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成本分析与控制实务

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    32382
  • 授课老师:倪明勇
  • 课程编号:NX32382
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业财务总监、财务经理、财务分析人员、成本会计、成本总监、预算责任中心负责人

课程简介

【课程背景】

随着竞争日趋激烈,企业普遍面临客户要求越来越高而价格难以有效提升、原材料价格及人力成本上涨,相应地企业的利润空间越来越小。如何有效地进行成本管理及过程控制,从源头上控制或避免成本发生,从而保持企业的长期竞争优势,是当前企业面临的普遍问题。

本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和战略管理的视角分析和控制成本,建立全成本管理理念,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法。

【课程收益】

一、树立成本的系统管理观念及全员成本管理意识

二、了解如何构建有效的成本管理体系

三、掌握各价值链环节的成本管理方法

四、掌握费用管理的思路和方法

五、掌握产品成本结构分析及成本控制方法

六、提升系统的成本管理分析方法和有针对性的成本管理参考对策及方法

七、学习先进企业的成本管理与过程控制的最佳实践

【课程大纲】

单元一、如何理解和构建有效的成本管理体系

1、成本与费用的定义

2、常见的成本分类及对成本控制的意义

3、新旧成本观点的对比

4、成本管理系统图

5、成本控制的六大方法

6、【案例】如何构建有效的成本管理体系

单元二、产品成本分析与控制

1、全部产品成本计划完成情况的分析

2、产品单位成本分析

3、成本率影响因素分析法

4、保本点的分析与应用

5、目标成本管理在研发领域运用的案例与分析

6、如何有效实施产品成本的过程控制

单元三、采购成本分析与控制

1、采购总成本的构成要素

2、采购谈判中的保本点应用

3、如何分析评价采购成本降低率

4、降低采购成本的方法与途径

5、如何通过供应商管理降低库存成本

单元四、费用专项分析与控制

1、人工成本及人员效率的分析与控制

2、主要费用的分析方法与控制

单元五、成本分析报告的撰写

1、内部财务分析报告的基本要求

2、金字塔原理的要点—从结论说

讲师介绍
倪明勇

工商管理硕士、中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师、IPTA国际职业培训师

原中兴通讯预算管理体系主要创始人、预算总监兼知识管理总监、中兴通讯产品市场体系财务负责人

原中兴通讯高级经理人、中兴通讯杰出内训师

原深圳同人会计师事务所高级项目经理,负责并参与了十余家上市公司改制、年报审计

现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监

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