向阿里学管理与文化

管理者

第1章阿里高层管理的三板斧

1.定战略:

领导者必须有战略思维;

阳光灿烂修房顶，身强力壮生孩子

吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的;

核心业务、增长业务和种子业务;

战略创新者的窘境：

利润最大化;

过去的成功;

路径的依赖;

战略分析与工具应用;

战略决策与领导力。

2.造土壤(文化):

3.断事用人(组织能力):

变招为抢：找人是天底下最难的事情;

人才寻聘：阿里是如何招聘优秀人才的?

政委体系：“严丝合缝”创造最大合力;

人才盘点：严打“野狗”，清理“老白兔”;

4.阿里管理三板斧的基层与中层版

基层：招开人、建团队、拿结果;

中层：揪头发、照镜子、闻味道;

业务：定目标、追过程、拿结果。

第2章阿里企业文化的实践

1.马云：愿景领导力的典范

2.阿里的成功法宝之一——企业文化

阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

阿里未来20年的目标(2036)

阿里巴巴新六脉神剑(2020)

3.阿里企业文化与愿景体系建设：

未来图景：有什么特点?有什么用?如何描述?

使命:“使出命来”：何谓使命?哪些思考?来源哪里?基本要求：

核心价值观：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准：

4.文化塑造与推动的五个关键任务与行动;

5.阿里企业文化落地

执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

文化道具化、内容可视化：氛围营造

仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日

内容形象化：阿里土话(102句)：

案例故事化传播化

思想培训化