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企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、人力资源部、资材部等主管人员及工程师
第一讲 SPC基本知识及统计理论基础
1.1 SPC的定义
1.2 SPC发展
1.3 SPC作用
1.4 SPC的基本统计概念
1.5 中心极限定理
第二讲 SPC控制图及计算公式
2.1过程控制系统
2.2 过程变差
2.3 SPC控制图对发现异常的两类错误和风险
2.4 两种变差的对策
2.5 控制图定义及构成要素
2.6 控制图的种类
2.7 SPC导入流程
2.8 控制图的应用
2.9 控制图的选择方法
2.10计量型与计数型控制图计算公式
2.11 计量型控制图实例
2.12计数型控制图实例-
2.13控制图的应用分类(按用途分)
2.14 SPC控制图判异准则
第三讲 SPC两种类型的控制图制作及应用
3.1计量型数据控制图的四种类型
3.2计量型控制图制作与解析
3.3均值与极差控制图制作与解析
3.4 均值和标准差控制图制作与解析
3.5中位值极差图制作与解析
3.6 单值移动极差图制作与解析
3.7计数型数据控制图四种类型
3.8 P不良率管制图制作与解析
3.9 不合格品数的np 图制作与解析
3.10 缺陷数的 c 图制作与解析
3.11单位缺点数管制图u图制作与解析
3.12 控制图制作课堂练习
3.13 使用控制图常犯的错误
第四讲 过程能力分析
4.1过程能力概念
4.2 过程能力指数
4.3 过程能力指数CP计算
4.4 过程能力指数CPK计算
4.5过程性能指数Pp
4.6 过程性能指数PPK
4.7 过程能力指数Cp,Cpk与Pp,Ppk区分
4.8 过程能力指数Cp,Cpk与Pp,Ppk的应用时机
4.9 过程能力等级判断及处置建议
4.10过程能力指数训练
4.11 过程能力改进
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国际认证注册管理咨询师(CMC)
江西财经大学经济管理硕士
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李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……
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