一线主管

专题

本专题汇聚与一线主管相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及一线主管的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

• 课程名称天数培训费用
• 360度决胜在基层一线主管工作坊2天￥3800课程收益： 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力；
开课信息：2020年05月22-23日/深圳市 2020年10月23-24日/广州市
• 现场主管管理技能实战训练营2天￥3800一、基层领导角色认知与管理认知1、领导的自我认知与任务 2、管理的三种认识 3、管理的两大特点
开课信息：2019年12月21-22日/苏州市 2019年12月26-27日/上海市
• 新任经理、部门主管管理技能提升训练2天￥4580本课程藉由经典的案例及技巧的演练，使理论概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让学员在课程结束之后，能将理论与实务做完整的结合，具体地展现在管理作为上，为企业带来绩效。
开课信息：2020年02月20-21日/北京市 2020年05月28-29日/深圳市 2020年07月09-10日/上海市
• 全能品质主管实战特训营2天￥3800本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等
开课信息：2020年03月28-29日/苏州市
• 大数据时代的企业运营管理与数据分析模型2天￥6980课程收益： 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法;
开课信息：2020年02月21-22日/上海市 2020年06月18-19日/上海市 2020年11月19-20日/上海市
• 高效招聘面试技巧实战训练2天￥4200本课程从企业人才战略的角度，通过影响招聘效果的关键要素分析，帮助学员树立正确的招聘理念，建立合理的招聘策略，掌握高效的招聘方法与技巧
开课信息：2020年02月28-29日/深圳市 2020年06月19-20日/广州市 2020年10月23-24日/深圳市

• 课程名称培训讲师
• TWI一线主管技能提升训练刘小明2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
• 卓越一线主管综合管理技能提升训练李明仿目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
• 一线主管必备8项管理工具训练秘祖利课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析，得出如下结论： 1、生产管理者90%都是技术出身，对别人的信任度比较低，总是依靠自己去做事，不懂得发挥团队的作用
• TWI一线主管管理技能训练孙宜斌【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI： ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
• 如何当好班组长_一线主管综合技能提升班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。
• 一线主管综合素质提升（2天） 课程大纲第一部分 一线主管的五维管理（一天） 课程方式：案例分析+研讨+互动第一单元 自我管理 ——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。 ——德鲁克 改善你
• TWI一线主管班组长管理技能提升训练刘有林一线主管的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行，
• 生产一线主管班组长管理技能培训课程目标：了解一线主管人员的职责和角色、了解领导工作的基本框架、掌握主管人员必备的领导技能、熟悉现场管理的基本概念、掌握提升现场管理效率的方法 课程对象：生产一线主管课程内容：
• 一线主管训练营课程大纲 第一章．生产主管的角色认知 1．卓越生产现场管理的概念 2．生产主管的地位和使命3．生产主管的职责和任务4．生产主管的素质要求5．从员工到生产主管角色的转变
• 一线主管实际技能提升一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施

• 提升一线生产主管的管理技能58页ppt明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本
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• 主管的基本功能培训主管是一个人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管“位尊权大”，并非人人皆可登上此宝座，但荣膺这一个宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有很多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的
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• 主管核心才能發展訓練內涵講義讓組織擁有競爭的核心能力(Core Competency) 讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力 企業投入某一產業,擁有生產某一產品,服務或系統的能力是優於其他競爭對手,在某些
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• 怎样才是一个合格的中层主管经理人心智修炼 目标计划与跟进 绩效管理和考评 有效授权技巧 员工培育辅导 高效团队建设 最受企业欢迎的经理人：主动积极有责任心。 认真对待工作，尽其所能，比别人更优秀。 经理人的
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• 如何做一位优秀的企业中层主管中层主管的基本定位 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的管理者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 为什么要让下属愉快工
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• 如何做一个有影响力的主管◎领导的含义： 领导=领导职能 ☉领导者为了实现组织目标而施加影响 　　　 力的一种行为或行为过程; 　　 ☉领导是组织赋予一个人的职位和权力; ☉领导的三
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• 如何当主管主管的核心管理技能一、主管的角色和能力发展 二、主管的管理和人际环境 三、管理的五项职能 四、主管的有效沟通技巧 1、管理：运用各种资源去达成企业目标的过程。 “运用”的含义： 获取：资源 调度：
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• 如何成长为卓越现场主管一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
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  中国培训师大联盟首席顾问讲师，高级合伙人，生产管理领域“金牌讲师” 上海华东理工大学商学院客座教授 万宝盛华（中国）专业讲师 德国莱茵

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