班组长培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 让班组长成为真正的现场之王2天￥3000班组长的角色定位与其必备技能 1. 现场管理者的工作有共通性吗？ 2. 案例剖析：班组长的角色定位 3. 班组长的管理要项图 4. 班组长必备的品质管理技能 。
开课信息：2018年06月08-09日/深圳市
• 金牌班组长的五项修练2天￥3880企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。
开课信息：2018年06月22-23日/武汉市
• 金牌班组长的五项修练2天￥3880目视化的管理原则与要点，目视化管理技术及其案例分享 ，物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享。
开课信息：2018年06月22-23日/武汉市
• 金牌班组长管理能力提升训练2天￥3600企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、
开课信息：2018年08月22-23日/上海市 2018年12月06-07日/上海市
• 班组长复效DNA裂变突破训练营3天￥4999第一章 赋能角色透析化认知 是谁决定了企业的绩效？为什么？ 10. 画像：上司眼中理想的下属/同级眼中理想搭档/下属眼中理想的上司
开课信息：2018年07月12-14日/上海市 2018年09月20-22日/上海市 2018年11月15-17日/上海市
• 优秀班组长管理技能提升高级研修班2天￥3200现场互动：写下自己的岗位职责--然后抽取生产、品质各一份依据部门职责进行现场修正、完善岗位职责
开课信息：2018年07月27-28日/广州市 2018年10月26-27日/深圳市

• 班组长管理技能提升训练培训师：陈晓亮企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须
• 杰出班组长培训师：叶向阳班组长新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维 马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导：领导激发团队 合力消除内耗 2.2帮助：管理源于认同 认同源于帮助
• 班组长执行力提升培训师：蒋小华如何将上级交待的工作做到位 一、 结果导向：用“结果”说话 1. 讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤； 2. 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行； 3. 讲后果：强化组织的利益与个人得
• 卓越班组长培训一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场
• 车间班组长培训班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
• 班组长如何构建班组文化软实力培训师：覃海温家庭是国家的基础，国家是家庭的保障。在企业大环境下，班组是企业的基础，企业是班组的保障。然而，大多数企业在塑造企业文化时都很难深入开展至班组，深入人心，浮于表面，流于形式，导致老板的钱烧了一大推
• 优秀班组长综合管理能力提升【课程大纲】： 第一单元班组管理理念提升 1、学习管理的基本知识 2、学习先进的管理理念 3、提升管理意识 4、树立不断提升自身素养的理念 5、优秀班组长特点
• 优秀班组培训之——班组长需防止的“三气”对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚，但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决

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• 生产管理TWI优秀班组长培训面对问题时你作了哪些思考动作？ 提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！ 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。
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• TWI班组长、线长、领班等制造业基层主管系统管理训练营课程内容： 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 4 如何激励你的员工与班
• 文档大小：1.24 M下载/浏览：57/371 次发布时间：2012-10-27
• 实战型班组长能力提升训练前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
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• 打造杰出班组长5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡
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• 班组长执行力培训观念决定态度；态度决定行动；行动决定习惯；习惯决定人格；人格决定命运；命运决定人生。
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• 班组长培训—素质与责任模块一、班组长的角色认知 模块二、有效沟通与现场人际管理 模块三、目视化管理 模块四、班组长的问题意识与问题改善 模块五、杰出班组长应该具备哪些条件 模块六、效率和成本改善技巧
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相关培训师

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• 陈晓亮

  擅长领域：生产管理

  【主要资历】 “精益管理经营体系”系统创始人、国家高级企业,主讲课程：如何开启精益之旅实战训练,简便自动化（LCIA）改善技术,全面品质管理（TQM）实战训练

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• 叶向阳

  擅长领域：企业战略

  中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问，中山,主讲课程：创业者修炼,成长型企业管理者修练,杰出班组长

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• 蒋小华

  擅长领域：个人技能

  培训匠人、经管作家 新工匠精神的提出者与倡导者，10年,主讲课程：10倍速领导力,冲突管理与跨部门沟通,经济寒冬下中小企业如何生存与成长

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• 覃海温

  擅长领域：团队管理

  国家心理咨询师三级 营销师 STT及PTT培训师 中国,主讲课程：9招玩转培训课堂（PTT与TTT双重曲）,工厂员工情绪管理十八般武器,班组长如何构建班组文化软实力

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