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1、制止仿制行为，利于占领市场 2、保护企业技术优势，人才流动专利不动 3、提高企业知名度，增加竞争机会 4、增加企业资产总值，有利于做强企业 5、排除他人告侵权的干扰，维护经营秩序 6、
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战略经营领域/单位(Strategy Business Area/Unit, SBA/SBU)是企业外部环境细 分的结果，是企业外部环境的一个组成部分，是企业从事经营活动的一个小舞台、 小区域。[
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– “最成功的企业将是‘学习型组织’，因为 未来唯一的持久的优势，是有能力比你 的竞争对手学习得更快”。 –韦尔奇说，“企业若想具有生命力，必须 重新开始、重新定位，不断地获得新的 创意，更
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21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。 在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。 供应链管理的目的是通过对供应链各个环节
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是一门研究可持续发展的学问 是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学 是不断解决组织在困难中前进的方法体系 是博采众长的学科，需要以多种知识的学习为前提 是高层领导必学的知识，也是衡量领导能力的
The profit pool is the total profit earned in an industry at all points along the industry’s value c
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生产运营战略： 为支持和完成企业的总体战略，对生产运营过程和生产运营系统的基本问题所作的全局性重大谋划。
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前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工
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人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方
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第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化
