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生产主管创新管理思维模式

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    32380
  • 授课老师:秘祖利
  • 课程编号:NX32380
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

生产主管、经理、副总经理等生产系统的中高层

课程简介

课程背景:

在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现。

生产主管作为企业的价值创造者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要。

创新能力是一种独立并创造性地解决问题的能力,而创造性思维则是创新能力的核心。

生产主管必须培养良好的思维习惯,摆脱惯性思维、定势思维的束缚,建立创造性思维的管理模式,才能从根本上提高创新能力,创造性地开展工作,让企业提出的“管理创新”变成现实,让问管理要效益变成实际行动!!!

课程收益:

1、学会用影响力改变员工的工作行为

2、正确应用员工技能评价表

3、让“以人为本”变成现实

4、掌握正确提升员工积极性与主动性的方法

5、学会正确的沟通行为

6、学会主管“说”,员工“做”。

7、掌握必备的生产管理工具,去除不必要的管理工具,并学会正确应用。

课程内容:

自我管理与修正部分

模式一:影响力创新应用

1、主管的关键点是什么?如何掌控?

2、主管具备那些影响力?影响力是如何构成的?如何应用?

3、主管有种变通模式,如何变通?如何应用?

案例与测评:

(1)测评题:测评主管的思维能力和工作行为

(2)案例:王主管一周的遭遇与挑战

有效管理员工部分

模式二:员工技能行为控制与辅助

1、员工岗位技能成熟度展示与分析

2、主管管理方式与岗位成熟度的匹配

案例与测评:

(1)案例:李主管如何解决王班长的困惑

(2)案例:大学生李东明的行为解析

(3)测评题:

测评主管培养员工的能力,并调整

模式三:提高员工主动性、积极性

1、员工为什么没有主动性解析

2、员工为什么没有积极性解析

3、调动员工积极性、主动性的三大策略

4、调动员工积极性、主动性的50种方法展示,并选择最重要的3种方法进行讲解

5、如何把公司的福利变成对员工的激励?

案例与测评:

(1)案例:公司组织了一次活动

(2)案例:主管把小王的“福利”变成了“激励”

(3)测评:主管提升积极性、主动性的行为测评

模式四:沟通的正确行为

1、从美国学生守则和中国学生守则获得的启发

2、正确表达行为

(1)正确表达的5个步骤

(2)表达的7个要点

3、正确倾听行为

(1)正确的“看”与“听”

(2)倾听的要点

4、正确的反馈行为

(1)肯定-否定-肯定公式的应用

(2)RASP的正确应用

5、人际沟通的要点总结与应用

案例与测评

(1)案例:张大利的一次错误

(2)案例:李建平的一次不满

(3)案例:与领导、同事、下属的一次交流

(4)案例:崔大宝的一次顶撞

(5)案例:李小宝主管一次成功的会议

(6)测评:沟通中二次测评、先天性格测评、后天性格的测评及应用

模式五:管理中最重要一项:面谈

1、面谈行为计划表展示与应用

2、面谈行为7要点

3、面谈方式选择与面谈内容确定

4、面谈结束三要点

案例与测评:

(1)案例:李同柱勃然大怒

(2)案例:王开同的一次工作交涉

(3)案例:李主管与王从刚一次谈话

(4)测评:

主管面谈行为评估与应调整

有效的管事部分

模式六:如何管理员工的工作行为

1、管理思路调整

2、管理中应用那些管理工具?每个工具正确应用的方式与方法

3、修正员工行为的管理思维模式

案例与测评:

(1)案例:张大维的苦恼

(2)案例:赵志大的开心

(3)案例:李维芳成功的进行团队合作

(4)案例:李志成功解决了现场管理中一项重大生产问题

(5)案例:吴小刚成功的应用QC七大工具,预防了问题的再发生

(6)测评:

主管管理思维模式呈现与修正

?课程总结部分

1、课程关键点总结应用

2、课程难点总结解析

3、讲师赠言,坚定学员的管理思维模式的创新之路

讲师介绍
秘祖利

生产管理领域“金牌讲师”

上海华东理工大学商学院客座教授

万宝盛华(中国)专业讲师

德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师

北京大学企业家班特邀专家

清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家

北京简丰管理培训有限公司高级顾问

美国Action learning训练模式的践行者

中国企业家协会高级讲师

北京现代中欧管理科学研究院高级讲师

中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

  工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

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