它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围 与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
开课信息：2022年06月24-25日 | 深圳市
2022年10月21-22日 | 深圳市
课程目标：理解价值链转移的规律及其战略制定机制；掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；掌握战略制定的关键流程和方法；掌握战略解码的核心路径。
开课信息：2022年07月22-23日 | 深圳市
2022年08月26-27日 | 深圳市
掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法; 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领导力工作方法与艺术，带领本部门基层及一线员工积极行动，共同推动企业战略的落实
开课信息：2022年04月13-14日 | 上海市
2022年06月08-09日 | 上海市
2022年07月06-07日 | 上海市
自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上，为公司的产品找到最好销的客户群
开课信息：2022年11月18-19日 | 深圳市
在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
开课信息：2022年03月10-11日 | 上海市
2022年04月28-29日 | 北京市
2022年06月16-17日 | 广州市
1、理解销售预测，需求计划与销售计划的关系 2、了解需求预测管理中的三种角色：责任者，支持者和使用者 3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者
开课信息：2022年02月26-27日 | 深圳市
