人力资源管理与规划

企業以獲利 為本，非營利組織則以服務品質為先，這個價值觀與思考邏輯的差異，使 得在管理議題的相關考量就會產生截然不同的方向。同樣的組織發展，用之於企業組織與運用在非營利組織會大不相同。

相較於企業公司，非營利組織的人力配置通常較為精簡，薪資結構及福利措施通常也遠遠落後於營利組織，非營利組織的工作 人員靠甚麼樂在工作？其最重要的動力就源自於對組織使命的認同！組織的使命代表著組織的核心價值之所在，讓組織的運行有方向感，組織也藉由使命的確定明訂服務目標。

。組織管理完善，規劃良好之福利　

　　制度及退休制 度

。較小型的社會福利機構，薪資結

　 構可能具有一些優勢

。佔多數的資深的員工，代表經驗

　　的傳承。

。設置專業社工人員，聘用社會工　

　作相關科系之畢業生擔任社工員

。社工員之員額則依工作內容規範

。教育訓練 之重視、教育訓練對於員　

　　工之職場及生涯發展很有幫助

。會本部依功能分工，有掌理服務方

　　案的社會工作處、負責公關、媒體

　　及募款的社會資源處、專責國內外

　　認養業務的認養處、管理人事及總

　　務的行政處、財物管理的主計處以

　 及秘書室、研究發展室與電腦室，

　 共五處三室。

五大類：基本訓練、專題訓練、菁英訓練、方案

　　　　　　　 研習及國外訓練

員工從職前訓練開始，往後的每年都需參加一次

　階段訓練，直到六階訓練。

訓練內容依據年資需要及服務上的實務需要規

劃，受訓人員除了主管、督導與社工員，基金會

內的會計出納、社工助理、家服員、保育員都需　

參加相關的訓練。

組織提供服務所需的各種技能都安排在教育訓練 中傳遞。

階段性的訓練，可以讓社工人員在工作的生涯發展裡面獲得滿足，並培育人才發展管理