从战略解码到年度经营计划编制，系统拆解从公司级目标到部门级行动的完整链路——战略地图绘制、关键举措分解、预算匹配与绩效挂钩。通过真实企业案例与模板工具，帮助管理团队产出可落地、可追踪的年度经营计划。
开课信息：2026年10月28-29日 | 广州市
2026年11月21-22日 | 上海市
2026年12月04-05日 | 北京市
系统拆解经营班子的战略共识、组织协同与资源配置三大基石。通过BLM模型与经营分析会机制，帮助核心高管团队统一语言、对齐目标，把老板的个人判断转化为班子的集体决策力，构建可持续的增长底盘。
开课信息：2026年12月11-12日 | 深圳市
本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力，通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟，系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角，从经营者角度理解业务全局，精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
开课信息：2026年11月26-27日 | 上海市
从财务思维切入，系统拆解损益表、现金流与ROI背后的经营逻辑。通过沙盘模拟与真实商业案例，帮助管理者建立投入产出意识，学会用老板的视角看决策，让每个管理动作都对准利润贡献与资源效率。
开课信息：2026年11月26-27日 | 上海市
基于华为BLM模型，本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐，从市场洞察、业务设计到关键任务落地，构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具，助力企业实现持续增长。
开课信息：2026年11月13-14日 | 深圳市
了解风险标准对工艺危害分析的意义；介绍比较常用的危害评价工具方法，掌握如何应用检查表法进行工艺危害分析；掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求；熟悉实际案例以提高分析能力。
开课信息：2026年10月12-14日 | 青岛市
系统训练市场环境扫描、竞争洞察与客户需求分析的核心方法。掌握从数据分析到策略制定的完整链路，通过实战工具演练，精准定位市场机会，制定可落地、可评估的营销组合策略，驱动业务有效增长。
开课信息：2026年10月16-17日 | 深圳市
培训收益：了解HAZOP分析基本理论; 掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则，以及基本要求等; 熟悉HAZOP分析在其他方面的应用; 了解HAZOP辅助软件; LEADER角色的扮演和技巧内容。
开课信息：2026年10月19-20日 | 上海市
