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董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)
课程背景：
在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化(简称“数智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。
课程目标：
1. 深化战略认知：使学员深刻理解企业战略、产业战略、国家战略之间的内在联系，掌握新质生产力时代的战略机遇体系，提升战略思维的广度和深度。
2. 掌握战略规划方法：通过“五看三定”等战略规划方法论的学习，使学员能够系统地分析市场环境、行业趋势和企业内部资源能力，明确企业未来3~5年的发展路径。
3. 洞悉未来趋势：通过探索未来世界的文明驱动力、全球盈利模式演变等内容，使学员能够洞察未来商业世界的发展趋势，为企业的长远发展提供战略指引。
4. 选择适合的战略模式：学习并理解四种典型战略模式(业务增长型、市场领先型、创新赶超型、战略转折型)，帮助学员根据企业实际情况选择最适合的战略模式，实现企业的快速增长和持续领先。
5. 把握全国统一大市场的新机遇：分析新质生产力带来的新格局、数字经济的产业整合与升级等内容，使学员能够把握全国统一大市场带来的新机遇和新挑战，为企业开拓更广阔的市场空间。
6. 提升实战能力：通过用户企业战略案例分析、政商大战略案例解析等环节，使学员能够将所学知识应用于实战中，提升解决实际问题的能力和水平。
7. 构建未来经济动力系统：了解供给侧、消费侧、循环侧的融合趋势，掌握未来经济动力系统的构建方法，为企业的长远发展提供强大的动力支持。
课程大纲：
一、战略机遇：深度洞察与方向设定
1. 企业战略、产业战略、国家战略的关系
新质生产力机会体系：思考的深度决定战略的力度
未来世界的文明驱动力：探索20个关键因素
全球盈利模式探索：主流模式的演变与未来趋势
战略规划方法论：五看三定，明确公司未来3~5年发展路径
2. 战略视野的拓展
地方政府与产业链集群：链群模式解析
经济运动路线图：从工厂规模到公司势力
竞争制高点：领先全球与抑制他人的战略逻辑
黑海时代来临：红海与蓝海的超越
3. 战略逻辑与重构
重度垂直战略：工业全要素、全价值链、产业链的重构
战略逻辑的正确性：做正确的事，正确地做事
未来经济动力系统：供给侧、消费侧、循环侧的融合
二、战略选择：模式与路径
1. 洞察与选择
宏观环境与行业趋势：大机遇的来源
业务流程体系的建设：支撑战略实施
增长机遇的洞察：市场环境与资源能力的匹配
2. 四种典型战略模式
业务增长型：破解市场机会与资源能力的矛盾
市场领先型：顺应市场趋势，明确企业方向
创新赶超型：创新驱动，实现超越
战略转折型：应对变化，重塑竞争优势
3. 未来战略机遇
数字化、自主产业链、技术、政治因素的四大机遇
三、全国统一大市场：新机遇与新挑战
1. 新质生产力带来的新格局
数字经济的产业整合与升级
地方政府与产业链集群的链群模式
五看方法论：从企业视角到产业视角
产业链的重构与破解
2. 未来机会的挖掘
链群合约时代的机遇
数字化转型的效率提升：空间与交易
价值增长导向的数字化转型
用户企业战略案例分析(如蔚来)
企业未来发展的三驾马车：数字化、新能源、新技术
3. 数字化转型的深层价值
价值范围与新增产业链战略
新质生产力矩阵的导航作用
四、大市场机遇与政商大战略案例
1. 生物识别行业案例：SJ科技的突破
项目策略与目标：守正出奇，促进增长
项目贡献：报价、方法论输出与成交提升
2. 传统企业的增长破局
痛点与试错成本分析
蓝创团队的破局之路：心理与策略的跨越
3. 激活参谋模式：C³-ROADSP
守正出奇：顶层设计与基本业务稳定
发现颗粒：捕捉边缘需求的战略机会
激活蓝军：一线决策与资源投入
用户参谋：多维度探索增长路径
创新与裂变引擎：深度洞察与数字技术赋能
一、权威专家背景
1.黑海生态战略始创者：开创性地提出并实践了黑海生态战略理论，为企业在新时代背景下的生存与发展提供了新的思维路径。
2.英国剑桥大学博士后研究员：在国际顶尖学府剑桥大学进行深入研究，其学术成果具有全球影响力。
3.国务院参事室当代绿色经济研究中心特约研究员：对绿色经济有深入独到的见解，为国家的可持续发展战略提供重要参考。
二、政企数字化战略领域的领航者
1.作为英国剑桥产业创新有限公司首席战略专家，他主导了人工智能、碳群经济等前沿项目，引领产业创新潮流。
2.在广东省决策研究院担任产业数字化专家，深度参与智慧城市等国家级数字化项目，推动城市数字化转型。
3.作为国内第一家氢能源产业互联-“数字氢链”的独立董事和首席专家，他推动了国内首个氢能源数字管理平台的建立与发展。
4.作为国内第一家基建物资产业互联网平台-“紫菜云”的商业模式专家，该项目不仅入选“工业和信息化部2020年制造业与互联网融合发展试点示范”，更展现了产业互联网平台的新模式。
5.在国内第一家纺织行业循环经济平台-“碳纺云”担任首席产业数字化专家，推动纺织行业循环经济的发展，助力绿色产业升级。
三、政企产业生态及投资领域的权威专家
1.作为青岛地铁集团产投公司、山东特检集团、淄博市能源集团等企业的独立董事，他深度参与公司治理、战略规划及投资决策，助力企业实现跨越式发展。
2.深度参与海南省城发集团等城投类企业的战略规划，为企业提供前瞻性指导。
3.打造国企三项制度改革标杆案例“麻江模式”，并著有《自主绩效》，为国企改革提供新的思路。
4.担任多个部委、省级“优势产业集群+人工智能”的课题负责人，推动产业与科技的深度融合。
四、政企增量战略领域的权威专家
1.著有《华为的战略》、《华为人力资源管理-活用版》、《自主绩效》、《图解迈克波特竞争策略上、下》等多部畅销书，深受业界好评。
2.创建的“黑海生态战略”、“政企战略营销”、“增量模式”等理论，被广泛应用于企业和政府实践，影响深远。
3.作为北京大学、上海交大等15所高校的EMBA特聘教授，他培养了众多企业管理精英，为产业发展注入新活力。
王京刚博士以其深厚的学术背景、丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光，成为政企战略营销、公司治理和数字化领域的权威人物，深受业界尊重和认可。
