岗位分析培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 组织机构设计与工作分析1天￥18503. 组织设计原则与方法，组织架构设计的五大原则 ，组织架构方案形成与方法，公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图。
开课信息：2018年06月06-06日/北京市
• 营销数据深度挖掘与分析1天￥1980第1部分：Excel操作、管理表单的高效能技巧第2部分：表的相互转换第3部分：利用函数分析数据逻辑（一）第4部分：透视表分析。
开课信息：2018年06月08-08日/北京市
• 产品全面风险分析技术DFMEA2天￥3800本课程是专业版的DFMEA，采用了可靠性工程中DFMEA的原有的一套系统方法，与TS16949体系工具手册的内容有显著差别，但也兼容体系手册中的方
开课信息：2018年06月08-09日/上海市 2018年12月14-15日/广州市
• 采购价格分析与成本控制2天￥3980一、采购管理工作发展趋势 1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
开课信息：2018年06月19-20日/上海市
• 培训需求分析与计划制定2天￥1980培训需求分析常用的方法 ，为什么要进行培训需求分析，培训需求分析的好处，培训需求界定 ，培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析。
开课信息：2018年06月20-20日/北京市
• 产品可靠性工程零故障设计与分析2天￥4500可靠性工程应用与落地，一直依赖是企业难点，外有客户压力和要求，但传统可靠性工程体系理论化过强，需大量的数学基础，而且落后于飞速的产品技术发展，很多行业的产品技术已经超越传统可靠性理论范畴，
开课信息：2018年06月22-23日/广州市

• 组织架构优化与岗位分析传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗
• 公司组织优化与岗位分析第一部分 组织优化与岗位分析新思维 1. 为什么要开展组织优化与岗位分析？ 2. 传统组织优化与岗位分析方法的危害 a) 案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析 3. 对传统组织优化与岗位分析方法的
• ​组织结构设计与岗位分析课程背景： 现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工
• 岗位分析、任职资格与绩效面谈实务培训师：胡一夫第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析的步骤与流程 1、组织结构设计
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• 向华为学人力资源管理之岗位分析与评估培训师：江源引言 ? 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着 人手短缺？ ? 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ ? 为什么员工抱怨在组织里看不
• 岗位分析与岗位说明书编写实操培训师：黄天泽【课程简介】 1、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 2、岗位分析流程和方法 3、岗位说明书编写流程和方法 4、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 【课程收益】 1 了解组织设计的经典理
• 岗位工作分析与岗位职能矩阵设计培训师：罗振海第一讲 什么是工作分析，为什么要做工作分析 1.企业管理面临的困惑？ 2.产生的根源是什么？ 3.什么是工作分析？ 4.为什么要做工作分析？ 第二讲

• 岗位分析,评估和工资架构分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰 适当举例 分析岗位，不是工作清单 描述岗位
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• 岗位分析岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分
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• 岗位分析与薪酬体系培训课程对一个职位所期望达成“什么”及“为什么”该职位需要存在的简短、准确地表述。一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。这个职位为组织整体目标的完成承担
• 文档大小：28.42 KB下载/浏览：10/232 次发布时间：2009-09-15
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• 岗位分析和岗位评估项目启动会议衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响调查下列领域：报酬与职责；友好、灵活的工作环境；招聘和保留优秀员工；交流沟通；人力资源服务技术750个大的上市公司把调查结果与股东回报相联系在人力资源管理系统
• 文档大小：1.95 M下载/浏览：7/177 次发布时间：2009-05-14
• 基于能力的岗位分析在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。职位体系的建立组织结构和主要业务流程职位设计编写职位说明书薪酬结构的设计按工
• 文档大小：78.83 KB下载/浏览：15/2092 次发布时间：2007-12-09
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• 岗位分析与岗位说明书1、建立岗位分析项目小组 建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。2、
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相关培训师

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• 胡一夫

  擅长领域：项目管理

  河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十,主讲课程：跨文化管理培训,职业化中层管理培训,中层干部高效管理技能培训

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• 秦杨勇

  擅长领域：企业战略

  秦杨勇先生 中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家 北,主讲课程：岗位分析与评估

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• 江源

  擅长领域：人力资源

  江源老师 最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全,主讲课程：基于素质的人才甄选技术,向华为学人力资源管理之岗位分析与评估,战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用

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• 黄天泽

  擅长领域：人力资源

  咨询式培训的倡导者与实践者； 人力资源管理资深培训师； ,主讲课程：人力资源战略与规划体系,企业人力资源管理现状诊断实操,企业绩效、项目绩效考核与管理实务

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