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班组长培训专题

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本专题汇聚与班组长相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及班组长的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收获:1. 清楚班组长的角色,了解合格班组长每日工作要点与方法; 2. 掌握班组长如何带班的高效方法,有效发挥班组成员的潜能,提高士气,提升班组的沟通能力、执行能力,并减少离职率;
    开课信息:2020年10月16-17日 | 广州市
  • 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法
    开课信息:2020年03月27-28日 | 广州市 2020年07月17-18日 | 深圳市 2020年12月25-26日 | 深圳市
  • 公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进。
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年05月29-30日 | 上海市 2020年07月17-18日 | 上海市
  • 课程收益: 1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅
    开课信息:2020年04月24-25日 | 上海市 2020年08月13-14日 | 上海市 2020年11月14-15日 | 上海市
  • 它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。
    开课信息:2020年04月07-11日 | 深圳市 2020年07月07-11日 | 深圳市 2020年09月22-26日 | 深圳市
  • 了解虚拟现实领域的热点问题以及虚拟现实设备的基本原理、理解虚拟现实建模与绘制的基本流程和理论方法,针对当前主流的低成本VR设备,学习掌握应用系统开发的基本技能
    开课信息:2020年02月27-28日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 如何进一步加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质
  • 企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为:根据任务行为和关系行为的不同侧重,可将领导模式分为四种
  • 班组长现场精细化管理概述:1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
  • 本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
  • 班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。
  • 杰出班组长1天叶向阳
    班组长新思维 1.管理者的困惑 2.管理者新思维 马斯洛的“需求理论”与激励要素 2.1领导:领导激发团队合力消除内耗 2.2帮助:管理源于认同认同源于帮助
  • 如何将上级交待的工作做到位 一、结果导向:用“结果”说话 1.讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤; 2.讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行; 3.讲后果:强化组织的利益与个人得
  • 一流的工厂都拥有一流的制造现场:持续提高效率、不断降低制造成本,一流的主管培养训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场
  • 班组长的作用与角色 1. 企业需要什么样的班组长 2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识 3. 班组长的作用及职责 4. 领导和员工对班组长的期望 5. 新任班组长应注意的事项
  • 家庭是国家的基础,国家是家庭的保障。在企业大环境下,班组是企业的基础,企业是班组的保障。然而,大多数企业在塑造企业文化时都很难深入开展至班组,深入人心,浮于表面,流于形式,导致老板的钱烧了一大推
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    前言 第一、班组管理的角色定位 第二、车间生产管理要点 第三、车间成本控制 第四、现场6S管理 第五、生产效率管理 第六、启发下属执行的智慧
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    ◆ 缺乏信息或知识 ◆ 没有适当的说明重点 ◆ 没有倾听 ◆ 没有完全理解问题和询问不当 ◆ 只顾按自己预先设计的思路发展 真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人 ——统计显示:倾听占
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    班组长的管理对象包括三个层面;工作过程中要体现出三个立场;如何提升班组长的影响力:服人者,德服为上,才服为中,力服为下。1、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
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    两军对垒,将军们运筹帷幄,决胜於千里之外,是谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?—是士兵。 激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?—靠员工。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织
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    ●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点一、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的
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    管理能创造更多价值的“现场” 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人1.理念 管理在企业中 效率和效果的关系2.方法 管理过程 标准化和“例外”管理
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    生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有
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    培训目的:帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的“血液”,让企业的组织建立在坚实的基础上1、对组织来讲:组织的扩张需要人员的输送;管理知识的不断更新基层管理人员
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    班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全
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    班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管