公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
制造型企业——企业中高层以及生产管理相关干部，如：副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管等等
课程背景：
在经济增长放缓时期，市场需求相对减弱，市场对企业的竞争力提出了更高的要求，使得企业间的竞争加剧。无论是大萧条时期还是石油危机时期，都证明了有效的生产运作是这种时期增强竞争力的关键途径之一，更是逆势突围的主要法宝，同时也是企业常青的基础。
课程简介：本课程用独特的创新思维来剖析和讲解生产、精益生产和高效生产，极有可能引领未来潮流。
1、在第一讲中不但剖析了总多生产定义的不足，并提出了更加科学、更加直观的生产和生产力定义，使得生产和生产力的核心思想立即体现，有利于更好的理解生产与运作的精髓。
2、在第二讲中结合丰田与大众的实例对精益生产进行剖析，把精益生产区分为值得学习、选择性学习和谨慎学习这三类，并剖析了精益生产中一些科学性不足的思想与工具，同时指出了丰田近阶段运行精益生产的一些偏差，对企业学习和推广精益生产极具参考性和警示作用。
3、在第三讲中创新的提出内在驱动和协作均衡是实现高效生产的基础，2015年丰田薪酬制度的大革新佐证了这个观点，并提出高效生产的架构，为实现高效生产指明方向。
4、第四讲和第五讲是对如何激发员工的内在动力进行讲解。课程不再局限于对经典激励理论的应用，而是在经典理论和方法的基础上提出了更具积极性的理论和方法，在总多企业实践中取得了极佳的成效，为激发员工积极性提供了更有效的工具和方法。
5、第六讲和第七讲是对高效生产的原则、工具、方法和要点等方面进行讲解。其中高效生产的精髓不但囊括了精益生产的传世哲学和工具，还注入了更多高效生产的新鲜血液，其余内容是对高效生产精髓的细化或补充，使得生产运作更系统、更科学。
6、正确的质量观是产生好品质的基础，在第八讲中将对这方面进行讲解。
预期收益：
1、认识和掌握生产和生产力的定义与核心思想。
2、认识或掌握高效生产的架构、原则、精髓、要点和相关工具与方法。
3、认识和或掌握激发员工积极性的关键原则和方法。
4、理性认识精益生产。
5、树立正确的质量观。
授课对象：制造型企业——企业中高层以及生产管理相关干部，如：副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管等等
课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整
课程大纲：
第一讲、认识生产与生产力的本质（1.5h）
一、误解“生产”的管理精英
二、生产的本质
三、反思与讨论：反思现状+讨论生产的精髓
四、生产力与生产统一论（经典事例分享）
五、讨论：部门关系与协作均衡
第二讲、理性剖析精益生产（学习宗旨：学习精益但不膜拜精益生产）（1h）
一、精益生产的传世哲学和工具
二、精益生产的时代性思想和工具
三、精益生产的一些不足
四、运行精益生产的一些警示（经典案例剖析之一：丰田与大众）
第三讲、高效生产的架构（1h）
一、实现整体利益最大化的架构
二、高效生产的四大系统
三、高效生产的支柱
四、 高效生产的架构
第四讲、激发内在动力——工作形态与激励方式（1.5h）
一、工作动机与分类（经典案例剖析之二：分组蜡烛实验）
二、工作形态与激励效价的关系
三、追求需要的三个阶段
四、基于激励效价的激励方式（经典事例分享）
第五讲、激发内在动力——终极原理（1.5h）
一、努力价值（经典案例剖析之三：期望理论与霍桑实验）
二、利益均衡的策略与步骤（经典案例剖析之四：智猪博弈与四大经典均衡）
三、期望均衡与多方驱动（经典事例分享）
四、模拟与讨论：激励机制设计案例
第六讲、高效生产原则与有效布局（2h）
一、高效生产原则与精髓
二、工厂布置的基本原则与要求（经典事例分享）
三、设备布置的基本原则与要求（经典事例分享）
四、生产流设置的步骤
第七讲、高效生产运作的要点和基础（2.5h）
一、影响效率的主要环节
二、造成生产损失的主要原因及预防
三、 寻找约束，平衡物流（经典事例分享）
四、控制节拍，平衡生产
五、捋顺流程，改善交期（经典事例分享）
六、合理组织，提高准时率
七、细化管理，把握细节（经典事例分享）
八、挖掘易变，增加可控性（经典事例分享）
第八讲、树立正确的质量观（1h）
一、质量的价值
二、剖析质量“至理名言”，返璞归真
三、消除“质量”的错误观念
四、树立正确的质量观（多案例说明）
五、从五个角度看质量
黄国成
著名管理学家
共同经营机制创始人
期望均衡激励机制设计创始人
中国产品质量协会专家委员。
从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则，“无为而治”被黄国成奉为管理真谛，在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法，如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励机制设计、共同经营机制等，这些理论和方法无论在理论上还是实践上都具有相当的高度和深度，如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了传统用数学研究博弈均衡的方式，公平感满足度很好的弥补了公平理论实践中的一些不足并增加了横向比较的可能性和客观性，努力价值、诱能和激励力则在期望理论的基础上进行了大胆的革新，在增加科学性的同时也增加了实用性，基于期望均衡的激励机制设计是对激励机制设计的创新研究，共同经营机制是对经营机制的创新研究，而共同经营机制不止是黄国成众多的研究成果之一，更是凝聚了黄国成二十多年管理实践和管理思想的结晶。
黄国成不止是注重理论的研究者，更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家，追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时，黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍，后来发现，部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法，其中不乏一些世界500强企业，说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后，共同经营机制的内容更全面也更具系统性，同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强，尤其与精益生产的结合使得适应性更强，是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。
黄国成曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，凭借先进的管理思想、丰富的管理知识和过人的问题解决能力，从基层的技术员一步一步地到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验。在过去的培训中，一直以拥有先进的管理哲学、独特的见解、过人的问题洞察和解决能力以及娴熟的管理能力而著称，曾先后在国内进行了1000多场专业的培训，好评如潮。
