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杰出班组长

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    68202
  • 授课老师:叶向阳
  • 课程编号:NX68202
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中小企业中基层管理人员

课程简介

【课程核心内容】

(一)、 班组长的角色定位

◇讨论:用一句有创意、准确、见解的话来概括!

◇角色认知—自我定位

◇班组长立场

(二)、七型班组长

1.得过且过型

2.劳动模范型

3.盲目执行型

4.技术专家型

5.哥们义气型

6.强制压迫型

7.外科医生型

“七型班组长”培训小结------联系自身、分享学习体会

(三)、班组长新思维

1.管理者的困惑

2.管理者新思维

马斯洛的“需求理论”与激励要素

2.1领导:领导激发团队  合力消除内耗

2.2帮助:管理源于认同  认同源于帮助

2.3成就:只有成就他人  才能成就自己

2.4爱心:大爱隐藏无穷力量  真心才能以心交心

(四)、班组长核心竞争力

一、学习力

1.学习观点

2.向成功者学习、向失败者学习

3.总结是最好的学习及提升自己方式

二、领导力

1.吸引员工的能力

2.如何让下属认同、跟随你

3.正确决策、真正执行              

4.真心才能交心,以心交心

5.创造平台,让团队发挥

三、执行力

1、执行就是做有结果的行动!

买车票的故事

2、个人执行不力通常是个人的问题!

 团队执行不力往往是系统的问题!

3、执行系统

四、创新力

1.创新是领导者的重要任务

2.创新通常不在于学习,而在于总结

(五)、班组长工作技巧

视频分享  ---中国远征军(营救战俘营)

讨论:

※.韩绍功是一位优秀的“管理者”吗?

 ※.韩绍功的能力表现在哪几方面?

※.结合视频启发及自身工作实际现状,讨论如何做好本职工作?

1.找准问题,才能快速解决问题

2.随时准备着几套“作战方案”

3.有效沟通

3.1沟通化解矛盾,统一价值观

3.2沟通激发热情,产生共鸣

3.3说服上司的技巧

3.4基层员工沟通

3.5 有效沟通的结构

4.随时跟进

5.善于借力

6.模式管理

讲师介绍
叶向阳

中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师、资深管理顾问,中山大学、南昌大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。

10多年来,叶老师奔波在全国各省市,为企业“传经送宝”。并为各行业企业提供了120多次创业培训、80多场公开课、1000多次企业内训,受益企业超过1000家,受训人员超过30000人,可谓是“桃李满天下”。

叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间,积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验,并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念。

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