供应链管理与企业资源规划

供應商數目的減少

競爭的加劇

較短的產品生命週期

技術的革新

風險的分攤與降低對SCM的定義：在原料供應、生產製造、運輸配送、倉儲存放與產品銷售的環節中，以最有效率的方式將原料轉變成產品交予客戶。

供應鏈中的每個廠商均會進行五項基本活動(Buy、Make、Move、Store、Sell)的長/短期決策，尤其強調

廠內機台的排程

客戶訂單可否接受與準時達交

機台利用率的最佳化

利用介面將suppliers/logistics與排程模組溝通

是企業的決策智庫(decision intelligence)

提供企業核心程序的最佳化與整合解決方案

PLC管理

SCM

客戶管理

Inter-Process Planning

Strategic Planning

Supply Planning

有效率地運用企業資源來配合市場需求規劃

此次系統包含戰略性與戰術性規劃

策略規劃

自製或外購

存貨規劃

配銷規劃

原料採購

運輸規劃

供應點位置

以Demand Planning產生的需求預測值，求得存貨水準、客戶滿意度與企業資源使用效率的最佳平衡點

建立、模擬與分析企業模型、評估資訊 與物料流程在整體供應鏈的績效。並以Optimization與Forecasting技術來調整Customer Satisfaction與Inventory水準。

使用者須先了解其Domain Knowledge，包括所有的企業營運活動與定義，其間的互動關係、所需資源和流動的實體(entity)。