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管理者必备的五项能力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    79933
  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX79933
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业管理人员

课程简介

第一节:管理者五项能力一:打造高昂士气,团队更有威慑力

一、   什么是士气?

二、   士气激发路径图

提升士气三要点

1.       公平、公正、公开的绩效奖惩

2.       领导者的带领、带动

3.       打造积极向上的团队文化

案例:某企业是如何打造团队士气的?

文化:迎早、迎餐


第二节:管理者五项能力之二:提升团队协作力

一、   什么是协作?

    为何需要协作?

1.       组织目标的实现,需要良好合作和紧密配合  

      微电影:鹰雁国奥队

2.       组织系统运行的需要

      案例:海尔的内部市场化

3.       专业化分工的需要

案例:西游记团队的各司其责任,猪八戒的作用

      案例:协作才有出路:天堂与地狱的故事

二、   如何更好地开展协作?

1.       从组织架构上建立协作体系

1)       什么叫组织架构上建立协作体系?各司其职,各尽所能

2.       内部市场化

3.       树立全员营销的大局思维

4.       项目小组运作

5.       如何提升团队协作能力


第三节:管理者五项能力之三:灵活团队激励,让团队更有持续力

—从马斯洛五大需求层次看激励的重要性

—当团队出现哪些情况时,就要进行激励调整

—薪酬激励的方式及其优缺点

一、    微电影:南极大冒险,狼图腾

互动讨论:什么是团队?如何带好团队做好激励?

结论(原创):执行力的四个标准

l  文化面

l  制度面

l  行为面

l  心态面

二、团队激励体系设计:

1)   五星激励的定义与价值

2)   薪酬体系及激励系统与体系设计

3)   PK体系的设计

4)   行动承诺卡的实施

5)   情绪激励实施

6)   抽奖激励实施

7)   其他激励实施

三、团队管理与激励精髓(原创独家观点)

1.  精神激励:中国式管理的6个标准

1)  一个梦想

2)  仪式化管理

3)  多层次激励

4)  样板人物

5)  自我突围

6)  阴阳互补

2.  物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励

案例:

河北赵总水电光集成模式的启示与操作

苏州李姐的生日PATY模式

福州马可波罗张姐的员工福利机制

上海某国际品牌卫浴段总的分红模式

济南温州老板的年终奖及双份工资模式

广东顺德林生的对赌机制

……

3.  案例互动:节假日销或年终冲刺,如何激励团队?

l  薪酬

l  会议

l  福利

l  竞赛

l  信息


第四节:管理者五项能力之四:活动历练团队执行力

视频:孙武练兵

一、为什么要强化执行力

1.       执行力代表着竞争力

       三分策划,七分执行

       案例:国民党山东主席韩复榘为何被枪毙?

案例:马云与孙正义的较量

2.       执行力就是战斗力

       历史:红军的执行力

3.       执行力代表着运营效率,可以降低沟通成本

二、我们需要什么样的执行力

1.       不折不扣,执行第一

        向军人学习执行力

2.       执行要打破部门利益小圈子及个人成见

        台儿庄战役张自忠解救宿敌庞柄勋故事

3.       没有任何借口,令行禁止

        西点军校校训;解放军:一切行动听指挥

4.       先执行——及时传递与沟通信息:执行中理解,理解中执行

三、如何提升执行力?

1.       对公司政策与方案清晰

2.       抓大放小,要事第一

3.       组织第一,团队第一,选对人

4.       善于管理,学会督导和检查

5.       让自己成为一名销售教练

 

第五节:管理者五项能力之五:管理人员的自我管理与修炼

从两则案例看自我管理的重要性

一、自我管理的重要性

  1、从对企业的角度

  2、从对自我成长的角度

二、自我管理的四个方向

  1、专业知识

  2、工作态度

  3、熟练技巧

  4、良好习惯

三、自我管理的五个方法

  1、心态管理

    1)心态管理的重要性

    2)消极心态带来的恶果

    3)警惕心态“杀手”


备注:本人的心路历程抑郁的过程,然后大学演讲失败的经历

一起说,每个人都是一座山,世上最难攀跃的山

  2、目标管理

    1)有无目标的区别

    2)目标管理的原则

l  可行性

l  数量化

l  视觉化

l  期限性

l  挑战性

    3)目标管理计划执行的步骤

  3、时间管理

    1)时间四象限管理

    2)有效利用时间的八大技巧

    3)多利用“边角料时间”

  4、活动管理

    1)什么是活动管理?

    2)活动管理的要点

  5、健康管理

    1)健康管理的重要性

    2)健康管理的方法

四、自我管理评估

  1、以自身水平为依据

  2、以优秀同仁水平为依据

  3、以同业同仁水平为依据

  4、以周围人士评价为依据

  5、以工作绩效为依据

  6、以价值最大目标为依据


讲师介绍
盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

——咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

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