销售计划与生产计划流程

主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：

客户服务水准

目标库存水平

对于市场波动和客户需求的应变速度

机会的获得(订单)

资产利用率

影响库存水准设订的主要因素

对任意一个库存点，库存水准的设订主要由库存检查周期、库存补足周期、销售预测误差、库存补足周期的稳定性和预设的服务水准，这五个因素决定。

库存检查周期（Cycle time of inventory review）

库存补足周期（Cycle time of inventory replenishment）

销售预测误差（Forecast Error）

库存补足周期的稳定性（Stability of replenishment cycle time）

可接受（或预设）的服务水准（Service Level）或断货率（OOS Level）

仓库存储包括货物的存放安全和在仓库中的移动,仓库货品库位的安排可以根据货物类比、体积、价值、使用平繁度和空间利用率等来制定.

每次货物在仓库中的移动及仓位的改变都应及时记录,并反应在库存报告中.

严格遵守没有相应授权,不得移动货物,库存每一变动必须要有记录(系统或手工)的规定

严格控制进出库房的人员可以从本质上防止库存的丢失,摆放错误、破损和偷窃. 进出库房的人数越多,货物破损和丢失的可能性就越大

准确及时的记录库存的移动是保证库存记录准确性的关键.应该规定任何时候,没有库存移动的批准及相关单据的记录,是不能随意移动货品的.在有信息系统管理库存时必须保证实物的移动和系统中库存变化是一致的.只有这样才可以保证库存的实时性和准确性