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中层管理专题

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中层管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收益: 1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅
    开课信息:2020年11月14-15日 | 上海市
  • 培训目标:分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点 提高或拓宽管理者对角色的理解和认识,运用课程中的新概念与新技能,掌握课程中的管理技巧并能实践运用,制订行动计划将所学落地
    开课信息:2020年11月28-29日 | 深圳市
  • 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
    开课信息:2020年11月06-07日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。
    开课信息:2020年11月05-07日 | 深圳市 2020年12月10-12日 | 上海市
  • 分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    开课信息:2020年11月06-07日 | 深圳市 2020年11月11-12日 | 上海市
  • 本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时
    开课信息:2020年11月07-07日 | 深圳市 2020年12月12-12日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、系统的了解管理者应具有的综合知识与技能。2、培养管理者应有的变革思维和正确职业态度 3、掌握如何识别员工状态,差异化领导员工,提高领导效率。
  • 中国企业的中层经理的执行能力往往不高,其原因是多方面的。一是许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训,缺少基本的管理技能。二是有效的管理技能没有形成行为习惯。
  • 课程收益:学习世界前沿的管理与领导理论,清晰的把握领导与管理的区别,全面系统的认知领导力,为系统的提升管理与领导技能打下坚实基础。
  • (1)当与自己上司意见不一致时,中层管理者如何面对和处理?(2)中层管理者如何与爱请假的员工进行沟通和协调? (3)中层管理者如何与离职的员工进行沟通和协调?
  • 讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,并融合了管理学、心理学和行为学,开发出了适合中国企业管理人员的实战、实用、实效训练课程。
  • 中层管理者的角色认知、作用职责1. 什么是管理,管理的本质、职能是什么?2. 管理者的定位、职责、作用是什么?
  • 1. 没有职业化就没有执行力,无法确保战略目标达成 2. 职业化程度越高,管理者的身价就越高 3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异
  • 本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高
  • 帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力
  • 多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练,是通过摸索来积累管理经验,他们的管理缺乏系统性和科学性,经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误,
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    第三章 组织机构第六条 组织结构 第七条 职责描述 培训经理 主要负责确定学院的发展目标和方向,对学院重大工作项目的审批等。 项目经理 主要负责培训计划(近、中、长期)的制定、年度培训工作总结;培训
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