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现代企业人力资源管理与开发

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    PPT文档简介

    一、西方以人为中心的管理思想的发展轨迹

    (一)早期的经验管理时期

    (二)科学管理时期

    代表人物:美国泰勒的科学管理理论、欧洲法约尔的古典功能理论和韦伯的古典组织理论。

    古典管理理论的特点:将人处于大生产过程的从属地位;“见事不见人”;认为存在一种适用于所有组织与环境的通用管理模式。

    (三)人际关系管理时期

    代表人物是美国哈佛大学的心理病理学教授梅约,其理论基础是进行了十年的霍桑实验

    与此相对应,管理学界出现了“以人为导向”(people——oriented)或“以人为中心”(people——centered)的管理思想与提法

    管理的定义转变为“管理是在正式组织中通过别人,并与别人一起来完成工作的技能”

    (四)现代管理阶段

    主要的派别有:以巴纳德为代表的社会系统学派;以德鲁克为代表的经验主义学派;系统管理理论;人力资本理论。

    舒尔茨的人力资本理论的主要内容:

    人力资本是与物质资本相对应的,是资本的两种形式;

    物质资本体现于物质产品上,人力资本则体现在劳动者身上;

    人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。

    二、人力资源管理的概念与特点

    (一)人力资源的定义及其特点

    定义:具体到企业中指的是企业组织内外具有劳动能力的人的总和。

    特征:生物性;能动性;动态性;智力性;再生性;社会性。

    作为特殊的资源,人力资源具有四个特点:是一种活的资源;是创造利润的主要来源;是一种战略性的资源;是可以无限开发的资源。

    人力资源的质量决定了企业在市场经济中的竞争能力,人力资源是企业生存发展的决定性因素。

    一、有效的人力资源管理是组织获取竞争优势的重要战略

    1、全球经济一体化的标志

    2、有效的人力资源管理提升企业的核心竞争力

    企业核心的竞争能力就是组织内部的综合性知识结构,使它区别于其竞争对手,并为消费者创造价值。

    提升竞争优势的四项规范:人力资源必须有价值;资源必须稀缺;资源必须难以模仿;资源必须经过精心的组织。

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