人力资源管理—战略与规划

企业与人力资源管理战略

企业必须以经营战略的总体认识确定其人力资源管理的基本原则。

企业文化是制定企业经营战略的核心。

人力资源管理是伴随企业变革的过程而逐步实现和完成对企业员工的管理。

人力资源管理是企业与社会环境中政治、经济、文化和技术等一系列因素交互作用的结果。

人力资源管理必须充分考虑企业内外环境的优势与不足。

人力资源管理的总终结果就是确保企业的人才竞争优势。

建立企业人力资源管理系统

建立人力资源管理系统必须遵守程序　 化原则。人力资源管理战略实施的最终结果是为企业构建一个完整的人力资源管理体系；以及一整套可操作的人力资源管理制度。

人力资源管理策略制定程序图

SWOT分析法：

　　　SWOT分析法是从组织的角度分析：在建立企业人力资源管理体系的过程中，应该从那些方面考虑组织内外环境的影响。主要包括四个方面：

　　　1.优势(Strengths):企业内部优势及竞争力。

　　　2.劣势(Weaknesses)：企业内部的缺点与不足。

　　　3.机会(Opportunities):企业发展的机会。

　　　4.威胁(Threats)：企业成长环境中的威胁或危机。

人力资源管理策略的实施

制订和形成人力资源管理策略是企业实施有效的人力资源管理的第一步：

1) 掌握组织现状

2) 明确企业的管理现实

3) 了解企业目前人力资源管理的具体操作

4) 明确下一步人力资源管理工作改进的关键点

什么是人力资源管理策略？

　　　　　　 人力资源管理是在完成企业经营战略目标过程中的计划性行为。人力资源管理必须服从企业经营战略的需要。其中包括以下认识：

1）实现企业经营目标过程中最重要的资源是人力因素。

2）所有企业的管理者都必须认识到人力资源是他们工作计划中重要的组成部分。

3）人力资源是组织管理和组织文化建设的核心 指导原则。

4）以实现组织目标做为评价工作绩效的标准。

5）人的激励和价值是通过组织得到实现的。