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资讯时代的人力资源开发与管理2

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  •  上传时间:2010-07-01
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别

    ?传统:以人为成本、被动反应型、以事为中心

    ? 现代:以人为资源、主动开发型、以人为中心

    2、现代企业人力资源开发

    ?外部开发(人才战略、人才引进)

    ?内部开发 ——前期开发(人才培养)

          ——过程开发(人才使用)

    3、现代人力资源管理六种职能

    ——吸引、录用、保持、发展、评价、调整

    4、知识经济时代的人力资源

    ?美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理

    5、人力资源管理的几个基本原理

    (1)系统优化原理:指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体动能获得最优绩效的理论

    (2)能级对应原理:不同能力的人,其在企业中的责、权、利应有差别,合适的人放到合适的位置上

    (3)系统动力原理:通过一定的方式激发人的工作热情,包括物质动力(物质的奖罚)、精神动力(成就感与挫折感、危机意识)

    (4)反馈控制原理:人力资源管理中的各个环节是相互关联的,形成一个反馈环,某一环节发生变化都会产生连锁性反应

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