人力资源开发与管理的基本概念

1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别

?传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心

? 现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心

2、现代企业人力资源开发

?外部开发（人才战略、人才引进）

?内部开发 ——前期开发（人才培养）

　　　　　 ——过程开发（人才使用）

3、现代人力资源管理六种职能

　　　　　　　　　——吸引、录用、保持、发展、评价、调整

4、知识经济时代的人力资源

?美国、日本、南韩等发达国家企业人力资源管理

5、人力资源管理的几个基本原理

（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论

（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上

（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）

（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应

人力资源管理的几个基本原理

（5）弹性冗余原理：

　　——留有余地，保持弹性，不能超负荷带病运行

（6）互补增值原理：

　　——由于人力资源个体差异化，员工在知识、能力、气质、性格、爱好、年龄等存在互补性

（7）利益相容原理：

　　——员工与企业是互相依存的，双胜双赢

（8）竞争强化原理：

　　——物竞天择，适者生存，这是亘古不变的规则

企业人才引进中的几个误区

?未能创造良好的人才环境（猴子与猪的故事）

?对人才求全责备（追求完美的理想主义）

?不考虑实际需求盲目引进（不控制数量）

?高薪误区与人才高消费（忽视人才成本）

?舍近求远（忽视内部挖掘）

?其它（近视、远视、斜视、色盲）