当前位置：首页 > 公开课 > 团队管理 > 课程内容

MTP中层:从管理者到组织领袖的跃迁

发布价：￥4351

原　价：￥4580 课程编号：KC123874

用手机看：

开课日期

培训天数

上课地区

状态

2026年06月05-06日

2天

广州市

2026年08月28-29日

2天

广州市

立即报名

培训对象

企业各职能部门中高层管理者（含总监、经理、储备干部等）

课程简介

课程背景：

在当下充满不确定性的商业环境中，企业正面临着前所未有的挑战：市场红利消退、竞争加剧、组织内耗严重、人才流失频繁……企业要穿越周期、实现可持续增长，中高层管理者的领导力水平，正成为决定组织成败的关键变量。

然而，我们在大量企业调研中发现一个普遍的管理困境：

“管理者不缺经验，缺系统;不缺执行力，缺领导力。”

很多管理者是从业务骨干或技术专家提拔上来的，他们熟悉业务、能打硬仗，但一旦走上管理岗位，却陷入以下困境：

角色错位：仍以“单兵作战”思维带团队，结果自己成了“超级员工”，团队却变成“个体户联盟”;

目标悬空：战略目标定了，却无法有效分解、落地、追踪，最终“年初定目标，年底打折扣”;

团队失控：员工状态起伏，优秀人才留不住，管理者成了“救火队长”，疲于奔命;

沟通断层：对上汇报抓不住重点，对下沟通激发不了动力，跨部门协作推不动;

成长停滞：团队梯队断层，管理者忙于事务，疏于培养人，组织能力难以复制。

这些问题背后，折射出一个深层矛盾：

管理者仍在用“业务逻辑”做管理，用“经验主义”带团队，缺乏一套系统、科学、可复制的领导力方法论。

本课程正是为此而生。它融合德鲁克管理思想与MTP管理培训体系，结合20年世界500强实战经验，帮助中高层管理者完成从“管事”到“带人”、从“执行者”到“组织者”、从“管理者”到“领导者”的跃迁，真正实现个人成长与组织效能的双向奔赴。者管理技能提

课程收益：

对个人：构建系统领导力，提升管理效能

清晰管理者角色定位，完成从“做事”到“带人”的思维跃迁;

掌握目标制定、分解、执行、复盘的全流程管理工具;

学会教练式沟通与反馈技巧，激发员工内在动力;

掌握授权、激励、辅导的核心方法，提升团队整体战斗力。

对团队：打造高绩效、高凝聚力、高执行力的组织

建立统一的团队管理语言与执行标准，降低沟通成本;

形成目标共担、过程共管、成果共享的团队文化;

提升团队凝聚力与战斗力，实现业绩可持续增长。

对企业：构建可持续的管理人才梯队

沉淀可复制的管理工具与流程，缩短新管理者成长周期;

建立管理者选拔与培养标准，实现人才梯队的系统建设;

提升组织执行力与战略落地能力，支撑企业长期发展。

课程工具包：

学员将获得以下实用管理工具与模板：

1. 《管理者角色自测表》

2. 《5W2H行动计划表》

3. 《现场巡查表》

4. 《高效会议记录与追踪表》

5. 《团队人员盘点表》

6. 《授权六步法检查清单》

7. 《GROW教练模型对话卡》

8. 《员工能力分析表》

9. 《新员工培训带教流程》

10. 《个人管理改进计划》

课程大纲：

第一模块：角色重塑——从管理者到领导者的跃迁

痛点：管理者还在用“业务思维”做管理，角色错位，行为失焦。

一、管理的本质与管理者角色认知

导入案例：明星经理人升职后，团队业绩为何下滑?

1.管理的本质

2.管理的三大任务

3.管理以人为本

4.管理者的角色模型

视频案例分析：新晋任管理者的苦恼

二、管理者的核心职责

1.管理者的五项基本工作

2.管理者常见的四大角色误区：业务员型、甩手掌柜型、老好人型、救火队长型

3. 管理者八大角色定位

行动学习：诊断自己的管理风格与角色偏差

三、管理者的领导力

1.领导力发展的六个阶段：从管理自我到领导组织

2.明星球员 vs 教练的区别：自己赢 vs 团队赢

3.领导他人就是修炼自己

4.优秀管理者必备的品质

5.管理者8大基本管理能力

6.管理者的自我修炼

案例分析：球员与教练

行动学习：制定个人领导力提升计划

第二模块：目标共识——从战略到执行的路径设计

痛点：目标定了却落不了地，计划做了却执行不了。

一、目标管理的正确认识

1. 拟定计划的思维和原则

2. 目标管理的七大关键点

3.从目标到计划

4. 制订计划的作用

5. 从目标到计划：SMART原则的实战应用

行动学习：用SMART原则制定团队目标

二、目标分解与计划制定

1. 工作分解结构(WBS)：把目标变成可执行的任务

2. 系统化制订计划的七要素

3. 5W2H制定行动计划：让计划可执行、可检查

工具落地：《5W2H行动计划表》

三、制订计划是团队共识的过程

1. 制定计划是为了团队有效行动

2. 制定计划是为了“团队动起来”

3. 制定计划一定要达成共识：共识 = 承诺

3. 制定计划一定要人人担责：人人头上有指标

实战案例分析：某跨部门项目如何通过共识计划实现高效落地

第三模块：执行闭环——让结果从“偶然”变“必然”

痛点：过程失控、结果靠天吃饭、问题反复出现。

一、目标监督的原则和有效性

1. 目标监督的四项原则：标准、及时、反馈、调整

2. 监督既要对事，也要对人：管事理人

工具落地：《现场巡查表》

二、目标监督的五定法则

1. 定时、定点、定人、定岗、定责

2. 如何通过五定法则让过程可控

案例分析：某连锁品牌如何通过五定法则提升门店执行力

三、目标推进落实的三大抓手

1. 现场查看过程——看得见的管理

2. 例会看结果——让会议成为业绩推动器

3. 汇报看姿态——从汇报中发现问题

行动学习：如何开好一场高效的销售例会

四、会议监督机制

1. 影响会议有效性的五大因素

2. 高效会议的七大要求

工具落地：《高效会议记录与追踪表》

五、进行复盘改进，提升执行逻辑

1. 如何提升工作思路、方案和策略的质量

2. “总结和反思”的相同与不同

3. 反思在提升执行力反面的重要意义

4. 抓住反思的四个主要特点和要求

5. 复盘是形式，反思是根本

案例分析：怎么会这样?——一次失败的销售活动复盘

行动学习：如何开好销售会议

六、如何让员工主动反馈

1. 有效过程协作

2. 让员工主动反馈的方法

3. 形成有效的反馈机制

第四模块：授权赋能——用人之长，成事之道

痛点：不敢放权、不会授权、结果自己累死、团队闲死。

一、知人善任

1.从四个维度评估团队水平：意愿、能力、经验、潜力

2.一表在手，用人不愁---团队人员盘点表的制定

工具落地：《团队人员盘点表》

二、擅用并发展你的团队---团队人员盘点表的应用

1. 梳理工作胜任要求

2. 选择合适的人选

3. 予以针对性的辅导

三、用人之长

1. 用人之长的三大原则

2. 敢于用比自己强的人

3. 如何让合适的人做合适的事

实战案例：安排谁来做这个项目?

四、如何进行授权

1. 领导者应尽可能授权的工作 vs 不应当授权的工作

2. 授权的五个层次：指挥、指导、支持、授权、放权

3. 授权六步法：选对人 → 说清事 → 给够权 → 配好资源 → 定好标准 → 跟过程

行动学习：练习有效授权的六个步骤

工具：《团队人员盘点表》《授权六步法检查清单》

第五模块：教练辅导——激发员工内在动力

痛点：管理者只会“说教”，不会“引导”，员工缺乏主动性。

一、什么是指导

1. 指导就是“指道”

二、给予指导的4C原则

1. 清楚(clear)

2. 明确(concise)

3. 完整(complete)

4. 慎重思考(considerate)

三、教练式指导(GROW)

1. GROW模型实战应用：目标→现状→选择→意愿

工具：《GROW教练模型对话卡》

实战案例演练：为什么他一直反问我

行动学习：教练式指导

第六模块：绩效反馈——让员工从“要我做”到“我要做”

痛点：绩效考核流于形式，反馈方式单一，员工无感。

一、绩效管理的正确认识

1. 绩效考核的目的：不是为了打分，而是为了改进

2. 绩效考核的原则：公平、公正、公开、共识

二、做好绩效反馈

1. 别用绩效考核代替反馈：反馈是过程，考核是结果

2. 正面反馈(BIA)：行为 + 影响 + 欣赏——引爆团队能量

3. 负面反馈(BID)：行为 + 影响 + 期待——对事不对人

4. 有效绩效反馈的五个步骤

实战案例演练：“我都是为你好”——为什么员工不领情?

行动学习：BIA正面绩效激励演练

行动学习：负面绩效面谈七步骤演练

三、有效激励：让员工从“要我做”到“我要做”

1. 奖励和认可的原则：及时、具体、真诚、公开

2. 给予认可的具体方法：口头表扬、书面表彰、荣誉激励、晋升激励

3. 给予奖励的具体方法：物质奖励 + 精神激励

4. 非物质激励的六大策略：

1)授人以鱼(物质激励)

2)授人以渔(能力提升)

3)授人以欲(激发欲望)

4)授人以娱(快乐工作)

5)授人以遇(成长机会)

6)授人以誉(荣誉认可)

行动学习：共创团队的非物质激励清单

工具：《BIA/BID反馈模板》

第七模块：高效沟通——打通组织协作的任督二脉

痛点：沟通不畅、内耗严重、跨部门协作难。

一、沟通要从“心”开始

1. 高效沟通的三个关键点

2. 决定沟通的有效性是有信息的接受方决定的

3. 我们>我

4. 高效沟通三要素：心态、双赢和主动

视频分享：改变语言，改变世界

二、企业内部沟通的三大难点

1. 向上沟通没有胆

2. 向下沟通没有心

3. 平行沟通没有肺

三、向上沟通：如何成为领导信赖的人

1. 与上司沟通的障碍

2. 接收上司指示的四个关键要点

3. 如何正确的向上司汇报工作

4. 与领导沟通的七个技巧

视频案例分析：鲍莲裳是如何接受指令的?

视频案例分析：鲍莲裳是如何汇报工作的?

行动学习：有效接收指令

四、向下沟通：如何激发团队智慧

1. 向下沟通的常见错误：命令式、说教式、情绪式

2. 下达命令的要点：清晰、具体、可执行

3. 与下属沟通的四项原则：尊重、倾听、反馈、赋能

行动学习：用5W2H布置工作

五、平行沟通：如何成为最受欢迎的合作伙伴

1. 了解跨部门的主管的习惯和风格

2. 要视其他部门为自己的客户，要有服务意识

3. 理解同时也是个普通人，学会换位思考

4. 主动沟通技巧与方式，要有双赢思维

5. 要有全局意识和团队意识

6. 掌握跨部门沟通，工作事半功倍

视频案例分析：有效联络工作?

第八模块：人才培养——打造可持续的管理梯队

痛点：人才断层、梯队缺失、管理者忙于“救火”而非“防火”

一、系统性培训：从需求分析到岗位学习地图

1. 清晰培训的目的

2. 清晰员工的需求

3. 设计培训内容

4. 岗位学习地图

行动学习：制作自己部门的《员工能力分析表》

二、岗位经验萃取与提炼

1. 剖析绩效产出模型

1)认识学习成长的四个阶段

2)从KASH模型看辅导方向

3)工具运用：新员工90天习惯养成计划

2. 带教前的准备

1)工具运用：带教工作问题梳理

3. 岗位经验梳理与关键步骤提炼

1)岗位经验关键内容

2)完成岗位训练说明书

4. 帮助新员工快速进行角色定位与价值塑造

1)工具运用：管培生带教面谈流程

2)工具运用：管培生带教成长计划

工具落地：《新员工培训带教流程》《管培生成长计划》

三、辅导方法与工具运用

1. 员工辅导的途径

1)OJT——工作中教导

2)OFF JT——工作外训练

3)SD——自我启发

2. 工具运用：员工辅导任务分解表

3. 确认辅导需求与明确辅导目标

1)视频鉴赏：从永不言弃看教练式辅导

4. 教练辅导工具：双轮矩阵在辅导中的运用

1)案例讲解与实操练习

5. 教练辅导工具：GROW模型的运用

1)案例讲解与实操练习

四、打造自我学习

1. 鼓励员工读书

2. 鼓励树立榜样

3. 制定并实施学习计划

讲师介绍

甘红亮老师

领导力与组织绩效提升专家

实战型管理赋能导师 | 企业成长战略陪跑者 | 高绩效团队打造专家

知名企业经历：

实战背景：前世界500强企业松下电器华南区销售总监/人力资源总监

现任：贵州茅台酒连续1年特聘管理导师

现任：六福珠宝连续两年特聘管理导师

20 年世界500强企业管理的实战经验

累计培训4200+小时，学员40000+人次

美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师

行业标杆培训：

世界500强企业战略合作讲师(六福珠宝连续2年复购领导力课程、贵州茅台酒1年内返聘8期;

中国南方航空、中交集团、中油服、年年复购领导力系列课程，学员满意率100%。

多重维度认证：

德鲁克管理思想深度研习者

TTT国际职业培训师

中国管理科学研究院注册商业教练

日本《报联商》认证讲师

行动学习和引导技术专家

擅长领域：

领导力提升、管理绩效改进，团队执行力打造、高效沟通，人才培养、高绩效团队建设

个人简介：

甘红亮老师曾在世界 500 强企业松下电器公司任职;历经基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同管理工作岗位，积累了逾 20
年的成功管理经验(其中销售管理 14 年，人力资源管理 5
年)，是一位既熟知管理理论，又精通业务实操的全面型实战管理高级人才。在职期间，他多次荣获最佳员工和最佳销售团队等荣誉称号。在带领团队持续创造优异业绩的同时，他成功组建了多支高效团队，并持续为企业搭建人才梯队、培养职业经理团队。他深入了解企业运营以及企业发展对各级管理者的要求和任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等领域拥有丰富的实战经验和广阔的行业视野。

四大特色：

1. 定制化诊断 - 课前深度调研，确保内容贴合企业实际

2. 体系化建构- 从战略到执行，系统构建管理者能力图谱

3. 实战化落地- 每课必练、每月必辅，确保工具能用、行为能变

4. 成果化输出 - 学员每月输出一项管理改进成果

三重价值承诺：

1. 对个人：掌握可落地的管理工具与方法论

2. 对团队：建立统一的协作语言与流程机制

3. 对企业：构建可持续的人才培养与绩效提升体系

核心能力矩阵：

高绩效团队打造系列

《狼性执行：高绩效团队建设与激励实战》 - 年授课28场，返聘率92%