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中小企业经营战略与人力资源管理

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PPT文档简介

结构扁平化,横向配合多

外部客户创造企业价值

领导者的需求更加专业化

知识员工大量出现

服务更加时效/指导性

更以员工个体为对象

很多员工并不属于企业

人力资源外包趋势

IT技术工具的大量应用

更多的沟通(人性化)

企业经营环境变化的频次和程度在加剧,导致企业必然要增强其快速反映和适应性。

比如:

配合业务发展,在3个月内招聘500人,并使其尽快进入工作角色;

业务战略调整,需要在1个月内精简5%的人员;

董事会要求,必须尽快降低人工成本,从40%降到35%;

今年的公司目标从30亿提高到60亿,要补充30-50名事业部领军人物(总经理);

要强化研发能力,在6个月内组建30人的专业研发团队;

主要以职位(职位说明书)进行管理,职责活较为固定和量化

管理重点在于规范化,保证稳定的个人绩效产出

基本技能、纪律性、熟练程度

职位族方式管理:层级说明书(应负责任、素质特点、关键绩效指标)

人性化管理,激励、开发

管理重点在于激发超出职位要求的个人绩效产出

专业知识与经验、主动性

“项目”方式管理,事先应有可行性论证和风险分析,过程中注意授权、资源及风险规避等要素

管理强调个性化

通过战略性活动实现组织绩效的重大突破

前瞻性、创造性、大局观

定期考察与评估:转正评估表,职业发展测评表等

动态管理,关注素质评估与开发

满足组织现实和长期发展需要,保证持续稳定组织绩效

适应能力、潜力、成长性

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