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一线主管培训专题

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本专题汇聚与一线主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及一线主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收益:使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力;学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权
    开课信息:2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年10月31-01日 | 苏州市 2020年11月28-29日 | 上海市 2020年12月26-27日 | 苏州市
  • 本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。
    开课信息:2020年11月21-21日 | 上海市 2020年12月12-12日 | 上海市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年11月20-20日 | 上海市
  • 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识
    开课信息:2020年10月24-25日 | 苏州市 2020年12月19-20日 | 苏州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
  • 【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  • 第一单元:从员工到初级经理心态转换 第二单元:新任主管的角色认知与定位第三单元:新任主管的角色认知三个层面第四单元:新任主管的角色定位与转换
  • 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
  • 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管,基层主管是企业基层的管理骨干,基层主管的优劣影响着每一家企业,企业生存与发展之道,唯有提升
  • 1如何招聘、面试外销团队成员 如何吸引适合的人才加盟你的团队 招聘前的计划和准备 辅导具体招聘行动计划, 主要外贸团队成员的岗位职责要求 如何运用网上招聘(媒体选择,广
  • 本為規劃贵司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅的业务队伍,對公司的發展帶來一定的幫助
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    及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.人际关系角色在上级面前是被领导者,完成
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    课程大纲:管理者角色与职责 建立领导风格如何授权团队管理总结满足下属需求提供必要的支持与培训通知相关人员适当辅导(提供建议)关键处把关, 监督进展团队是: 一群高能量的人承诺在一个目标下,彼此分工合作
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