TWI一线班组长技能培训

企业班组长、督导人员、领班、车间管理者、储备干部

第一讲：TWI的概念

1） TWI产生的背景

2） TWI的意义

3） TWI的定义

第二讲：班组长角度定位

1） 班组长的位置

2） 班组长的任务

3） 到底要管什么

4） 管理现场有什么不同

第三讲：TWI-JI（工作教导）

1）讨论：为什么员工做错了？

2）工作教导的重要性

3）工作教导的准备

4）工作分解方法

5）工作教导的四个阶段

6）三种特殊的教导方法5）流程分析

6）持续改善

7）预防问题

第四讲：TWI-JM（工作改善）

1）什么是改善

2）改善的重要性

3）认识现场的问题

4）工作改善的四个阶段

第五讲：TWI-JR（工作关系）

1）了解员工

2）有效激励

3）工作关系问题处理

4）进行有效的沟涌

5）成为具有凝聚力的领导

6）课堂论讨

第六讲：TWI-JS（工作安全）

1）安全的重要性

2）安全的控制

3）安全的分类

4）安全管理新特征

5）安全管理新方法

6）安全管理案例

课堂互动：如何当好一名小小领导