生产规划控制

環境變化與發展

MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO

供應鏈訂單管理系統

需求管理

MPS、 MRP、 JIT

產能規劃

生產活動控制—排程與派工

範例—生產作業流程分析

結論

International and globalization of business activities國際化全球化企業活動

Growth of competition and increasing concentration 整合分工

More customer orientation (design to customer?design by customer)顧客導向、由顧客設計產品

Improved productivity resulting from Business process reengineering 企業流程再造

Rising significance of IT and logistics重視資訊技術與運籌管理

Data integration資料整合

Data analysis and then Information management資料分析及資訊管理

Information must be able to support different levels’ decision-making資訊應能支援各階之決策.

預測困難

前置時間短、交貨急迫

設計變更難以控制

相關活動協調困難

生產排程經常變動

對於生產排程表的改變回應不良

製造現場生產進度不明

製造現場績效衡量困難

製造成本不正確

缺乏管理決策所需資訊

供應商交期難以控制

供應商品質不穩定　

訂單生產(Make-to-Order, MTO; Build-to-Order, BTO)：在收到顧客的訂單後，才進行產品的生產。最終產品通常包含標準項目和針對顧客需求特別設計的項目。

接單組裝(Assemble-to-Order, ATO; Configuration-to-Order, CTO)：關鍵零組件根據客戶需求預測，事先計劃、採購、生產、並儲存在倉庫中，在接到客戶訂單時，領出客戶指定的關鍵零組件，組裝成最終完成品。

計劃生產(Make-to-Stock, MTS; Build-to-Stock, BT