企业各级管理者
一、管理者的角色定位
1、内容要点
(1)管理者的三个误区
(2)管理者的四个困惑
(3)管理者的五个角色
2、世界咖啡:管理者的主要工作任务有哪些?
二、管理者的沟通协作
1、内容要点
(1)管理沟通的三个结构
(2)管理沟通的四个基本动作
(3)管理沟通的四类风格解析
2、世界咖啡:哪些因素影响沟通的有效性?
三、管理者的目标达成
1、内容要点
(1)理解整体目标与个体目标的关系
(2)用SMART法则制定团队目标
(3)从4个维度检验拟定目标是否合理
2、世界咖啡:工作的目标是如何确定与落实的?
四、管理者的授权分工
1、内容要点
(1)授权分工的本质
(2)管理者六级授权体系
(3)管理者授权分工七步法
2、世界咖啡:影响工作分配的因素有哪些?
五、管理者的赞赏激励
1、内容要点
(1)员工管理的四个策略
(2)员工激励的八个法则
(3)员工激励表扬的七步法
2、世界咖啡:如何有效的激励员工?
实战管理共创专家
企业战略落地执行顾问
学习型组织建设与发展专家
复旦大学/中山大学特聘讲师
阿里巴巴/小i机器人特邀专家
世界咖啡主持人认证首席导师
索奥中国(SoL China)副总裁
德鲁克管理学院企业家同修营导师
一、实战经验
1、传承管理权威经典
周老师致力于传承和践行彼得·德鲁克的管理经典,应用学习型组织理念和世界咖啡方法,为企业培养有成果贡献的管理者,助力企业达成经营目标,提升组织能力,沉淀组织经验。自2012年以来,已成功服务数百家大中小型企业,获得客户的高度好评,得到世界管理大师、国际组织学习学会(SoL)创始人、《第五项修炼作者》彼得·圣吉题字表扬。
2、融合新科技新技术
周老师持续研究互联网、云计算、人工智能等对企业经营管理的影响,作为阿里巴巴特邀专家,为电商公司提供企业家培训与顾问;作为阿里云特邀导师,为大型企业数字化转型提供高管团队共创培训;作为小i机器人特邀顾问,探索践行人工智能时代传统企业管理的变革与创新。
3、积极发挥社会价值
周老师担任复旦大学、中山大学、同济大学、华南理工大学等高校特邀讲师,为企业家和管理者讲授管理课程;担任“一带一路”项目专家,为孟加拉国教育部领导人带队的培训班提供管理培训授课;作为学习实验室公益社群创始人,为中小企业家、人力资源负责人等创造深度交流与共创的平台。
4、世界咖啡首席担当
周老师作为世界咖啡共创方法的代表人物,是《世界咖啡》中文版审校,成功主持了几百场世界咖啡,单次时间最长为4天3晚,单场人数最多为1000人。已举办数十期的世界咖啡主持人认证班,有来自华为、平安、阿里巴巴、腾讯等近千名同学参加学习与认证。
5、企业顾问实战经验
周老师曾担任机场集团、化妆品、信息技术、人工智能、管理咨询、行业协会、外贸、农产品等行业企业的顾问,辅导企业战略落地,解决实际经营问题,具有非常丰富的实战管理经验。出版著作有:《马云和马化腾的互联网江湖》、《世界咖啡》(中文版审校)、《浮躁世界里的我们,都欠自己一个专注》。
二、授课特征
1、正本清源:内容来源于管理大师科学管理方法与企业实践。
2、快乐学习:课堂氛围轻松活跃,因为周老师非常积极乐观。
3、学完就能用:将复杂的管理简单化,实践案例信手拈来。
4、知行教三合一:结合方法论讲老师的独立思考和实践总结。
5、以学员为中心:围绕学员的关注点用世界咖啡共创方法授课。