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一线主管培训专题

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本专题汇聚与一线主管相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及一线主管的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患,以提前考虑对策,采取措施,切断可能引发事故和灾害的连锁,达到现场安全事故降低和减少的效果。
    开课信息:2020年04月16-17日 | 北京市 2020年06月04-05日 | 上海市 2020年09月10-11日 | 深圳市
  • 课程收益: 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力;
    开课信息:2020年05月22-23日 | 深圳市 2020年10月23-24日 | 广州市
  • 一个销售精英,经常是自己非常能干,每次都超额完成任务,可当把他提升成销售经理、销售主管时,总能看到的是他每天加班加点的干,忙的不可开交,但整个销售部门的业绩却下滑,为什么呢
    开课信息:2020年04月25-26日 | 苏州市
  • 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等
    开课信息:2020年03月28-29日 | 苏州市
  • 因此通过本期课程的学习,你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析,对自身特点与优势经行判断,从而确立出一套与众不同的差异化经营之路,使我们企业自身的利益最大化;不仅是授人以“鱼”,更重要的是授人
    开课信息:2020年03月19-20日 | 北京市 2020年03月26-27日 | 深圳市 2020年05月14-15日 | 上海市
  • 第一章 认识以客户为中心的客户服务管理体系第二章战略与理念层面的客户服务管理2、使客户获得的价值最大化---企业经营中如何利用服务利润链模型
    开课信息:2020年06月27-28日 | 上海市 2020年08月15-16日 | 北京市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程设计背景经过对多家企业反馈的培训前调查问卷、电话交流记录进行了认真分析,得出如下结论: 1、生产管理者90%都是技术出身,对别人的信任度比较低,总是依靠自己去做事,不懂得发挥团队的作用
  • 【课程大纲】 第一章. TWI与企业一线主管角色认知 1、认识TWI: ①.什么是TWI ②.TWI的起源与发展。 ③.TWI取得的成就 2、一线主管的定位与角色认知 ①
  • 一、班组长的角色认知能力及地位和使命
  • 针对媒体采访,网点一定要有全面的记录、报告制度,并将请示过程、上级答复结果予以记录,并在大会上进行通报告知,引起大家的重视,准备事后的各项工作
  • 课程大纲: 第一讲:服务心态篇 一、客户服务认知 1、供电企业优质服务理念 客户服务工作客户满意工作 2、供电企业优质服务所面临的挑战 客户服务预期客户服务感知 3、如何有效应对供电企业
  • 第一部分: 绩效管理的发展及内涵 一、 企业绩效管理的理念 二、 绩效管理和绩效考核的区别 三、 企业绩效管理的现状及难点1、员工素质差异
  • “瞎子摸象”典出《大般涅磐经》卷三二,一位国王为取乐故,找来四个生下来就瞎眼的人及一只大象。国王将四个瞎子,个别安置在大象身旁不同的位置,而且命令他们伸手触摸大象,并且都要叙述大象长得是甚么样子。于
  • 【课程背景】: 它因战时需要由美国制造业先驱们所创造,为二战胜利做出了不可磨灭的贡献,同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致,让战后的日本奇迹般的崛起,最终使日本走向了经济强国之路。
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    一、主管的角色和能力发展 二、主管的管理和人际环境 三、管理的五项职能 四、主管的有效沟通技巧 1、管理:运用各种资源去达成企业目标的过程。 “运用”的含义: 获取:资源 调度:
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    (一)劳资关系的含义 劳资关系,英文一般称为industrial Relations指工业经济中的雇佣关系,包括个人、企业、政府三者的关系。( 我国称为劳动关系) 西方国家最基本的劳资政策
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    以科学方式进行工作明确你的工作目标收集事实资料依事实做判断计划执行检讨秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」任何小事都不要疏忽了创意 对自己的职务充分了解责任权限义务了解你工作的前手与后手
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    明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5S的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本
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    第一大块就是做一个管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么这一块讲完以后,如果你给我说,余先生你刚才所讲的毛病,我一个都没有犯过。那么,我就恭喜,厉害!但是如果真的犯过了,或者犯得不少,那么我们自己把他检
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    微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识对上司:*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。对下
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    企業可以是各種型式的法人組織的總稱。企業依經營目的可分為「營利事業組織」與「非營利事業組織」兩種型態。企業為達成某種社會目的而存在。企業因規模與流程的複雜度而有不同型式的組織。企業因分工合作的需要而化
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