您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
岗位分析培训专题

岗位分析专题

本专题汇聚与岗位分析相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及岗位分析的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 教会管理者面对问题时,分析哪些因素是对目标实现影响最大的因素,哪些因素影响最小,找到关键的因素解决,这种思维通常用于公司战略目标实现所进行的要素分析与排序;
    开课信息:2020年07月17-18日 | 深圳市
  • 8D方法及实际问题解决方案,可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程,明白个人与团队的作用,懂得和加强团队沟通合作的真正涵义,更重要的是,能提高进行整理构思并运用到实际工作中的能力。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市
  • 本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
    开课信息:2020年07月30-31日 | 北京市
  • 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
    开课信息:2020年07月30-31日 | 上海市
  • 计划制定只是管理的开始,市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。
    开课信息:2020年12月11-12日 | 上海市
  • 企业并购,资产购置,设施建造,成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题,提高投资分析评估技能及决策能力,确保全面达成投资项目的设定目标。
    开课信息:2020年08月22-23日 | 上海市 2020年09月26-27日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 传统组织优化与岗位分析的方法,是通过组织架构图来表现部门职责,再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端,由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式,导致组织与岗
  • 第一部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析:某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的
  • 课程背景: 现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工
  • 第一部分 岗位分析一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
  • 第一讲什么是工作分析,为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑 2.产生的根源是什么 3.什么是工作分析 4.为什么要做工作分析 第二讲
  • 与Excel的数据透视表打了多年的交道,你还停留在不停的尝试拖拽工作吗在利用数据透视表进行数据分析的时候,你常常要借助增加辅助列来解决问题吗
  • 【课程大纲】第一部份:质量是设计出来的,预防出来的 1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 2、质量来源于设计 3、设计来源于预防 4、想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)
  • 课程背景: 作为银行产品营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑: 客户的心貌似总离我们很远,面对客户的言辞总是找不准他心理的真实想法 “我在考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有
  • 学员通过本课程的学习,将学会如何识别哪些是应该进行作业安全分析(JSA)的作业和任务。通过参加模拟实际演练
  • 经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:39.19 KB
    分析步骤 明确分析目的; 收集并核实业务报表及相关资料; 确认分析结构; 确认分析重点; 确认各分析模块之间的关联关系; 行业特性和行业市场环境说明; 撰写分析报告。 比较分析 同一
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:70.59 KB
    计算机病毒概述 引导扇区型病毒 文件型病毒 宏病毒 其他类型的病毒 计算机病毒是某些人利用计算机软、硬件所固有的脆弱性,编制具有特殊功能的程序。这种特殊功能主要体现在三个方面:复制性、隐蔽
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:13.91 KB
    技术分析方法的本质是一种经验模型,它解释变化原因的依据是经验模型内部建立起来的逻辑关系。从这一理念出发,笔者认为,技术分析方法发展与创新有三种途径:一是从现有技术分析方法着手,进行发展,总结出新的逻辑
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:16.42 KB
    市场分析销售策略行动计划组织架构负责重点客户- 线路拜访及- 下销售定单- 协助促销- 反馈市场信息负责重点客户及小批发商- 定单送货- 收取货款- 协助促销执行负责分销点- 仓库管理- 辅助装卸货-
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:229.00 KB
    企业从事经营以及其他活动一方面应该以收抵支、取得利润,另一方面也会引起现金的流动并导致现金的变化。利润额与现金流量的变化额之间存在一定的关系,但二者一般不是等同的。资产负债表和损益表的编制以权责发生制
  • 上传者:yang789 文档大小:58.66 KB
    客户部现有提案的方向客户部现有提案的结构客户部现有提案的困惑客户部现有提案的进展提案中如何体现广告的特性提案的表现和表达尺度提案在无成功案例时如何简明推介宽容整体逻辑性的加强整合公司的产品的能力表现能
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:103.66 KB
    传统管理模式所具有的主要特征市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线管理组织特征:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多管理思想和管理制度
  • 上传者:hadavi78 文档大小:1.18 M
    SPC分析工具MiniTab中文操作教程
  • 上传者:LilyOfJuly 文档大小:121.17 KB
    工作分析的含义 ----工作分析是指对某特定的工作作出明确的规定,并确定完成这一工作所需要有什么样的行为的过程。也叫做职务分析、岗位分析。 工作分析主要说明两方面的内容;1.对工作本身作出规定,即工作
  • 上传者:summertea 文档大小:316.38 KB
    战略分析
相关培训师
  • 胡一夫

    胡一夫

    擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 罗振海

    罗振海

    擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 曾子熙

    曾子熙

    擅长领域:个人技能

    曾子熙 教育背景: 澳大利亚南澳大学

  • 卞黎明

    卞黎明

    擅长领域:企业战略

    卞黎明 职业培训师 销售实战专家 C

  • 晏一丹

    晏一丹

    擅长领域:客户管理

    中华礼仪文化博大精深,晏一丹老师从事礼仪

  • 康有正

    康有正

    擅长领域:品牌管理

    上海奇正公司总经理.一直研究品牌营销领域

  • 刘伶

    刘伶

    擅长领域:人力资源

    高级人力资源管理师,高级人力资源管理经济

  • 黄云凯

    黄云凯

    擅长领域:企业战略

    黄云凯老师简介 【个人背景】 股权价