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中层管理专题

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热门公开课

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  • 采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
    开课信息:2023年09月29-30日 | 广州市
  • 数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。
    开课信息:2023年10月12-13日 | 武汉市
  • 课程收益:如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么? 3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 上海市
  • 本课程将能够带领你在12个更为有效的实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本套课程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。
  • 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工,提高领导效率。
  • 中国企业的中层经理的执行能力往往不高,其原因是多方面的。一是许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训,缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能没有形成行为习惯。
  • 课程收益:学习世界前沿的管理与领导理论,清晰的把握领导与管理的区别,全面系统的认知领导力,为系统的提升管理与领导技能打下坚实基础。
  • (1)当与自己上司意见不一致时,中层管理者如何面对和处理?(2)中层管理者如何与爱请假的员工进行沟通和协调? (3)中层管理者如何与离职的员工进行沟通和协调?
  • 讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,并融合了管理学、心理学和行为学,开发出了适合中国企业管理人员的实战、实用、实效训练课程。
  • 中层管理者的角色认知、作用职责1. 什么是管理,管理的本质、职能是什么?2. 管理者的定位、职责、作用是什么?
  • 1. 没有职业化就没有执行力,无法确保战略目标达成 2. 职业化程度越高,管理者的身价就越高 3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异
  • 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高
  • 帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力

培训资料下载

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    一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
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    组织扁平化——变“扁” 企业剥离与裁员——变“瘦” 大企业内部“准公司化”——变“活” 团队建设与无边界管理——变“柔” 走出“金字塔”——成“网” 组织变革频率和速度加
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    1.人力资源的含义 一个企业或其他组织为了从事经营活动或实现其他目标,必须拥有人力、财力、物力和信息等要素。在这里,将这些预期可以为企业或者组织带来经济效益或社会效益的要素称之为资源。而
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    要素成本:包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本:把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量:人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力,可以得出如下结论:
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    世上最缺的是什么--时间;最不缺的是什么--也是时间。。。
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    部分利润中心业务战略体系尚未建立,没有细化可行的实施方案 部分利润中心评价体系不健全,缺少对战略执行的激励保障 运营管理与业务战略脱节,员工战略意识有待进一步强化 规模效应实现成本最低? 资源
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    四个专栏 检查栏:2小时检查 计划栏:计划与工作安排、目标与任务 日清栏:工资、笑脸 表彰栏:获得表扬或成绩突出的员工名单 一个“6S大脚印” 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 企
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    QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用多频度小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货
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    决策信息来源的差距(多源信息) 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 一、供应链管理环境下的生产计
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    了解供应链管理的概念和基本原理 学会进行供应链分析和进行基于产品的供应链设计 重点掌握QR、ECR以及ERP等技术在物流与供应链管理中的实施 \产品在供应链中实现增值,核心企业可以是供应链中的

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    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

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    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

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    景元利 擅长领域:企业战略

    北大、清华、西交大总裁班 特聘讲

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    盛斌子 擅长领域:市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居