• QCC推进实务
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83689
• 主讲老师：推荐
• 课程内容：朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立...
• 热门标签：运输实务管理企业战略

• 六西格玛绿带培训
• 培训天数：10天
• 内训编号：NX83687
• 主讲老师：推荐
• 课程内容：朱老师擅长精益与六西格玛整合，六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程化和再造、精通供应链管理、...
• 热门标签：六西格玛培训体系建设

• 第二方审核
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83607
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：（2）选择正确的对象提问 （3）正确地提出问题，注意提问的技巧 （4）封闭式问题和开放式问题相结合 （5）提问与观察相结合 （6）要学会联想和追溯 （7）创造一个良好的审核气氛...
• 热门标签：审核准则内部审核

• GBT2828.12012统计抽样检验
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83606
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：1、质量及质量管理的定义 2、质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客 3、质量管理的重要发展阶段及代表思想 4、TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化...
• 热门标签：抽样技术企业战略

• 员工质量意识与责任
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83608
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：1、质量是检验出来的 2、质量是质量部门的事 3、好质量要花更多的钱 4、人总是要犯错的，100%合格的质量是不可能的 5、大部分问题错在一线人员...
• 热门标签：风险防范与管理媒体应对与危机

• 现代质量成本管理
• 培训天数：1天
• 内训编号：NX83609
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：1、质量成本定义 2、全面质量管理介绍 3、质量成本管理的目的 4、质量预防成本与质量总成本的关系 5、质量管理和成本管理的特性比较 6、全面质量成本管理的思路...
• 热门标签：质量管理成本管理

• QSB质量系统基础
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83610
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验...
• 热门标签：质量管理质量认证

• 质量免费零缺陷质量管理
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83611
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：1、营销过程质量管理方案 2、设计过程质量管理五大工具 3、采购过程的零缺陷质量管理 4、供应商管理的八大指标和十大误区...
• 热门标签：零缺陷质量质量管理

• 电子元器件+PCB+PCBA检验
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83612
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：七、与学员生产线走访，收集生产现场存在的问题 八、现场实操演练电子元器件、PCB、PCBA的检查，老师对学员进行指导 九、课程答疑，课后作业布置...
• 热门标签：企业战略企业文化

• 如何成为一名优秀的质量检验员
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83605
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：1、首先是高层领导重视质量管理队伍的建设 2、质量管理队伍需要一个优秀的质量经理 3、质量管理队伍需要公司各部门和相关人员的支持和重视 4、建立、健全质量管理制度...
• 热门标签：质量管理一线主管

• 质量总监必修的7堂课
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83604
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如董事长 总裁 质量副总裁 总经理 质量总监/经理 管理者代表 总质量师 正副总工程师及各部门的总监等。...
• 热门标签：质量管理非人力资源经理

• SQE供应商质量管理实操训练
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83603
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：1、案例与启示：特斯拉和丰田召回门解析 2、在工业4.0下，供应商质量管理发展趋势 3、新形势下供应链管理现状 4、供应商质量管理所面临的挑战 5、供应链风险管理对SQM的要求...
• 热门标签：质量管理供应商管理

• 8D问题分析解决与图表数据分析
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83602
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：一、某企业供应商质量问题分析与解决 二、某企业生产异常分析解决与图表数据的运用 三、美的集团QCC品管圈活动分享 四、某企业客户投诉与抱怨之问题分析解决及图表数据的运用...
• 热门标签：岗位分析度量分析

• QCC品管圈
• 培训天数：2天
• 内训编号：NX83601
• 主讲老师：刘小明
• 课程内容：（1）按对策表的要求逐一实施：递进的措施应逐一实施 （2）每个对策实施完成后要立即确认其目标是否达成 （3）对策实施应体现小组的努力程度和团队协作精神...
• 热门标签：产品管理成品管理

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