数据分析在供应链中的价值挖掘

企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部

课程背景：

在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为驱动现代供应链变革的“新石油”。本课程《数据分析在供应链中的价值挖掘》专为供应链专业人士设计，旨在深度探索如何将海量数据转化为核心竞争力，推动供应链从经验驱动迈向智能决策时代。

课程紧扣数据作为新生产要素的时代命题，系统讲解如何通过数据分析技术，在需求预测、库存优化、物流路径规划、供应商协同等关键环节实现价值突破。您将学习到如何利用数据透视供应链全链条，识别潜在风险与效率瓶颈，并通过预测性分析，实现成本节约、服务提升与韧性增强。

课程基于上接战略，下接绩效设计思想，以业务场景为背景，以公司战略为出发点、以财务增长为目标、以供应链SCOR五大指标为线索、以数据分析为手段、以专业工具方法为支撑、以项目管理为落地保障的质保体系，让数字化供应链运营为公司开源节流做贡献，实现财务价值最大化……这正是项目追求目的所在。

课程收获：

【课程成果：硬+软】

供应链开源节流创值地图

供应链运营指标健诊报告

供应链绩效变革增长策略

增长策略落地的实施方案

培育数字化供应链操盘手

建立数字化精益运营流程

塑造用数据管理工作方式

提升跨部门协同文化氛围

课程流程

课程大纲：

导入：驱动供应链变革的五大动因

第一讲：观局-Why--供应链运营如何促财务增长

第一节：企业经营战略与供应链

第二节：杜邦财务分析与供应链

第三节：平衡计分卡BSC与供应链

案例：广州某新能源汽车供应链战略演进(供应商层面)

案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进(物流层面)

工具：杜邦财务分析/平衡计分卡/供应链运营指标库

成果输出：《供应链创值地图》

第二讲：入微--What—供应链运营绩效分析

导入：数据分析应用必然性与工具

第一节：供应链运营的五大能力指标(SCOR-DS模型)

可靠性

响应性

敏捷性

成本水平

资产利用率

利润率

可持续性衡量

第二节：历史进出存数据分析: 供应链平衡性、协同性、资产效率

物料周转率

需求波动性(波动系数与0需求周数)

库存可用天数

同比环比变化率

ABC占比数

A类物料中A客户

第三节：客户订单数据分析：供应链可靠性、响应性、敏捷性

客户分析

订单分析

市场分析

准时交货率OTD(延迟交付率)

订单响应天数(交付Lead Time)

物流交付天数

第四节：采购交易数据分析：物料分类、供应商分类分级与绩效

物料与供应商分类分级

采购成本

供应商质量

供应商交付

第五节：用发货物流数据分析：网络规划、成本、线路、满载率

物流成本占比

物流路线分析

车辆装载率分析

工具: SCM Kpi Stock/Tableau

成果输出：《供应链运营指标健诊报告》

第三讲：破局-How—供应链绩效增长策略

第一节：应对产销平衡解决方案(模式+工具+执行)

产销平衡运营模式设计

S&OP流程设计与实施要点

统一思想、统一行为、统一利益

案例：北京奥特美克科技供应链难题解决实践(模式)

案例：深圳某电子科技实施S&OP方案与实践(执行)

观点：不要需求预测准确率，要计划+销售的协同流程

沙盘：麻省理工大学设计“啤酒游戏”体验供应链协同(思想统一)

第二节: 交付响应时效应对策略(模式+精益手法)

交付模式优化：流程设计、DP点

价值流分析与流程优化：VSM+ECRSI

案例：夏晖供应链敏捷响应市场需求运营逻辑

案例：湖北ZL重工售后供应链流程优化提高响应速度

案例：天猫+越海供应链优化商贸流通供应链实践

第三节：采购成本降低应对策略(棋盘博弈采购法)

日常物资如何降本

杠杆物资如何降本

战略物资如何降本

关键物资如何降本

案例：宜家诚业OEM采购成本降低实践

案例：可口可乐采购成本管控实践

练习：制定案例中公司采购品类报告

第四节：物流成本降低应对策略

物流网络规划

物流信息化

物流管理精益化(夏晖运输、搬运成本标准)

配送线路优化

配送+库存+仓储一体化

演示：TOP 、HAVI 算法

工具：里程节约法、希尔平斯基曲线、标数法、lamasoft

成果输出：《供应链绩效增长策略》

申明江

赛维/第五大道供应链咨询顾问

专业背景：

中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。

实战经验：

曾任信义汽车(控股)供应链事业部经理，曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理，先后为多家 20

亿级跨境电商企业提供咨询服务，20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题。

主讲课程：

供应链战略规划与流程设计、供应链运营模式创新、供应链实战沙盘培训方案等。

授课风格：

上课富有激情，课程内容灵活，大量的实操案例可随时应对现场学员提问。

服务客户：

赛维、第五大道、中国民航、北京中广核电、阳江核电、中建八局、广州本田、捷豹路虎、比亚迪、海尔集团、联想电脑、上海松下、深圳创维电子、富士康、方太、深圳华为终端、华为大学、联想、金牛砖机、日立电梯、京东商城、唯品会、易仓科技、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、普洛斯物流、顺丰速运、可口可乐、蒙牛集团……