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一、什么是管理 二、现场管理的目标及要素 三、管理的五大机能 四、管理的循环 五、管理者的角色扮演及职责定位 六、卓越主管的能力素质要求 七、如何成长为卓越的现场主管1.计划
上传者：restar16
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管理的通俗解释： 管理就是计划、组织、领导和控制，达到组织目标的过程；---亨利.法约尔，20世纪初《工业管理与一般管理》 管理是与别人一起，或通过别人有效地达成组织目标的过程； 管理不是亲
上传者：gaocx8023
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现场主管的培训文档，经典的工业工程5W1H（6W）法介绍内部改善的效果如此之大我们当然不去放弃，谁也不会轻易去增加设备来扩大销量增加利润。使工作更为容易使工作更为安全减少现有的动作消除各种困难取得工作
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一、主管的特质主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高-资格老而升任主管，也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管，更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。然而，王管不能靠
上传者：nutri_one
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管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻善用部屬優點是授權的關鍵授與部屬執行工作的權限委派部屬職責建立正確的工作責任意識
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将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障2
上传者：juntingjunting
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訓練你如何恰如其分的展示你的管理才能 ，用好手中的權利。如何贏得下屬的合作和信賴，創造出色的業績。如何運用先進的管理方法，提高工作效率。必須具有優秀的職業品格 ，是一個忠誠的執行者。必須具備不斷創新的
完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落，需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的
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微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难对下属
上传者：bigrock
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A 考虑员工所需技能 B 考虑员工之品质意识C 考虑员工成熟度 D 不符要求员工之处置E 部门内协调 F 跨部门协调1自动自发 (20分)2注意细节 (20分)3为人诚信负责 (20分)4善于分析、判
