人力资源战略与人力资源计划

思考：

企业在什么情况下要作人力资源计划？

如何作人力资源计划？

第一节　人力资源战略

第二节　人力资源计划

第三节　人力资源预测和人力资源计划的平衡

(一)定义：是指企业根据内外部环境分析制定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。

（二）作用

提高员工绩效；帮助管理层决策；增强企业竞争力。

１．内部因素：

　（１）企业目标的变化；

　（２）员工素质的变化；

　（３）组织形式的变化；

　（４）企业最高领导层的理念。

２．外部因素：

　（１）劳动力市场的变化；

　（２）政府相关政策的变化；

　（３）行业发展状况变化；

　　（4）科学技术的发展

应根据具体情况制定针对性较强的各种业务规划，如晋升规划、培训规划等。

(1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人员调往空缺职位。

(2)如果高技术人才出现空缺，拟定培训晋升规划，在企业内部无法满足要求时，再拟定外部招聘规划。

(3)如果短缺现象不严重，且本企业职工又愿意延长工作时间，则可根据《劳动法》有关规定，制定延长工时适当增加报酬的规划，这只是一种短期的应急措施。

(4)制定提高企业资本技术有机构成的规划，提高工人劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。

(5)制定聘用非全日制临时工规划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。

(6)制定聘用全日制临时工规划。

(1)辞退；

(2)合并和关闭某些臃肿机构；

(3)鼓励提前退休和内退；

(4)加强培训工作，提高员工的整体素质；

(5)鼓励部分职工自谋职业或开办第三产业；

(6)减少员工工作时间，随之降低工资水平，这是西方国家企业在经济萧条时采用的一种解决企业临时人力资源过剩的有效方式。