企业资源规划与国际企业管理

在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器

藉著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考

發展

資訊科技發達

全球化佈局

目的

過去：重視低成本

現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢

優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象

劣勢：自有品牌少，行銷通路不足，獲利　

　　　　空間小。

對策：透過水平及垂直合作來國際化

水平合作：進入國際市場，建構自身行銷　　 通路及全球運籌網

垂直合作：供應鏈的串聯與產銷合作

供應鏈規劃系統：產品預測，及制定產品的零件購

　　　　　　　　　　　 買與製造計畫

供應鏈規劃系統之能力

訂單規劃

事前排程及製造計畫

需求規劃

配送計畫

運輸計畫