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人力资源开发与职业生涯管理

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    PPT文档简介

    1.从理论上讲,当今世界已经进入了“以人力资本为依托的经济发展时期”,人力资源开发是经济发展的引擎

        近代文明发展的历史轨迹是“以商品文明取代自然经济文明”。我们认为,这其中大约经历了三个阶段。

        前两个阶段主要是以物质资本为依托的经济增长模式,而第三阶段是“以人力资本为依托的经济发展时期”。

    职业生涯管理:员工职业发展和组织发展的需要

    1.职业生涯开发与管理:“美”的科学

        职业生涯开发与管理的基本内容可以用一幅“美”字图案来表示。

      (1)职业生涯设计包括组织设计和个人设计两个方面。

      (2)在组织设计和个人设计的基础上,进行职业生涯开发和职业生涯管理。

      (3)通过大量的职业生涯实践,达到个人发展、组织发展,并最终促进社会发展。

      (4)“美”:通过职业生涯开发与管理,创造一个美好的组织、美好的社会,创造我们美好的人生、美好的生活。

    职业生涯开发:测、定、学

        职业生涯开发就是发现潜能、强化潜能的过程;职业生涯开发涉及三件事:测、定、学。“测”就是潜能测评;“定”就是制定职业生涯规划;“学”就是通过教育培训强化潜能。

    3.职业生涯管理:干、评、发

        职业生涯管理就是发现潜能、实现目标的过程;职业生涯管理也涉及三件事:干、评、发。“干”就是职业生涯实践;“评”就是职业生涯评价;“发”就是职业生涯发展。

        “测、定、学、干、评、发”构成职业生涯开发与管理的主线。其中,“测”是基础,是职业生涯设计的依据。

    职业生涯设计:组织设计与个人设计

    组织设计:

      ?由组织人事部门及其主管领导对一个人的职业生涯发展进行规划。

      ?分析这个人现有的优势有哪些,又有哪些劣势。

      ?结合这些优势或劣势的分析,阐明这个人达到某个职位还缺少哪些条件或素质。

      ?针对这些所缺,加强培训或锻炼。

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