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生产主管提升培训

本培训专为生产主管设计,聚焦实战能力跃升。课程涵盖精益生产、团队激励、成本控制与质量体系四大模块,通过案例剖析与模拟演练,助您系统掌握高效管理方法。旨在提升现场问题解决能力、优化生产流程、强化团队领导力,实现生产效率与团队绩效的双重突破,为企业培养能打硬仗的核心生产管理人才。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过真实企业案例系统学习精益生产,掌握缩短交货期、提升效率、降低库存等核心模块。课程从问题根源入手,提供整体解决方案,帮助企业实现效率与效益的显著提升,适用于生产管理人员及改善团队。
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    IE工业工程在现场改善中的实战方法,涵盖程序分析、动作经济原则、时间研究、线平衡及标准化作业。结合制造现场案例与实操演练,帮助学员掌握消除浪费、优化工序、提升产能的系统工具,实现精益生产的降本增效目标
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统拆解生产企业的料、工、费及隐性成本构成。通过价值流分析与改善工具应用,精准定位浪费源,掌握从设计、采购、制造到库存的全链路降本实战方法,构建数据驱动的成本管控体系,实现盈利能力实质性提升。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    基于TWI系统,强化班组长工作教导、方法改善、关系处理及安全督导四大核心技能。通过现场实操与案例演练,快速提升其每日任务安排、异常解决、团队激励与标准化作业管理能力,打造高效、稳定的一线作战单元。
    开课信息:2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率,打造高效敏捷的生产运营体系,支撑企业快速响应市场与竞争力提升!
    开课信息:2026年11月16-17日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业供应链优化需精准的需求预测与物料控制体系支撑。本课程系统解析S&OP协同机制、MRP运行逻辑及库存控制方法,通过预测模型、供应策略等工具,帮助企业构建从销售预测到生产执行的闭环计划系统。
    开课信息:2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统导入精益思想与工具,聚焦价值流图、七大浪费消除、快速换模与拉动生产。通过现场改善实战,培养学员发现并消除浪费的能力,构建持续改进文化,实现生产效率、质量与交付能力的全面提升。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    走进小鹏汽车智慧工厂为场景,系统拆解生产线精益自动化升级路径,涵盖产线布局、节拍优化、柔性自动化与数据联动。通过现场观摩与实战工作坊,帮助学员把智慧工厂经验转化为可落地的产线升级方案,少投入、快见效。
    开课信息:2026年11月27-28日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:方光华
    通过培训及实践应用,生产一线主管可提升10倍以上效益。为制造型企业提供简单实用的工作规范和思路,掌握现场管理技能与方法,有效提高团队效率和产品质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲:生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知;第二讲:全能型生产主管/车间主任的自画像;第三讲:系统认识现场与职责,明确成本、质量、效率管理要点。三讲课程帮助管理者全面掌握岗位核心职责与关键能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:秘祖利
    在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是核心竞争力的重要体现。生产主管作为企业价值创造者,其创新意识和能力对企业自主创新至关重要。创新能力是独立且创造性解决问题的能力,需持续培养和实践才能转化为实际生产力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    班组长需明确角色认知与使命,掌握班组管理和现场要点。通过OJT培育员工,以协作为核心提升团队效能,确保工作高效有序开展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    如何让全员掌握日常改善手法和理念,积极参与改善提建议;运用工业工程手法时遇到不理解的地方;如何说服老板强力支持并提供具体承诺,如资源调配和授权推动改善。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    对制造业而言,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本控制的重要性从未如此凸显,利润往往从细节中挤压而出。失去成本优势意味着被市场淘汰,尤其在当前激烈竞争中,它直接关乎企业生存发展的命脉。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    本课程介绍企业改善初期的有效工具,是企业提升效率的关键方法之一。学员通过系统学习,可掌握核心技巧并灵活运用于实际工作,为企业创造更大价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲什么是效率:回归制造业管理的原点、赢利模式、人性与常识。第二讲生产效率提升的途径:动作改善与提案改善,运用IE七大手法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:段富辉
    课程大纲:第一讲:标准工时及其运用。第一节:什么是标准工时。第二节:标准工时的两个组成部分。第三节:标准工时的结构图。第四节:评比与宽放系数的计算。第五节:马表测时法的应用步骤与注意事项。
  • 培训天数:2天 主讲老师:夏冰
    第一篇止损篇先止血后疗伤,提升效率的基础和前提是设备不能出问题。第一节全员维护,预防设备故障。抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁,故障多由小问题发展而来,必须防微杜渐,定期巡检保养,将隐患消除在萌芽状态。

相关问题(Q&A)

  • 生产主管如何通过培训提升团队管理能力?

    培训可通过案例分析、角色模拟等方式,帮助生产主管掌握目标分解、任务分配及冲突解决技巧,同时学习激励团队的方法(如绩效反馈、认可机制),从而提升沟通效率和凝聚力,实现高效协同。
  • 生产主管在培训中应重点提升哪些技术管理技能?

    需聚焦生产流程优化(如精益管理)、设备维护知识及数字化工具应用(如MES系统),同时加强质量管控(如SPC统计方法)和成本分析能力,以数据驱动决策,提升生产效率与产品合格率。

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