您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 生产主管职业化训练

生产主管职业化训练专题

专题信息汇聚与生产主管职业化训练的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及生产主管职业化训练的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1、需求是激励的源泉!2、今天的销售人员究竟需要什么?3、如何活用有效的方法来激励销售人员?4、团队凝聚力与归属感建设
    开课信息:2022年10月21-22日 | 广州市 2022年10月28-29日 | 上海市 2022年12月15-16日 | 深圳市
  • 1.秘书/助理的职业化准则 2.职业秘书/助理的在企业中的作用和任务 3.秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位 4.2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位
    开课信息:2022年08月26-27日 | 上海市 2022年10月21-22日 | 深圳市 2022年11月11-12日 | 上海市
  • 本课程特邀请工业领域工作教导训练专家,具有25年工厂管理实践经验、原富士康科技集团IE学院副院长为学员讲授。风格生动、互动性强,讲解深入浅出、极易理解,擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式
    开课信息:2022年08月12-13日 | 北京市 2022年12月02-03日 | 北京市
  • 培训目标:明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 北京市 2022年11月25-26日 | 天津市
  • 他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程(工艺)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。
    开课信息:2022年09月02-03日 | 深圳市
  • 能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识,明确自身角色,分析管理中的常见问题,梳理思路,总结方法,缩短干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
    开课信息:2022年07月15-16日 | 北京市 2022年07月22-23日 | 广州市 2022年08月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程收益:通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法
  • 六、企业现场走访 1、老师与培训学员一起到企业现场进行巡视,发现企业瓶颈问题记录 2、小组针对记录的瓶颈问题进行分析改进 3、小组组员上台分享本质的成绩
  • 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的现状
  • 通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
  • 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部
  • 目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的
  • 课程训练目的: 了解中高层管理者的职业价值观,培养自己的核心价值。 塑造中高层管理的职业素养与职业心态 掌握中高层管理者的核心职业技能 第一项修炼-战略执行与落实绩效 第二项修炼-目标管理与运营监控
  • 第一篇角色认知与概述 (一)我是谁——认识自我 (二)我为什么要工作 (三)我和企业的关系 (四)企业需要什么样的员工 (五)做企业的“人财”不做“人债” (六)什么是职
  • 生产主管课程2天罗振海
    培训内容br /第一讲nbsp;生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知
  • 本课程在协助学员强化效果导向思维、构建价值创造视野的基础上,主要分享价值管理统筹管理、价值创造项目梳理、

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:321.09 KB
    第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 管理干部必须具备
  • 上传者:zhouzhou 文档大小:1.24 M
    课程内容: 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 4 如何激励你的员工与班
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:718.05 KB
    挖掘顧客潛在需求,加以創造並滿足,比競爭對手還要快,還要好。 創造產品附加價值的過程。 熱情傳遞的過程。 4Ps: 產品(PRODUCT) 價格(PRICE) 管道(PL
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:528.47 KB
    1.管理人员的职责与角色认知 2.如何建立好的管理的基础 3.如何成为好的现场管理人员 4.管理工作的重心与要点 将生产所需投入的资源加以组合后,转换成产品或服务的产出。 将生产过程加以管
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.99 M
    沟通技能 与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落,需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上
  • 上传者:maisui 文档大小:1.44 M
    怎样打造一个完美的团队?怎样才能使自己的团队能在市场中站住脚跟?不断学习,不断提升!团队的精神: 一根筷子轻轻被折断,十双筷子紧紧抱成团;个性的力量会做傲视英雄,团队的力量能出不败之师;小成功靠个人,
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:456.16 KB
    1.生产管理的角色意识2.运用SWOT进行差距分析3.运用OGSM确定努力目标4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任领班:生产力改进;成本降低成本
  • 上传者:gaocx8023 文档大小:52.33 KB
    现场主管的培训文档,经典的工业工程5W1H(6W)法介绍内部改善的效果如此之大我们当然不去放弃,谁也不会轻易去增加设备来扩大销量增加利润。使工作更为容易使工作更为安全减少现有的动作消除各种困难取得工作
  • 上传者:nutri_one 文档大小:1.63 M
    做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人 做一个有向心力的人 做一个了解组织与他人需要的人 组织是人们为了达成一些目的而组成的协力团体;那么企业的组织可以说是企业为了达成企业的
  • 上传者:washington4706 文档大小:1.28 M
    第一讲 积极的心态第二讲 认识企业第三讲 科学的工作方法第四讲 如何完成您的工作第五讲 企业内的人际关系第六讲 有效沟通的技巧第七讲 时间管理的技巧第八讲 有效的会议第九讲 商务演讲技巧克服各种各样的

相关培训师

  • 方光华
    方光华 擅长领域:企业战略

    领导力领域实战派培训师(16年行业经验,

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

  • 李明仿
    李明仿 擅长领域:生产管理

    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

  • 付华
    付华 擅长领域:财税管理

    曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq

  • 周浩
    周浩 擅长领域:团队管理

    周浩 老师 国际NLP系列学科研发