公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 市场营销 > 课程内容

中层管理者的执行力修炼

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX79896
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

全体销售人员

课程介绍

培训方式:

本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式,课堂氛围生动、轻松,并有充分的演练时间,便于学员的现场提高,从而提高工作中的执行能力与工作效率。


课程目标:

帮助学员理解与接受工作执行的理念,发现执行不力的误区,掌握执行工作的常用的方法与技能,强调主动沟通、团队协作、过程控制,进而提高工作执行力与任务的完成能力。

适合对象:中层管理者

培训时数:培训为期一天,共6小时。

培训内容:中层管理者的执行力与团队协作能力提升

破冰活动:规则与执行


第一部分:为什么组织中会存在执行难的痼疾?

1.   为什么从策略到绩效存在巨大黑洞

l 沃尔玛特的成就在哪里?

l 计划、任务执行的问题

l 遥远的征程——策略到绩效的路

l 绩效不高与执行能力的关联

2.   执行力不强的具体表现

l 游戏:高层建筑比赛

l 执行过程中的沟通与协调障碍

l 解决突发问题的应变措施不够

l 高度:企业的决策方案在执行的过程当中,自己将标准降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。

l 速度:企业的计划在执行过程当中,工作产生逃避、延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

l 力度:企业制定的一些政策在执行过程中,没有监管或监管理力度不足的情况下,员工懈怠,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

l 测试与自我审查:你的执行力量在哪里减弱?

3.   执行不力耽搁了谁?

l 游戏:四国大战

l 案例:执行难的主要症结

l  执行不力造成的后果

l  与执行不力的后果相关的利益关系人

l  如何在管理组织中定为自身的执行角色


第二部分:执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为

1.   深入了解组织与员工

F 了解组织文化

F 了解员工的个性、价值观念

F 了解任务与执行导向对组织与员工的影响

2.   尊重与遵照客观的事实作出决定

F “三拍”作风的执行问题

F 如何认定客观事实

F 除了上帝,我们唯一可以相信的就是数据

F 数据量化分析工具应用

3.   设定明确的目标与重要紧急级别

F 如何将工作任务转化为具体的目标

F 目标分解的4种基本管理工具应用

F 练习:用分叉树法进行目标分解

F 要事第一的矩阵分析

F 将你的工作、任务归类

F 四个象限事务安排

4.   执行跟踪系统

F 执行跟踪系统工作节点

F 执行跟踪工作的阶段性

F 跟踪与总结、改善

5.   明晰、公正的评价奖励机制

F 利用已有的资源进行员工激励

F 员工评价的360法

F 员工评价的KPI法则

F 员工评价的MBO法则

6.   将组织经验传播到员工身上

F 组织经验的总结与传播

F 成为下属的教练

F 指导下属的流程分析

F 管理工作坊:下属指导

7.   提高自我认知

F 从四个方面提高自我认知程度

F 克服弱势、发挥优势

F 自我认知的提高与执行力提高的关系


第三部分:执行力与职业化管理者基本角色相关的七大重要行为

1.   完成个人综合素质与岗位、绩效要求的匹配

F AB点的澄清

F 你的职责是什么?

F 知人者智,自知者明

2.   拟定基于企业战略发展的个人职业生涯规划

F 正确理解企业发展战略

F 在企业的发展战略方向上寻找自我的价值

F 个人的职业生涯规划与组织需求的双赢

3.   做事一定要做到位

F 善始善终

F 对每件事情确立自我满意的标准

F 自我的绩效过程控制

4.   主动改善

F 当你的经理向你提出问题时,表示为时已晚

F 改善让谁直接获益?

F 主动改善是确保工作执行的前提

5.   规范导向与细节导向

F 让自己的行为可控制、可复制

F 规范的行为带来预期的执行成果

F 细节决定成败

6.   借助企业文化,修正个人价值观

F 企业文化是务虚的吗?

F 企业文化背后是什么?

F 修正价值观的行为

7.   让结果和数据成为工作的衡量标准

F 找借口的习惯

F 责任在哪里?

F 结果和数据比你会说话


第四部分:克服执行过程中的障碍

1.   执行过程中可能出现的障碍

F  方向错误

F  沟通不畅

F  计划进度拖延

F  环境变化

F  人员变化

F  内部矛盾

2.   如何应对执行障碍

F  不断检核任务目标

F  强化沟通技能

F  任务分解、执行与监控

F  应变措施与危机处理

F  职责再分配

F  寻求第三变通方案

 

第五部分:提高个人执行力的方法

1.   效能与效率

F  效率原则强调速度

F  效能原则强调方向

F  协调产出与产能的平衡是管理者提高执行力的首要问题

2.   激发执行力动机

F  克服拖延、逃避的作风

F  激发个人成就动机

F  养成良好的执行习惯:日事日必、日清日高

3.   与团队成员协作

F  主动寻求与上级的沟通、汇报

F  团队内部资讯传递方法的改善

F  团队内部角色定位

讲师介绍

盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

——咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

内训服务流程

在线报名/咨询  

中层管理者的执行力修炼
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项

近期相关公开课

  • 内训需求表