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生产主管提升培训

本培训专为生产主管设计,聚焦实战能力跃升。课程涵盖精益生产、团队激励、成本控制与质量体系四大模块,通过案例剖析与模拟演练,助您系统掌握高效管理方法。旨在提升现场问题解决能力、优化生产流程、强化团队领导力,实现生产效率与团队绩效的双重突破,为企业培养能打硬仗的核心生产管理人才。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过真实企业案例系统学习精益生产,掌握缩短交货期、提升效率、降低库存等核心模块。课程从问题根源入手,提供整体解决方案,帮助企业实现效率与效益的显著提升,适用于生产管理人员及改善团队。
    开课信息:2026年12月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦AI办公场景,系统掌握智能文档、数据洞察、流程自动化与智能协作四大模块。通过实战演练与工具应用,快速掌握AI工具重塑工作流程的核心技能,实现效率倍增与决策优化,抢占未来职场竞争力先机!
    开课信息:2026年10月29-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    聚焦AI时代管理能力重塑,将经典管理理论与智能工具深度融合。通过案例分析、实操模板及个性化AI报告生成训练,赋能管理者构建目标分解、绩效反馈、团队建设的科学管理体系,全面提升决策效率与人才培养成效。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2026年10月10-11日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3500
    控制计划编制、PPAP提交与FMEA分析四大核心模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业建立预防性质量体系,降低开发风险,提升产品一次合格率,实现从检验到预防的转型,支撑企业质量竞争力与客户满意度提升!
    开课信息:2026年10月12-13日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    本课程系统讲解企业安全生产标准化体系建设要点,涵盖风险分级管控、隐患排查治理、作业规范操作等核心内容,帮助企业建立科学长效的安全管理机制,提升本质安全水平,符合国家最新法规要求。
    开课信息:2026年10月19-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
    开课信息:2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统构建从风险识别、评估到管控的安全生产实战体系。聚焦法规合规、隐患排查、应急响应及安全文化塑造,通过案例推演与工具应用,将安全管理融入日常运营,实现风险可控、事故预防,保障企业人员与资产安全。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:方光华
    通过培训及实践应用,生产一线主管可提升10倍以上效益。为制造型企业提供简单实用的工作规范和思路,掌握现场管理技能与方法,有效提高团队效率和产品质量。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲:生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知;第二讲:全能型生产主管/车间主任的自画像;第三讲:系统认识现场与职责,明确成本、质量、效率管理要点。三讲课程帮助管理者全面掌握岗位核心职责与关键能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:秘祖利
    在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是核心竞争力的重要体现。生产主管作为企业价值创造者,其创新意识和能力对企业自主创新至关重要。创新能力是独立且创造性解决问题的能力,需持续培养和实践才能转化为实际生产力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    班组长需明确角色认知与使命,掌握班组管理和现场要点。通过OJT培育员工,以协作为核心提升团队效能,确保工作高效有序开展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
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  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    本课程介绍企业改善初期的有效工具,是企业提升效率的关键方法之一。学员通过系统学习,可掌握核心技巧并灵活运用于实际工作,为企业创造更大价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲什么是效率:回归制造业管理的原点、赢利模式、人性与常识。第二讲生产效率提升的途径:动作改善与提案改善,运用IE七大手法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:段富辉
    课程大纲:第一讲:标准工时及其运用。第一节:什么是标准工时。第二节:标准工时的两个组成部分。第三节:标准工时的结构图。第四节:评比与宽放系数的计算。第五节:马表测时法的应用步骤与注意事项。
  • 培训天数:2天 主讲老师:夏冰
    第一篇止损篇先止血后疗伤,提升效率的基础和前提是设备不能出问题。第一节全员维护,预防设备故障。抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁,故障多由小问题发展而来,必须防微杜渐,定期巡检保养,将隐患消除在萌芽状态。

相关问题(Q&A)

  • 生产主管如何通过培训提升团队管理能力?

    培训可通过案例分析、角色模拟等方式,帮助生产主管掌握目标分解、任务分配及冲突解决技巧,同时学习激励团队的方法(如绩效反馈、认可机制),从而提升沟通效率和凝聚力,实现高效协同。
  • 生产主管在培训中应重点提升哪些技术管理技能?

    需聚焦生产流程优化(如精益管理)、设备维护知识及数字化工具应用(如MES系统),同时加强质量管控(如SPC统计方法)和成本分析能力,以数据驱动决策,提升生产效率与产品合格率。

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