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面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; 面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 领导者：领导部署，
旨在處理關於產品被製造的 數量與時間、 生產流程的控制、 產能需求等等 的規劃與控制問題 進行這些規劃的活動時，因牽涉到各不同 需求、 產品等等 資源之競爭， 而且一般從事生產事
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生产的类型订货生产型MTO面向订单的生产－每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定
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品質和生產力是創造顧客和企業價值的兩條途徑 品質的焦點在創造顧客利益；生產力象徵企業的財務成本 生產力的重要性： 有助於成本的降低，以提高獲利或降低價格 使公司較有能力從事改善顧客服務及附屬
上传者：nutri_one
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1、长期计划（战略规划）企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划。包括：产品与市场开发规划、资源发展规划、生产战略计划等2、中期计划（年度生产计划）规定企业在计划期中，在产品、质量、产量、产值等方面
上传者：lcyken
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第一节 准时(JIT)生产的思想和实质 第二节看板管理第三节组织准时生产的条件第四节精细生产(Lean Production)一、JIT产生的背景 20世纪后半期 ，进入了一个市场需求多样化的新阶段，
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操作性强，实用
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-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,
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主管在管理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在？為什麼有些主管不能有效授權？授權的六個層級認識四種授權風格主管有效授權的技巧委派部屬職責之內容委派部屬職責的技巧如何透過授權增進部屬能力授權的實務問題
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一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如
