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一线主管培训专题

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本专题汇聚与一线主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及一线主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。
    开课信息:2020年07月24-24日 | 上海市 2020年09月26-26日 | 上海市 2020年11月21-21日 | 上海市
  • 本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 上海市 2020年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
    开课信息:2020年04月25-25日 | 上海市 2020年07月24-24日 | 上海市 2020年08月22-22日 | 上海市
  • 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; 掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力; 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;
    开课信息:2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年08月21-22日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果。
    开课信息:2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢
    开课信息:2020年04月25-26日 | 苏州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
  • 【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  • 成就出色主管的七项技能目标内容:指导主管如何做好各项管理工作 教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识 介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能 更快更好地
  • 课程背景: 在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。 生产主管作为企业的价值创造者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。 创新能力是一种独立并创造性地解决问题
  • 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管,基层主管是企业基层的管理骨干,基层主管的优劣影响着每一家企业,企业生存与发展之道,唯有提升
  • 第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • 1.《百货卖场员工管理》 (一)85 后至90 初卖场员工行为特征及心理需求 (二)辅导和提升营业员的销售服务水准 (三)有效提升卖场员工的工作士气 (四)培育优秀员工团队 (五) 优秀卖场
  • 第一部分、如何做好车间现场管理角色认知与良好心态管理人员职责的要求明确职责、认识定位正确认识现代管理如何管理好现代员工现场的信息管理的技巧现场设
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    讓組織擁有競爭的核心能力(Core Competency) 讓每個人擁有自己的核心能力,整合後成為組織的核心能力 企業投入某一產業,擁有生產某一產品,服務或系統的能力是優於其他競爭對手,在某些
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    介绍基层主管团队建设、基本管理知识一个真实的故事:两年年轻人一起到一个工厂打工,A高中毕业,B初中毕业,进厂后一个月,A担任组长,B是员工。B默默无闻,总是认真工作,不断地向别人请教和学习,期望有一天
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    為什麼員工的工作態度愈來愈重要?影響態度的主要因素為什麼員工工作態度不佳?主管所期望部屬之良好工作態度協助部屬培養積極工作態度的方法Herzberg激勵理論積極的工作態度會帶來卓越的工作品質良好的顧客
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    思考:有關培育與指導部屬之看法培育部屬三方式系統式培育方法(OFF JT)機會式培育方法(OJT)自主式培育方法(SDP)OJT問題與對策如何輔導員工如何克服學習障礙培育就是教導?每天與部屬在一起做事
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    主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在?為什麼有些主管不能有效授權?授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題
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    及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.人际关系角色在上级面前是被领导者,完成
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    第一大块就是做一个管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么这一块讲完以后,如果你给我说,余先生你刚才所讲的毛病,我一个都没有犯过。那么,我就恭喜,厉害!但是如果真的犯过了,或者犯得不少,那么我们自己把他检
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    1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管,就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管
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