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一线主管培训专题

一线主管专题

本专题汇聚与一线主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及一线主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。
    开课信息:2020年06月20-21日 | 上海市
  • 本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。
    开课信息:2020年07月24-24日 | 上海市 2020年09月26-26日 | 上海市 2020年11月21-21日 | 上海市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年07月24-24日 | 上海市 2020年08月22-22日 | 上海市 2020年11月20-20日 | 上海市
  • 课程收益:使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力;
    开课信息:2020年08月21-22日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训目标:正确理解管理者的角色与职责,初步掌握制定团队目标、分配工作任务、辅导员工成长、分析问题解决问题的工具和技能,促进团队绩效提升。
    开课信息:2020年06月18-19日 | 深圳市 2020年10月29-30日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
  • 【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  • 【课程背景】: 它因战时需要由美国制造业先驱们所创造,为二战胜利做出了不可磨灭的贡献,同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致,让战后的日本奇迹般的崛起,最终使日本走向了经济强国之路。
  • 课程背景】 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过
  • 一、导论---一线骨干与管理才能3、班组现场工作指导方法反思1、组织发展阶段与管理者行为1、管理与改善的互动关系
  • 成就出色主管的七项技能目标内容:指导主管如何做好各项管理工作 教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识 介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能 更快更好地
  • 1.《百货卖场员工管理》 (一)85 后至90 初卖场员工行为特征及心理需求 (二)辅导和提升营业员的销售服务水准 (三)有效提升卖场员工的工作士气 (四)培育优秀员工团队 (五) 优秀卖场
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    一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
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    管理的通俗解释: 管理就是计划、组织、领导和控制,达到组织目标的过程;---亨利.法约尔,20世纪初《工业管理与一般管理》 管理是与别人一起,或通过别人有效地达成组织目标的过程; 管理不是亲
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    现场主管的培训文档,经典的工业工程5W1H(6W)法介绍内部改善的效果如此之大我们当然不去放弃,谁也不会轻易去增加设备来扩大销量增加利润。使工作更为容易使工作更为安全减少现有的动作消除各种困难取得工作
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    一、主管的特质主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高-资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。然而,王管不能靠
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    管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權的關鍵授與部屬執行工作的權限委派部屬職責建立正確的工作責任意識
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    将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障2
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    訓練你如何恰如其分的展示你的管理才能 ,用好手中的權利。如何贏得下屬的合作和信賴,創造出色的業績。如何運用先進的管理方法,提高工作效率。必須具有優秀的職業品格 ,是一個忠誠的執行者。必須具備不斷創新的
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    完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落,需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的
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    微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难对下属
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    A 考虑员工所需技能 B 考虑员工之品质意识C 考虑员工成熟度 D 不符要求员工之处置E 部门内协调 F 跨部门协调1自动自发 (20分)2注意细节 (20分)3为人诚信负责 (20分)4善于分析、判
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