经营战略

• 课程名称天数培训费用
• 培养战略性思维的高阶领导2天￥5980领导力素质模型评测，作为前测，了解当下的足迹，课程结束后可以再做次后测，学员会在战略化思维和行动进步方面有惊喜的发现。
开课信息：2019年10月30-31日/上海市
• 产品市场管理_产品战略与路标规划2天￥3980路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
开课信息：2019年10月28-29日/深圳市 2019年10月31-01日/上海市 2019年11月04-05日/北京市
• 互联网战略实战课程2天￥29800面对互联网时代的来临，为了更好的抓住互联网时代带来的机会，实现企业快速、健康、持续的发展，企业应如何创新和调整自己的战略呢？
开课信息：2019年11月05-06日/深圳市
• 企业战略规划制定实战演练课程2天￥5800本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。
开课信息：2019年11月08-09日/深圳市
• 如何制定企业战略规划实战课程2天￥5800如何辨别企业的优势与劣势?如何判断企业的发展阶段? 企业生命周期理论，产品生命周期理论，企业各阶段的战略增长点
开课信息：2019年11月08-09日/深圳市
• 关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战2天￥42001、人力资源管理在企业管理中的角色定位 2、人力资源管理各个模块的职能及作用分析 3、绩效管理的目的及作用 4、个人在绩效管理中需要的技能分析
开课信息：2019年11月12-13日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 互联网+经营战略升级孙平互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业
• 企业经营战略的设定和执行杨云针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验
• 毛泽东军事实践与企业经营战略周增明向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师
• 企业经营战略落地实战课程第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以C
• 项目成本节约20%的经营战略黄飞宏项目成本节约20%的经营战略课程背景： 现代企业项目面临的问题： 项目成本超出 项目进度延迟 跨部门项目团队运作困难 项目质量问题难以控制 管理成本居高不下
• 信息时代的差异化经营战略信息时代的差异化经营战略 商业环境的演变： 80年代的工厂时代；90年代的市场时代；现在进入到观念时代，消费者的选择成为企业经营的战略重心，企业必须在市场中赢得消费者的选择。 观念时代的
• 赢利之道经营战略制定的重点、思维和方法闻毅课程背景 讲述此课程基于四个令人遗憾的事实。第一：战略普遍没有落地，企业的战略工作大多集中在集团层面的多元化投资和宏观研究方面，对实际业务的支持不足。解决这个问题的落脚点在经营层面，而经营战略的系统
• 沙盘《全面经营》战略版白璐《战略决策》 ——战略决定生存 战略决策课程： 战略的选择永远像身处十字路口 面对多个市场机会，应该如何取舍 公司怎样才能形成统一、明确的战略商业语言 课程对象： 1参与企业
• 互联网+企业经营价值赢销战略与传播之道互联网时代，由顾客主导市场的一切，顾客认可的认同的才是好产品好服务，顾客的个性化需求才是企业经营创新的方向。价值营销的价值法则:给顾客传递价值---描绘他的故事
• ​经营加速之战略领导力杨天河企业发展缓慢或者停滞不前，往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题

• 人力资源管理战略与企业经营人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作
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• 经营单位竞争战略选择为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列条件：1、设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。2、在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。3、低成本给企业带来高额边
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• 中介机构的经营管理与发展战略1.中介机构的定位2.中介业的经营挑战3.中介业的经营模式4.中介业的经营战略5.问题了解与解答1.以终为始的决心2.了解自己的长处及 需求3.拥有理念相同的经营 及合作伙伴4.掌握行业利基5.清楚的
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• 孙子兵法与企业战略经营ppt起危利，落于胜。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》)“军争为利，军争为危”（《军争》）“智者之虑，必杂于利害”（《九变》）“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（《火攻
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• 现代人力资源管理战略1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
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• 市场营销战略和市场营销计划本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
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• 市场发展与战略营销市场发展：包含结构性变化的市场的长期变化。 其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如： 消费者生活价值观的变化，如安全愿望、环保意识的提高等 传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退 竞争的国
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• 战略管理方法和流程战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
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• 战略规划制定与实施战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会
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• 战略制定流程我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？ 在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？ 我们的业绩必须达到什么水平？ 我们必须具备哪种新的能力？ 我们如何理解变幻莫测的
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  培训资历 国家高级（一级）人力资源管理师 AACTP国际注册培训管理师 2013年中国培训师500强管理技能十强； 帷幄咨询首席咨

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  上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北京大学EMBA客座教授 实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家 专注互联网创新思维

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  中国红色管理研究员。解放军正师职军官，原中国人民解放军某部副参谋长，大校军衔。毕业于中国人民解放军炮兵指挥学院，国防大学在职研究生学历。曾任

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  黄飞宏，和君咨询业务合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，

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