• 企业经营战略落地实战课程第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以C
• 项目成本节约20%的经营战略黄飞宏项目成本节约20%的经营战略课程背景： 现代企业项目面临的问题： 项目成本超出 项目进度延迟 跨部门项目团队运作困难 项目质量问题难以控制 管理成本居高不下
• 信息时代的差异化经营战略信息时代的差异化经营战略 商业环境的演变： 80年代的工厂时代；90年代的市场时代；现在进入到观念时代，消费者的选择成为企业经营的战略重心，企业必须在市场中赢得消费者的选择。 观念时代的
• 赢利之道经营战略制定的重点、思维和方法闻毅课程背景 讲述此课程基于四个令人遗憾的事实。第一：战略普遍没有落地，企业的战略工作大多集中在集团层面的多元化投资和宏观研究方面，对实际业务的支持不足。解决这个问题的落脚点在经营层面，而经营战略的系统
• 经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘课程赵珊新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻，该如何理清头绪?例如， 面对外部，产品不好卖、好卖的又断货;对手凶狠;市场会朝哪个方向发展?
• 企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>刘宝霖【针对问题】 标王病——脱离市场需求的过度营销 巨人病——过度扩张导致支付困难 贫血病——市场份额小、赢利能力低 脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高 体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而
• 企业战略规划与年度经营目标设计王若文企业的管理者必须具有战略规划的超前认识和前詹性高端战略视界，方才能设计和驾御企业的未来。有战略的企业才有未来

• 人力资源管理战略与企业经营人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作
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• 经营单位竞争战略选择为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列条件：1、设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。2、在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。3、低成本给企业带来高额边
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• 中介机构的经营管理与发展战略1.中介机构的定位2.中介业的经营挑战3.中介业的经营模式4.中介业的经营战略5.问题了解与解答1.以终为始的决心2.了解自己的长处及 需求3.拥有理念相同的经营 及合作伙伴4.掌握行业利基5.清楚的
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• 孙子兵法与企业战略经营ppt起危利，落于胜。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》)“军争为利，军争为危”（《军争》）“智者之虑，必杂于利害”（《九变》）“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（《火攻
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• 现代人力资源管理战略1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
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• 市场营销战略和市场营销计划本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
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• 市场发展与战略营销市场发展：包含结构性变化的市场的长期变化。 其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如： 消费者生活价值观的变化，如安全愿望、环保意识的提高等 传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退 竞争的国
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• 战略管理方法和流程战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
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• 战略规划制定与实施战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会
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• 战略制定流程我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？ 在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？ 我们的业绩必须达到什么水平？ 我们必须具备哪种新的能力？ 我们如何理解变幻莫测的
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  培训资历 国家高级（一级）人力资源管理师 AACTP国际注册培训管理师 2013年中国培训师500强管理技能十强； 帷幄咨询首席咨

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  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

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  中国红色管理研究员。解放军正师职军官，原中国人民解放军某部副参谋长，大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院，国防大学在职研究生学历。曾任

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• 黄飞宏

  擅长领域：项目管理

  黄飞宏，和君咨询业务合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，

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